妇联绩效考核制度

PAGE妇联绩效考核制度一、总则（一）目的为加强妇联组织的自身建设，提高工作效能，充分调动广大妇联干部的工作积极性、主动性和创造性，推动妇联各项工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于妇联机关全体工作人员以及下属事业单位工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准，对工作人员的工作表现进行客观评价，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励约束原则：通过绩效考核，强化激励机制，奖优罚劣，促进工作人员不断提高工作质量和效率；同时，建立约束机制，对工作不力、绩效不佳的人员进行督促改进。4.民主公开原则：充分发扬民主，让工作人员广泛参与考核过程，确保考核结果公开透明，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，不断提高政治觉悟和政治素养。考核标准：政治立场坚定，积极参加政治学习和活动，得[X]分；政治立场基本坚定，能参加政治学习和活动，得[X1]分；政治立场不够坚定，政治学习和活动参与度不高，得[X2]分及以下。2.职业道德热爱妇女儿童事业，具有强烈的事业心和责任感，全心全意为妇女儿童服务。遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，作风正派。考核标准：职业道德表现优秀，得到广泛认可，得[X]分；职业道德表现良好，无明显违规违纪行为，得[X1]分；存在轻微违反职业道德行为，得[X2]分及以下。3.社会公德遵守社会公德，言行举止文明，积极参与社会公益活动，维护妇联组织良好形象。考核标准：社会公德表现突出，在社会中有良好口碑，得[X]分；社会公德表现较好，无不良社会影响，得[X1]分；出现违反社会公德行为，得[X2]分及以下。（二）能1.业务能力熟悉妇女儿童工作相关政策法规、业务知识和工作流程，具备较强的组织协调、沟通交流、文字写作、调查研究等能力。能够熟练运用现代信息技术手段开展工作，提高工作效率和质量。考核标准：业务能力强，工作熟练高效，能出色完成各项任务，得[X]分；业务能力较好，能完成本职工作，得[X1]分；业务能力一般，工作中存在一定困难，得[X2]分及以下。2.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，主动学习新知识、新技能，不断更新知识结构，提高综合素质。积极参加各类培训学习活动，取得良好学习效果。考核标准：学习能力强，不断提升自身素质，对工作有明显促进作用，得[X]分；学习能力较好，能参加学习活动，有一定知识技能提升，得[X1]分；学习能力不足，不积极参加学习活动，知识技能提升缓慢，得[X2]分及以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。考核标准：全勤，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次，得[X1]分；迟到、早退累计超过[X]次或旷工[X]天以内，得[X2]分；旷工超过[X]天，得[X3]分及以下。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，勇于担当，对工作任务不讲条件、不推诿扯皮。考核标准：工作态度积极主动，认真负责，勇于担当，得到领导和同事好评，得[X]分；工作态度较好，能完成工作任务，得[X1]分；工作态度不积极，存在敷衍塞责现象，得[X2]分及以下。（四）绩1.重点工作任务完成情况围绕妇联中心工作，认真履行岗位职责，按时、高质量完成各项重点工作任务。考核标准：重点工作任务完成出色，成效显著，对推动妇联工作有突出贡献，得[X]分；重点工作任务完成较好，达到预期目标，得[X1]分；重点工作任务完成一般，存在一定差距，得[X2]分及以下。2.创新工作成果在工作中积极探索创新，提出新思路、新方法、新举措，取得创新性工作成果，推动工作取得新突破。考核标准：创新工作成果突出，具有较大推广价值，得[X]分；创新工作成果有一定成效，对工作有一定推动作用，得[X1]分；创新工作成果不明显，得[X2]分及以下。3.服务对象满意度通过问卷调查、实地走访、电话回访等方式，了解服务对象对妇联工作的满意度。考核标准：服务对象满意度达到[X]%及以上，得[X]分；服务对象满意度在[X]%[X]%之间，得[X1]分；服务对象满意度低于[X]%，得[X2]分及以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。考核标准：廉洁自律表现优秀，无任何廉洁问题，得[X]分；廉洁自律表现较好，未发现廉洁方面不良迹象，得[X1]分；出现廉洁风险或轻微廉洁问题，得[X2]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作任务完成进度、工作表现等，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由考核工作领导小组组织实施。考核工作领导小组由妇联领导班子成员、各部门负责人及部分工作人员代表组成。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行，重点考核工作人员半年来的工作业绩、工作能力、工作态度等方面情况。3.专项考核：针对妇联组织开展的重大活动、重点项目等，适时进行专项考核，对相关工作人员在活动或项目中的表现进行全面评价。（二）考核周期年度考核以自然年度为考核周期，每年1月份对上一年度工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面情况进行全面考核。四、考核程序（一）个人总结被考核人员在考核周期结束后，按照考核内容和要求，认真撰写个人工作总结，填写《妇联工作人员绩效考核登记表》，实事求是地总结自己在考核周期内的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核记录和工作人员个人总结，对本部门工作人员进行初步评价，提出考核等次建议，填写《妇联工作人员绩效考核初评表》，并将相关材料报送考核工作领导小组办公室。（三）考核评价1.定期考核评价：考核工作领导小组组织召开定期考核会议，被考核人员进行个人述职，汇报半年来的工作情况。参会人员根据个人述职、平时了解掌握的情况，对被考核人员进行民主测评和领导评价。民主测评采取无记名投票方式，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。领导评价由妇联领导班子成员根据被考核人员的工作表现进行评价打分。考核工作领导小组办公室汇总民主测评和领导评价结果，结合部门初评意见，提出考核等次建议。2.年度考核评价：年度考核在定期考核的基础上进行。考核工作领导小组办公室对全年的日常考核、定期考核等情况进行综合分析，结合服务对象满意度调查结果，确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，其中优秀等次比例不超过参加考核总人数的[X]%。（四）结果公示考核结果在妇联机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作领导小组办公室提出申诉，考核工作领导小组办公室负责进行调查核实，并将调查结果反馈申诉人。（五）结果审定与备案公示无异议后，考核结果报妇联领导班子审定。审定后的考核结果由考核工作领导小组办公室备案，并以书面形式通知被考核人员。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，发放绩效工资。优秀等次的工作人员，绩效工资按照最高标准发放；称职等次的工作人员，绩效工资按照正常标准发放；基本称职等次的工作人员，绩效工资发放标准适当降低；不称职等次的工作人员，不发放绩效工资。（二）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀等次的工作人员，优先推荐参加上级各类评先评优活动；连续多年考核优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（三）与职务晋升挂钩将考核结果与职务晋升相结合，对工作表现突出、考核成绩优秀的工作人员，在职务晋升时予以倾斜；对考核不称职或连续两年考核基本称职的工作人员，视情况进行诫勉谈话、调整岗位或