电站两票考核制度

PAGE电站两票考核制度一、总则（一）目的为加强电站安全生产管理，规范电气操作票和工作票（以下简称“两票”）的使用，确保电气设备倒闸操作及检修工作的安全、有序进行，依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属电站内所有涉及电气设备操作及检修工作的部门和人员。（三）考核原则1.客观公正原则：严格按照本制度规定的考核标准进行考核，确保考核结果真实、准确、公平。2.教育与惩罚相结合原则：通过考核，既要对违反“两票”制度的行为进行严肃处理，又要注重对相关人员进行安全教育，提高安全意识。3.全面覆盖原则：涵盖“两票”从填写、审核、执行到终结的全过程，确保每一个环节都得到有效管控。二、“两票”填写规范与考核（一）操作票填写规范1.操作票应使用统一规定的票面格式，填写内容应准确、完整、清晰，不得涂改。2.操作任务应明确具体，包括操作设备名称、编号、操作内容等，严禁使用模糊不清或易引起歧义的表述。3.操作步骤应按顺序填写，每一步骤应注明操作动词、设备名称和编号，不得并项填写。4.对于重要操作，应在操作票上注明操作目的和注意事项。（二）工作票填写规范1.工作票应根据工作任务的具体情况，选择相应的工作票种类，如第一种工作票（用于停电作业）、第二种工作票（用于不停电作业）等。2.工作票内容应包括工作负责人、工作班成员、工作任务、工作地点、工作期限、停电范围、安全措施等，各项内容应填写齐全、准确。3.安全措施应符合现场实际情况，明确停电设备、验电、挂接地线、设置遮栏等具体措施，不得遗漏或错误填写。（三）填写考核标准1.票面整洁、字迹清晰，无涂改、刮擦现象，得[X]分；有轻微涂改或字迹模糊，扣[X]分；涂改严重或影响票面识别，不得分。2.操作任务明确、具体，符合实际操作要求，得[X]分；任务表述不清或存在歧义，扣[X]分；无法准确判断操作任务内容不得分。每一步骤填写规范，操作动词、设备名称和编号准确无误，得[X]分；每出现一处填写错误或不规范，扣[X]分。3.重要操作注明操作目的和注意事项，得[X]分；未注明或注明不全，扣[X]分。4.工作票种类选择正确，得[X]分；选错种类，不得分。5.工作票各项内容填写齐全、准确，得[X]分；每缺一项或填写错误一项，扣[X]分。6.安全措施符合现场实际情况，填写完整、正确，得[X]分；安全措施遗漏或错误，根据严重程度扣[X][X]分。三、“两票”审核规范与考核（一）操作票审核规范1.操作票填写完成后，应由操作监护人初审，确保填写内容符合规范要求。2.初审通过后，交值长复审，值长应对操作任务的必要性、安全性以及操作步骤的正确性进行全面审核。3.对于复杂操作或涉及多个专业的操作票，应由相关专业技术人员进行会审。（二）工作票审核规范1.工作票填写完成后，工作负责人应进行自查，确保填写内容准确无误。2.自查通过后，交工作票签发人审核，签发人应对工作任务的必要性、安全措施的完整性以及工作负责人和工作班成员的资质进行审核。3.工作票送至运行部门后，由运行值班负责人进行再次审核，重点审核安全措施的执行情况以及与现场实际情况的符合性。（三）审核考核标准1.操作票初审人未认真审核，导致票面存在明显错误未发现，扣初审人[X]分；复审人未发现初审遗漏问题，扣复审人[X]分；会审人员未提出关键问题，扣会审人员[X]分。2.工作票自查不认真，工作负责人未发现明显错误，扣工作负责人[X]分；签发人审核不严，导致工作票存在安全隐患，扣签发人[X]分；运行值班负责人未发现审核问题，扣运行值班负责人[X]分。3.审核过程中，对不符合规范的“两票”提出修改意见并督促整改，得[X]分；未及时发现问题或未督促整改，扣相关审核人员[X]分。四、“两票”执行规范与考核（一）操作票执行规范1.在执行操作票前，操作人员应认真核对操作任务、设备名称、编号等信息，确保与现场实际情况一致。2.操作过程中应严格按照操作票所列步骤进行操作，每操作完一步，应检查操作质量，并在操作票上打勾确认。3.操作过程中如发现疑问或异常情况，应立即停止操作，报告上级领导，待查明原因并消除疑问后，方可继续操作。4.操作结束后，操作人员应在操作票上填写操作结束时间，并向值班负责人汇报操作执行情况。