监理岗位考核制度

PAGE监理岗位考核制度一、总则（一）目的为加强公司监理岗位管理，规范监理人员行为，提高监理工作质量和效率，确保工程项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有监理岗位人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对监理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励监理人员积极工作，同时对违规行为进行约束。4.动态调整原则：根据公司发展和项目实际情况，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工程进度控制（15分）严格按照施工合同要求，对工程进度进行有效监控，确保工程按时或提前完成。考核期内，工程实际进度与计划进度偏差率控制在[X]%以内得1015分；偏差率在[X+1]%[X+5]%之间得59分；偏差率超过[X+5]%得04分。对影响工程进度的因素及时进行分析和协调解决，每成功解决一次重大进度影响因素得3分，累计得分不超过5分。2.工程质量控制（20分）建立健全质量控制体系，严格执行质量检验标准和规范，工程质量验收合格率达到[X]%以上得1220分；合格率在[X1]%[X5]%之间得611分；合格率低于[X5]%得05分。发现并纠正质量问题及时有效，未因质量问题导致工程返工或整改，根据问题严重程度酌情加分，最高不超过5分。积极配合质量监督部门检查，对提出的问题整改到位，得3分。3.工程投资控制（10分）严格审核工程计量和费用支付，确保工程费用合理支出，工程费用偏差率控制在[X]%以内得610分；偏差率在[X+1]%[X+5]%之间得35分；偏差率超过[X+5]%得02分。协助业主进行工程变更费用审核，提出合理的费用控制建议，每成功降低工程投资[X]万元得2分，累计得分不超过4分。4.安全生产管理（5分）建立安全生产管理制度，监督施工单位落实安全生产措施，考核期内未发生重大安全事故得35分；发生一般安全事故得02分。对安全隐患及时督促整改，每成功消除一处重大安全隐患得1分，累计得分不超过2分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识，熟悉工程建设相关法律法规、标准规范，能够熟练运用专业知识解决工程实际问题，得815分。通过相关专业资格考试或取得高级专业技术职称，得35分。能够熟练使用工程监理相关软件和工具，得23分。2.组织协调能力（10分）具备良好的组织协调能力，能够有效协调建设单位、施工单位、设计单位等各方关系，确保工程顺利进行，得610分。在协调过程中，成功解决重大矛盾和问题，每次得2分，累计得分不超过4分。3.沟通能力（5分）具备较强的沟通能力，能够与各方进行有效的信息交流，表达清晰、准确，得35分。因沟通不畅导致工作出现问题，酌情扣分，扣完为止。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对监理工作高度负责，认真履行职责，积极主动完成各项工作任务，得610分。因责任心不强导致工作失误，酌情扣分，扣完为止。2.敬业精神（5分）具有敬业精神，工作勤奋努力，不计较个人得失，得35分。工作态度消极，无故旷工、迟到早退等，酌情扣分，扣完为止。3.团队合作精神（5分）能够与团队成员密切配合，相互协作，共同完成监理任务，得35分。因个人原因影响团队协作，酌情扣分，扣完为止。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目总监负责对监理人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、现场监理工作质量等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，考核小组由公司管理层、项目总监及相关部门负责人组成。考核小组根据日常考核记录、项目业主评价、施工单位反馈等对监理人员进行全面考核。3.专项考核：针对重大工程项目或监理工作中的突出问题进行专项考核，重点考核监理人员在特定项目或任务中的表现。（二）考核周期考核周期为自然季度，每年1月、4月、7月、10月进行季度考核，年度进行综合考核。四、考核程序（一）个人自评监理人员在考核期结束后，按照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写《监理岗位考核自评表》，提交给项目总监。（二）项目总监评价项目总监根据日常考核记录，对监理人员的工作表现进行评价，填写《监理岗位考核评价表》，给出初步考核意见。（三）考核小组评审考核小组召开评审会议，听取项目总监汇报，查阅相关资料，对监理人员进行综合评审。考核小组成员根据评分标准进行打分，计算出平均得分，形成考核结果。（四）结果反馈考核结果经公司管理层审核后，反馈给监理人员。考核小组向监理人员说明考核结果及依据，听取其意见和申诉。（五）申诉处理监理人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后[X]个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀（90分及以上）的监理人员，给予[X]%的薪酬上调，并发放年终奖金[X]元。2.考核结果为良好（8089分）的监理人员，给予[X]%的薪酬上调。3.考核结果为合格（6079分）的监理人员，维持原薪酬不变。4.考核结果为不合格（60分以下）的监理人员，给予[X]%的薪酬下调，并进行诫勉谈话，如连续两次考核不合格，予以辞退。（二）岗位晋升考核结果优秀的监理人员在同等条件下优先晋升，连续两年考核优秀的监理人员可破格晋升。（三）培训与发展根据考核结果，针对监理人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。（四）奖励与惩罚1.对考核结果优秀的