安全主任考核制度

PAGE安全主任考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理工作，提高安全主任的工作效能和责任意识，确保公司安全生产目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安全主任岗位的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价安全主任的工作表现。2.注重实效原则：考核注重安全工作实际成效，突出对安全管理目标完成情况的考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励安全主任积极履行职责，同时对工作不力的进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）安全管理制度建设与执行（30分）1.制度建设（15分）根据国家法律法规和行业标准，结合公司实际，及时修订和完善各项安全管理制度，制度内容完整、合理，得1015分。制度修订不及时，存在部分条款不符合法规标准或不合理情况，得59分。制度严重缺失或多处不符合要求，得04分。2.制度执行（15分）严格监督安全管理制度的执行，公司安全管理工作规范有序，无违规行为，得1015分。制度执行存在一些漏洞，有个别违规现象但未造成严重后果得59分。制度执行不力，违规行为频发，得04分。（二）安全检查与隐患排查治理（30分）1.检查计划与实施（15分）制定科学合理的安全检查计划，定期组织全面安全检查，检查记录详实，得1015分。检查计划不够完善，检查不够全面，记录基本完整，得59分。无检查计划或检查工作敷衍了事，记录不完整，得04分。2.隐患排查与治理（15分）对检查中发现的安全隐患及时进行排查、分析，制定有效的治理措施并跟踪整改到位，隐患整改率达100%，得1015分。能排查出大部分隐患，治理措施基本有效，但整改率未达100%，得59分。隐患排查不彻底，治理措施不力，整改率低，得04分。（三）安全教育培训（20分）1.培训计划与组织（10分）制定年度安全教育培训计划，涵盖全体员工，培训内容符合法规标准和公司需求，组织实施有序，得810分。培训计划基本合理，能组织部分培训，但存在内容针对性不强等问题，得47分。无培训计划或培训工作混乱无序，得03分。2.培训效果（10分）通过培训后，员工安全意识明显提高，安全知识和技能显著增强，得810分。员工安全意识有一定提升，知识技能有所改善，得47分。培训效果不明显，员工安全意识和技能无明显变化，得03分。（四）应急管理（15分）1.应急预案制定（7分）制定完善的应急预案，包括综合预案、专项预案和现场处置方案，内容科学合理、可操作性强，得57分。应急预案基本完整，但存在部分内容不够完善或可操作性一般的情况，得34分。应急预案缺失或存在严重缺陷，得02分。2.应急演练（8分）定期组织应急演练，演练方案合理，参与人员熟悉流程，演练效果良好，得68分。能组织演练，但方案不够完善，参与人员不够熟悉，效果一般，得35分。很少组织演练或演练工作走过场，得02分。（五）安全事故管理（5分）1.事故预防（2分）通过有效管理，公司年度内未发生安全事故，得2分。发生轻微安全事故，得1分。发生重大安全事故，得0分。2.事故处理（3分）安全事故发生后，能迅速启动应急响应，妥善处理事故，及时向上级报告，配合调查并采取有效整改措施，得23分。事故处理存在一定延误或处理不当，得1分。事故处理不力，造成不良影响，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全管理部门负责人对安全主任日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，安全主任需提交书面述职报告，总结本季度工作，由公司考核小组进行综合考核评价。3.专项考核：针对安全管理重点工作、突发事件处理等进行专项考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为依据综合评定。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组，成员包括公司领导、安全管理部门负责人等。2.明确考核标准和考核方法，准备考核所需表格、文件等资料。（二）自我述职安全主任在每季度末向考核小组提交书面述职报告，内容包括本季度安全管理工作开展情况、目标完成情况、存在问题及改进措施等。（三）考核评价1.日常考核评价：安全管理部门负责人根据日常记录对安全主任进行评价打分，并提供相关证明材料。2.定期考核评价：考核小组根据安全主任述职报告、日常考核情况以及相关资料，对安全主任进行综合评价打分。3.专项考核评价：针对专项工作，考核小组通过查阅资料、现场检查、听取汇报等方式进行考核评价打分。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给安全主任，安全主任如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定安全主任的绩效奖金系数。考核结果为优秀（90分及以上），绩效奖金系数为1.2；良好（8089分），绩效奖金系数为1.1；合格（6079分），绩效奖金系数为1；不合格（60分以下），绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核结果为优秀的安全主任，在职位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核结果为不合格的安全主任，公司将视情况进行