帮扶干部考核制度

PAGE帮扶干部考核制度一、总则（一）目的为加强对帮扶干部的管理和监督，提高帮扶工作质量和成效，确保帮扶任务顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内参与帮扶工作的全体干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.注重实绩原则：以帮扶工作的实际成效为重点，全面、准确地评价帮扶干部的工作表现。3.激励约束原则：通过考核，激励帮扶干部积极履行职责，同时对工作不力的干部进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）帮扶计划制定（20分）1.帮扶目标明确（10分）结合帮扶对象实际情况，制定具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART）的帮扶目标，得810分。帮扶目标较明确，但不够具体或全面，得47分。帮扶目标不明确，缺乏针对性，得03分。2.帮扶措施可行（10分）针对帮扶目标制定详细、切实可行的帮扶措施，具有较强的操作性，得810分。帮扶措施基本可行，但存在一些不足之处，得47分。帮扶措施缺乏可行性，难以有效实施，得03分。（二）帮扶工作执行（50分）1.走访调研（15分）按照规定频次定期走访帮扶对象（每月至少[X]次），详细记录走访情况，得1215分。走访频次基本达标，但记录不够详细，得811分。走访频次不足，或记录不完整，得07分。2.政策落实（15分）积极宣传并协助帮扶对象落实各项帮扶政策，确保政策惠及帮扶对象，得1215分。能宣传政策，但在协助落实方面存在一定问题，得811分。政策宣传不到位，落实不力，得07分。3.项目推进（10分）负责的帮扶项目按计划顺利推进，达到预期进度和质量要求，得810分。项目推进基本顺利，但存在一些小问题，得47分。项目推进缓慢，出现较大问题，得03分。4.问题解决（10分）及时发现并有效解决帮扶过程中出现的各类问题，帮扶对象满意度高，得810分。能解决部分问题，但效果一般，得47分。对问题解决不及时，或处理效果差，得03分。（三）帮扶成效评估（20分）1.经济收入增长（10分）通过帮扶措施，帮扶对象家庭经济收入明显增长，达到预期目标，得810分。经济收入有一定增长，但未达预期，得47分。经济收入无明显增长，得03分。2.生活条件改善（5分）帮扶对象生活条件得到显著改善，如住房、教育、医疗等方面有明显提升，得45分。生活条件有一定改善，但提升幅度不大，得23分。生活条件未得到改善，得01分。3.自身发展能力提升（5分）帮扶对象自身发展能力得到有效提升，如就业技能、创业能力等，得45分。发展能力有一定提升，但效果不明显，得23分。发展能力未提升，得01分。（四）工作纪律与作风（10分）1.遵守工作纪律（5分）严格遵守帮扶工作各项纪律规定，无违规违纪行为，得45分。偶有违反工作纪律情况，但未造成严重影响，得23分。多次违反工作纪律，得01分。2.工作作风扎实（5分）工作认真负责，积极主动，作风扎实，得到帮扶对象和同事认可，得45分。工作作风基本扎实，但存在一些不足之处，得23分。工作作风漂浮，敷衍了事，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由帮扶干部所在部门负责人负责，根据帮扶干部日常工作表现、工作记录等进行实时考核，及时发现问题并督促整改。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，帮扶干部需提交本季度帮扶工作总结，包括帮扶计划执行情况、取得的成效、存在的问题及下一步工作计划等。考核小组根据提交的材料及日常考核情况进行综合评价。3.年终考核：每年年底进行年终考核，考核小组通过查阅资料、实地走访帮扶对象、听取帮扶干部汇报等方式，对帮扶干部全年工作进行全面考核。年终考核结果作为年度评先评优、奖励惩处的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，即从每年1月1日至12月31日。四、考核组织与实施（一）考核组织成立帮扶干部考核小组，由公司/组织分管领导担任组长，相关部门负责人为成员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核实施1.个人自评：帮扶干部按照考核内容和标准，对自己本年度帮扶工作进行全面总结和自评，填写考核自评表。2.部门初评：帮扶干部所在部门对其帮扶工作进行初步评价，汇总相关材料，并提出初评意见。3.考核小组评审：考核小组根据个人自评、部门初评情况，结合日常考核记录、实地走访等，对帮扶干部进行综合评审，确定考核得分和考核等次。五、考核结果运用（一）考核等次划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀（90分及以上）：帮扶工作成效显著，全面完成帮扶任务，帮扶对象满意度高，工作表现突出，在帮扶工作中起到模范带头作用。2.称职（7089分）：较好地完成帮扶工作任务，帮扶措施落实到位，帮扶成效明显，工作表现符合要求。3.基本称职（6069分）：帮扶工作基本完成，但存在一些不足之处，需要进一步改进和提高，工作表现基本达到要求。4.不称职（60分以下）：未完成帮扶工作任务，帮扶措施落实不力，帮扶成效不明显，工作表现较差，或存在违规违纪行为。（二）结果运用1.奖励对考核结果为优秀的帮扶干部，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等，并在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。对考核结果为称职的帮扶干部，进行通报表扬，并作为正常晋升、奖励的依据。2.培训与改进对考核结果为基本称职的帮扶干部，由考核小组进行诫勉谈话，提出改进意见，帮扶干部需制定整改计划，并在规定时间内提交整改报告。同时，安排针对性的培训，帮助其提升帮扶工作能力。对考核结果为不称职的帮扶干部，进行严肃批评教育，责令其限期整改。若整改后仍不符合要求，视情节轻重给予调整工作岗位、扣发绩效奖金、取消当年评先评优资格等处理。3.与绩效挂钩：将帮扶干部考核结果与个人绩效挂钩，考核结果作为绩效奖金发放的重要依据。优秀等次的帮扶干部绩效奖金上浮[X]%，称职等次的发放全额绩效奖金，基本称职等次的绩效奖金下浮[X]%，不称职等次的不发放绩效奖金。六、申诉与复核（一）申诉帮扶干部如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作