单位平时考核制度

PAGE单位平时考核制度一、总则（一）目的为了加强单位内部管理，客观、公正、准确地评价单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促工作人员提高工作效率和质量，推动单位各项工作顺利开展，特制定本平时考核制度。（二）适用范围本制度适用于单位全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以工作人员的实际工作表现为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的工作业绩、工作能力和工作态度。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的工作成效。3.民主公开原则：考核过程要公开透明，充分听取群众意见，让工作人员参与考核评价，确保考核结果的公正性和公信力。4.激励约束原则：将考核结果与工作人员的奖惩、薪酬、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。重点考核工作人员的政治立场、政治态度、政治纪律，遵守法律法规和单位规章制度的情况，诚实守信、团结协作、廉洁奉公、敬业奉献的表现等。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、学习能力等方面。重点考核工作人员履行岗位职责所需的专业知识、业务技能，组织协调、分析判断、解决问题的能力，以及不断学习新知识、新技能的能力。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面。重点考核工作人员的出勤情况、工作积极性、主动性、责任心，遵守工作纪律和工作程序的情况，以及是否有敷衍塞责、推诿扯皮等不良现象。（四）绩主要考核工作业绩、工作效率、工作质量等方面。重点考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效益，取得的工作成果和业绩，以及对单位发展的贡献。（五）廉主要考核廉洁自律情况。重点考核工作人员遵守廉洁从政各项规定的情况，有无违规违纪行为，以及廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家的表现。三、考核方式（一）日常工作记录工作人员应如实记录自己每天的工作内容、工作进展、遇到的问题及解决方法等，作为平时考核的重要依据。（二）定期汇报工作人员定期（如每周、每月）向上级领导或考核小组汇报自己的工作情况，包括工作任务完成情况、工作中存在的问题及下一步工作计划等。（三）领导评价上级领导根据对工作人员日常工作表现的观察和了解，对其进行评价，评价内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。（四）同事互评同事之间相互评价，评价内容包括工作协作情况、沟通能力、团队精神等方面。同事互评应客观公正，避免主观偏见。（五）服务对象评价对于与服务对象直接接触的工作人员，由服务对象对其服务态度、服务质量、工作效率等进行评价。服务对象评价应采用适当的方式进行，确保评价结果真实可靠。四、考核周期平时考核以月度为周期，每月末进行考核评价。五、考核程序（一）个人自评工作人员按照考核内容和要求，对自己本月的工作表现进行自我评价，填写《单位工作人员平时考核自评表》，并提交相关工作记录和证明材料。（二）上级评价上级领导根据工作人员的个人自评、日常工作表现及定期汇报情况，对其进行评价，填写《单位工作人员平时考核上级评价表》。（三）同事互评同事之间按照考核内容和要求，对其他工作人员进行评价，填写《单位工作人员平时考核同事互评表》。（四）服务对象评价（如有）对于需要服务对象评价的工作人员，由服务对象填写《单位工作人员平时考核服务对象评价表》。（五）考核汇总考核小组对个人自评、上级评价、同事互评、服务对象评价（如有）等结果进行汇总，计算出工作人员本月的平时考核得分。（六）结果反馈考核小组将考核结果反馈给工作人员本人，工作人员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给工作人员。六、考核结果评定（一）考核等次平时考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极主动，模范遵守单位规章制度，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.良好：工作业绩较好，工作能力较强，工作态度认真负责，遵守单位规章制度，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。3.合格：能够完成工作任务，工作能力一般，工作态度基本端正，遵守单位规章制度，在德、能、勤、绩、廉等方面表现合格。4.不合格：不能完成工作任务，工作能力差，工作态度不认真，违反单位规章制度，在德、能、勤、绩、廉等方面存在明显问题。（二）等次比例优秀等次人数一般不超过参加考核总人数的[X]%；良好等次人数一般不超过参加考核总人数的[X]%；合格等次人数为参加考核总人数扣除优秀、良好等次人数后的剩余人数；不合格等次人数根据实际情况确定。（三）结果运用1.与绩效工资挂钩：根据平时考核结果，发放相应的绩效工资。优秀等次的工作人员，绩效工资上浮[X]%；良好等次人员，绩效工资发放标准不变；合格等次人员，绩效工资下浮[X]%；不合格等次人员，绩效工资下浮[X]%。2.与年度考核挂钩：平时考核结果作为年度考核的重要依据。年度内平时考核优秀等次累计达到[X]次及以上的，年度考核优先确定为优秀等次；平时考核不合格等次累计达到[X]次及以上的，年度考核直接确定为不合格等次。3.与职务晋升、岗位调整挂钩：在职务晋升、岗位调整时，同等条件下优先考虑平时考核优秀等次的工作人员。对平时考核连续不合格等次的工作人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。4.与培训培养挂钩：根据平时考核结果，有针对性地对工作人员进行培训培养。对平时考核优秀的工作人员，提供更多的学习培训机会和发展空间；对平时考核不合格的工作人员，加强培训指导，帮助其提高工作能力和水平。七、考核监督与申诉（一）考核监督单位成立考核监督小组，负责对平时考核工作进行监督检查。考核监督小组应定期对考核过程和考核结果进行检查，确保考核工作公平、公正、公开。（二）申诉工作人员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核小