村居干部考核制度

PAGE村居干部考核制度一、总则（一）目的为加强村居干部队伍建设，提高村居干部工作积极性和责任感，提升村居治理水平和服务质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地区所有村居干部，包括村党支部书记、村委会主任、副主任及其他两委成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价村居干部的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核村居干部在推动村居经济发展、社会稳定、民生改善等方面的实际成效。3.激励约束并重原则：通过考核，激励村居干部积极履行职责，同时对工作不力的干部进行约束和督促改进。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果应及时公开，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加各类政治学习和教育活动，不断提高政治觉悟和理论水平。2.职业道德爱岗敬业，对村居工作充满热情，认真履行岗位职责。廉洁奉公，自觉遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为。诚实守信，言行一致，维护村居干部形象。3.社会公德遵守社会公德，尊老爱幼，团结邻里，积极参与社会公益活动。在村居事务中，公平公正，不偏袒、不徇私，维护良好的社会秩序。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织领导能力，能够有效地组织开展村居各项工作，合理安排人员分工。善于协调村居内部各方面关系，化解矛盾纠纷，促进村居和谐稳定。能够协调与上级部门、其他村居及社会组织的关系，争取支持和资源。2.业务能力熟悉村居工作相关法律法规、政策文件和业务知识，能够熟练运用到实际工作中。具备一定的文字处理、沟通表达、数据分析等能力，能够撰写规范的工作报告和文件。不断学习新知识、新技能，适应新时代村居工作的发展要求，提高工作效率和质量。3.创新能力具有创新意识，能够结合村居实际情况，提出新思路、新方法，推动村居工作创新发展。在工作中积极探索新模式、新机制，取得一定的创新成果，如发展特色产业、创新社会治理方式等。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，不推诿、不敷衍。具有较强的敬业精神，对工作高标准、严要求，努力提高工作质量。2.工作作风深入基层，密切联系群众，经常走访村民，了解群众需求，及时解决群众关心的问题。坚持实事求是，真抓实干，不搞形式主义，切实为村居发展和群众利益办实事、解难题。遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，无无故旷工现象。（四）绩1.经济发展积极推动村居经济发展，制定并实施合理的经济发展规划，促进产业结构调整和升级。引进项目、资金和技术，增加村居集体收入和村民收入，提高村居经济实力。加强对村居企业和经济组织的管理和服务，营造良好的营商环境。2.社会稳定维护村居社会稳定，加强社会治安综合治理，及时排查和化解各类矛盾纠纷，确保村居和谐安宁。做好安全生产、消防安全等工作，防范各类安全事故发生，保障村民生命财产安全。加强对特殊人群的管理和服务，预防和减少违法犯罪行为。3.民生改善加大对村居基础设施建设的投入，改善村民生产生活条件，如道路硬化、水利设施建设、环境卫生整治等。落实各项惠民政策，保障村民合法权益，如低保、医保、养老等政策的落实。发展村居文化教育事业，丰富村民精神文化生活，提高村民素质。4.组织建设加强村党组织建设，提高党组织的凝聚力、战斗力和党员队伍素质。完善村民自治制度，推进民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，提高村居治理水平。加强村居干部队伍建设，培养和选拔优秀年轻干部，优化干部队伍结构。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁。无利用职务之便谋取私利的行为，如贪污受贿、挪用公款、侵占集体资产等。2.财务公开严格执行村居财务管理制度，及时、准确地公开财务收支情况，接受群众监督。确保财务账目清晰、规范，无违规支出和浪费现象。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由乡镇（街道）包村（居）干部负责对村居干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、群众反馈等。建立日常工作台账，详细记录村居干部的工作动态和表现。2.年度考核每年年底进行一次年度考核，由乡镇（街道）组织实施。年度考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、实地考察等方式进行。个人述职应全面总结年度工作情况，包括工作成绩、存在问题及改进措施等。民主测评由村居党员、村民代表等进行，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。个别谈话对象包括村居两委成员、党员代表、村民代表等，了解村居干部的工作表现和群众评价。实地考察主要查看村居各项工作的实际成效和群众满意度。3.专项考核根据工作需要，对村居干部在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。专项考核由乡镇（街道）相关部门组织实施，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方式。（二）考核周期考核周期为一年，自每年1月1日起至12月31日止。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩1.根据年度考核结果，确定村居干部的绩效工资发放标准。2.考核优秀的村居干部，绩效工资上浮一定比例；考核称职的发放全额绩效工资；考核基本称职的，绩效工资适当下浮；考核不称职的，扣发部分或全部绩效工资。（二）与评先评优挂钩1.年度考核优秀的村居干部，在各类评先评优活动中优先推荐。2.连续多年考核优秀的村居干部，给予表彰奖励，并在选拔任用、晋升等方面予以优先考虑。（三）与选拔任用挂钩1.将考核结果作为村居干部选拔任用的重要依据，优先选拔考核优秀的干部。2.对考核不称职或连续两年考核基本称职的村居干部，进行诫勉谈话、调整岗位或予以免职。（四）与教育培训挂钩1.根据考核结果，分析村居干部存在的问题和不足，有针对性地开展教育培训。2.对能力素质有待提高的村居干部，安排参加各类培训学习活动，提升其工作能力和水平。五、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，由乡镇（街道）主要领导任组长，相关部门负责人为成员，负责考核工作的组织领导和协调。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.准备考核所需的表格、材料等。（二）实施阶段1.村居干部按照要求撰写个人述职报告，并在村居内进行公示。2.组织开展民主测评，发放测评表，由测评对象对村居干部进行评价。3.进行个别谈话，了解村居干部的工作情况和群众评价。4.实地考察村居各项工作的开展情况和成效。5.考核工作领导小组对考核情况进行汇总分析，形成考核初步结果。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向村居干部反馈考核初步结果，听取其意见和建议。2.对考核结果有异议的村居干部，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行调查核实，并给予答复。（四）审定阶段考核工作领导小组根据反馈意见和申诉情况，对考核结果进行审定，确定最终考核结果。（五）公示阶段将最终考核结果在村居内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式公布考核结果。六、申诉与复核（一）申诉1.村居干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向乡镇（街道）考核工作领导小组提出申诉。2.申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理