对投标人考核制度

PAGE对投标人考核制度一、总则（一）目的为规范公司招标活动，确保参与投标的企业具备相应能力和诚信水平，保障公司项目顺利实施，特制定本投标人考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有招标项目的投标人考核管理。（三）考核原则1.公平公正原则：对所有投标人一视同仁，依据客观事实和明确标准进行考核。2.全面考核原则：涵盖投标人的资质、业绩、信誉、技术能力、财务状况等多方面。3.动态管理原则：根据投标人在不同项目中的表现及时调整考核结果。二、考核内容（一）资质条件1.营业执照：具备合法有效的营业执照，经营范围与招标项目相关。2.行业资质证书：拥有从事本行业所需的各类资质证书，如专业承包资质、设计资质等，且证书在有效期内。3.人员资质：项目负责人及关键岗位人员具备相应的职业资格证书。（二）业绩情况1.类似项目经验：投标人应提供近[X]年内与招标项目类似的成功案例，包括项目名称、规模、实施时间、验收情况等。2.业绩证明材料：需提供合同复印件、验收报告、用户评价等相关证明文件，以证实其业绩真实性。（三）信誉状况1.信用记录：查询投标人在国家企业信用信息公示系统、信用中国等平台的信用记录，无不良信用信息，如行政处罚、列入经营异常名录、严重违法失信企业名单等。2.诉讼纠纷情况：了解投标人是否存在尚未了结的重大诉讼纠纷，如有需评估其对招标项目的潜在影响。（四）技术能力1.技术方案：投标人应提供针对招标项目的详细技术方案，包括技术路线、技术创新点、技术可行性等，评估其技术方案的合理性和先进性。2.技术团队：考察投标人技术团队的人员构成、专业背景、技术经验等，确保其具备完成项目的技术实力。（五）财务状况1.财务报表：投标人应提供近[X]年的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，评估其财务状况的稳定性和偿债能力。2.资金实力：了解投标人的资金来源和资金储备情况，确保其有足够的资金支持项目实施。三、考核流程（一）投标报名阶段1.报名信息收集：投标人在报名时需提交营业执照副本、资质证书、法定代表人身份证明等基本资料。2.初步筛选：招标部门对报名投标人的基本资料进行初步审核，剔除不符合资质条件的投标人。（二）投标文件评审阶段1.文件审查：对投标人的投标文件进行详细审查，对照考核内容要求，检查其是否提供完整、有效的证明材料。2.评分打分：根据投标文件的评审情况，按照设定的评分标准进行打分，确定各投标人的初步考核得分。（三）实地考察阶段1.考察计划制定：对于得分较高或存在疑问的投标人，制定实地考察计划，明确考察内容、时间、人员等。2.实地考察实施：考察人员通过现场查看、与相关人员面谈、查阅资料等方式，对投标人的实际情况进行核实，如业绩真实性、技术能力、信誉状况等。3.考察报告撰写：考察人员撰写实地考察报告，记录考察情况和发现的问题，作为考核结果的重要依据。（四）综合评审阶段1.评审会议召开：组织相关部门和人员召开综合评审会议，对投标人的考核情况进行全面讨论和分析。2.结果确定：根据投标文件评审得分、实地考察情况等，综合确定投标人的最终考核结果，分为合格、不合格等档次。四、考核结果应用（一）合格投标人1.优先推荐：在后续类似项目招标中，对合格投标人予以优先推荐。2.简化程序：对于多次考核合格且信誉良好的投标人，在参与后续项目投标时，可适当简化部分投标程序。（二）不合格投标人1.限制投标：对考核不合格的投标人，在[X]年内限制其参与公司招标项目投标。2.通报批评：将考核不合格情况通报给投标人，并要求其整改，整改期间不得参与公司招标活动。五、监督与申诉（一）监督机制1.内部监督：公司内部审计、纪检等部门对投标人考核过程进行监督，确保考核工作公正、透明。2.外部监督：接受行业主管部门、社会公众等的监督举报，对反映的问题及时进行调查处理。（二）申诉渠道1.申诉方式：投标人如对考核结果有异议，可在规定时间内以书面形式向公司招标部门提出申诉。2.申诉处理：招标部门收到申诉后，应组织相关人员进行复查，在[X]