（二）工作票执行规范1.工作负责人应在工作开始前，向工作班成员详细交代工作任务、安全措施和注意事项，并进行现场安全交底。2.工作班成员应严格遵守工作票所列安全措施，不得擅自变更或拆除。3.在工作过程中，工作负责人应始终在现场监护，及时纠正工作班成员的不安全行为。4.工作结束后，工作负责人应组织工作班成员清理现场，检查设备状况，确认无问题后，办理工作票终结手续。（三）执行考核标准1.操作前未认真核对操作信息，扣操作人员[X]分；操作过程中未按操作票步骤操作，每出现一次，扣操作人员[X]分；操作过程中发现疑问未停止操作，扣操作人员[X]分；操作结束后未及时汇报或汇报内容不准确，扣操作人员[X]分。2.工作负责人未进行现场安全交底，扣工作负责人[X]分；工作班成员擅自变更或拆除安全措施，每发现一人次，扣相关人员[X]分；工作负责人未现场监护或监护不到位，扣工作负责人[X]分；工作结束后未及时办理工作票终结手续，扣工作负责人[X]分。3.严格按照“两票”执行规范完成操作或工作任务，无任何违规行为，得[X]分；出现轻微违规行为，根据情节扣[X][X]分；出现严重违规行为，直接扣除当次考核分数，并视情节给予进一步处罚。五、“两票”终结规范与考核（一）操作票终结规范1.操作票执行完毕后，由操作监护人在操作票上填写“已执行”字样，并签名。2.值班负责人应检查操作票的执行情况，确认无误后，在操作票上加盖“已执行”章，并签名。3.操作票应按规定进行保存，保存期限为[具体期限]年。（二）工作票终结规范1.工作结束后，工作负责人应会同工作许可人共同到现场检查设备状况、安全措施拆除情况等，确认无问题后，办理工作票终结手续。2.工作票终结后，工作负责人应在工作票上填写“工作终结时间”，工作许可人应填写“终结时间”，双方签名，并加盖“已终结”章。3.工作票终结后，运行人员应将工作票相关信息录入生产管理系统，以便进行统计分析和查询。（三）终结考核标准1.操作票未按规定填写“已执行”字样或签名，扣操作监护人及相关责任人[X]分；值班负责人未按规定加盖“已执行”章或签名，扣值班负责人[X]分；操作票未按规定保存，扣相关责任人[X]分。2.工作票未按规定办理终结手续，如未共同到现场检查、未填写终结时间、未签名或未加盖章等，每出现一项问题，扣工作负责人和工作许可人各[X]分；工作票终结后未及时录入生产管理系统，扣相关运行人员[X]分。3.严格按照“两票”终结规范完成终结手续，得[X]分；出现轻微违规行为，根据情节扣[X][X]分；出现严重违规行为，直接扣除当次考核分数，并视情节给予进一步处罚。六、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.将“两票”考核结果纳入员工月度绩效考核体系，根据考核得分情况给予相应的绩效加分或扣分。2.月度考核得分在[X]分及以上的员工，给予绩效加分[X]分；得分在[X]分以下的员工，给予绩效扣分[X]分。（二）与薪酬挂钩1.根据年度“两票”考核结果，对表现优秀的员工给予一定的薪酬奖励。年度考核平均分在[X]分以上的员工，给予一次性奖金[X]元。2.对于年度考核得分连续[具体次数]次低于[X]分的员工，进行薪酬调整，下调幅度为[X]%。（三）与晋升挂钩1.在员工晋升、评优等方面，将“两票”考核结果作为重要参考依据。同等条件下，优先考虑“两票”考核成绩优秀的员工。2.对于“两票”考核成绩较差，且多次出现违规行为的员工，限制其晋升机会。七、培训与教育（一）培训计划1.人力资源部门应制定年度“两票”培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。2.培训内容应包括“两票”管理制度、填写规范、审核要点、执行流程以及相关法律法规和行业标准等。（二）培训方式1.定期组织内部培训，邀请专业技术人员或安全管理人员进行授课，通过案例分析、现场演示等方式，提高员工对“两票”制度的理解和应用能力。2.开展在线学习，制作“两票”培训课件，上传至公司内部网络学习平台，供员工随时学习。3.组织现场实操培训，让员工在实际操作中熟悉“两票”的填写和执行流程，提高操作技能和安全意识。（三）教育活动1.结合安全生产月、安全活动日等，开展