基层烟站考核制度

PAGE基层烟站考核制度一、总则（一）目的为加强基层烟站管理，规范烟站工作流程，提高烟站工作效率和服务质量，确保烟叶生产收购工作顺利进行，依据国家烟草专卖法律法规及行业相关标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于公司所属各基层烟站及其全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价烟站及工作人员的表现。2.全面考核原则：对烟站的烟叶生产、收购、管理等各项工作进行全面考核，涵盖工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的烟站和个人给予激励，对存在问题的进行约束和督促改进，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据行业发展要求、公司战略目标及实际工作情况变化，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）烟叶生产工作考核1.种植面积落实严格按照公司下达的种植计划落实烟叶种植面积，每少落实[X]亩，扣[X]分。确保种植面积数据真实、准确，发现虚报、瞒报情况，每次扣[X]分，并追究相关责任人责任。2.品种纯度所种植烟叶品种纯度达到[X]%以上，每低[X]个百分点，扣[X]分。加强品种监管，杜绝混杂种植，发现混杂种植情况，每次扣[X]分，并责令整改。3.技术措施执行按照烟叶生产技术方案要求，落实各项技术措施，如育苗、移栽、施肥、病虫害防治等。每一项技术措施未按要求执行到位，扣[X]分。定期对烟农进行技术培训和指导，培训记录完整、规范，每少一次培训或记录不完整，扣[X]分。4.烟叶质量烟叶外观质量良好，成熟度适宜，等级合格率达到[X]%以上。每低[X]个百分点，扣[X]分。严格控制烟叶含青度、杂色等指标，超标情况每出现一次，扣[X]分。（二）烟叶收购工作考核1.收购进度按照公司规定的收购时间节点，合理安排收购进度，确保收购工作按时完成。每延迟一天完成收购任务，扣[X]分。收购期间，保持收购工作均衡推进，避免出现收购前期或后期进度过快或过慢的情况，否则酌情扣分。2.收购质量严格执行烟叶收购标准，准确定级、准确计价，确保收购烟叶等级合格率达到[X]%以上。每低[X]个百分点，扣[X]分。加强对收购人员的培训和管理，防止出现压级压价、抬级抬价等违规行为，发现一次违规行为，扣[X]分，并严肃处理相关责任人。3.收购秩序维护良好的收购秩序，确保烟农有序交售烟叶。出现收购现场混乱、秩序失控等情况，每次扣[X]分。做好安全防范工作，防止收购过程中发生安全事故，否则视情节轻重扣[X][X]分。（三）烟站管理工作考核1.人员管理合理配置烟站工作人员，明确岗位职责，人员分工合理、职责清晰。分工不合理或职责不明确，酌情扣[X][X]分。加强员工培训与考核，定期组织业务培训，员工业务能力和综合素质得到有效提升。培训计划未落实或员工业务水平无明显提高，扣[X]分。建立健全员工考勤制度，员工出勤情况良好，无无故旷工、迟到早退现象。出现旷工一次扣[X]分，迟到早退累计达到[X]次以上，扣[X]分。2.财务管理严格执行财务管理制度，规范财务收支行为，账目清晰、准确。发现账目混乱或存在违规收支情况，每次扣[X]分，并追究财务人员责任。加强成本控制，合理使用各项费用，降低烟叶生产收购成本。费用超支情况严重，酌情扣[X][X]分。3.物资管理做好烟用物资的采购、储存、发放等管理工作，物资账目清楚，账实相符。物资管理混乱或账实不符，每次扣[X]分。加强对烟用物资的质量监管，确保物资质量符合要求。因物资质量问题影响烟叶生产，视情节扣[X][X]分。4.档案管理建立完善的烟站档案管理制度，各类档案资料收集齐全、整理规范、归档及时。档案资料不完整或归档不及时，每次扣[X]分。档案保管安全，无丢失、损坏等情况。出现档案丢失或损坏，视情节扣[X][X]分。（四）工作态度与协作精神考核1.工作态度员工工作积极主动，责任心强，对工作任务认真负责，按时、高质量完成工作。工作出现拖延、敷衍等情况，酌情扣[X][X]分。对待烟农热情周到，耐心解答烟农问题，为烟农提供优质服务。因服务态度不好引发烟农投诉，每次扣[X]分。2.协作精神烟站内部工作人员之间团结协作，相互支持，形成工作合力。出现内部矛盾、推诿扯皮等情况，酌情扣[X][X]分。积极配合公司其他部门工作，及时提供相关信息和资料，确保工作衔接顺畅。配合不积极或影响其他部门工作开展，扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司相关部门定期对基层烟站进行日常工作检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.定期报表：烟站按照规定时间向公司报送烟叶生产、收购等工作报表，公司对报表数据进行审核分析，作为考核参考。3.烟农评价：通过问卷调查、现场访谈等方式，征求烟农对烟站工作的评价意见，纳入考核范围。4.专项考核：针对烟叶生产收购过程中的重点工作或突出问题，适时开展专项考核，深入评估烟站工作成效。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。每年年底进行年度综合考核，根据全年考核情况确定最终考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定烟站及工作人员的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬政策和烟站实际情况确定。（二）评先评优1.考核结果作为烟站及工作人员评先评优的重要依据。年度考核得分前[X]名的烟站，授予“优秀基层烟站”称号，并给予一定的奖励。2.年度考核得分排名靠前的工作人员，优先评选为“优秀员工”，在晋升、培训、奖励等方面给予倾斜。（三）岗位调整1.对于连续两年考核得分在[X]分以下的烟站，对烟站负责人进行岗位调整或诫勉谈话。2.对于年度考核不合格的工作人员，公司将视情况进行岗位调整、待岗培训或辞退处理。五、考核申诉（一）申诉范围烟站或工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。（二）申诉程序1.申诉人应在考核结果公示期内，向公司考核管理部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.公司考核管理