干部转正考核制度

PAGE干部转正考核制度一、总则制定目的为了建立科学、公正、客观的干部选拔任用机制，确保新任用干部能够胜任岗位要求，切实履行职责，提高工作效能，特制定本干部转正考核制度。适用范围本制度适用于公司[具体公司名称]新任用的各级干部，包括但不限于部门负责人、项目经理、主管等。考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价干部表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对干部进行全面考核，综合评估其综合素质和工作能力。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，关注干部在试用期内完成工作任务的质量、效率和效果。4.激励发展原则：通过考核，激励干部积极进取，不断提升自身能力，为公司发展贡献更大力量，同时为干部的职业发展提供指导和依据。二、考核组织与职责考核领导小组成立干部转正考核领导小组（以下简称“领导小组”），由公司高层管理人员组成。领导小组负责审定考核方案、监督考核过程、审核考核结果，对考核工作中的重大问题进行决策。考核工作小组考核工作小组由人力资源部门牵头，相关业务部门负责人参与组成。其职责如下：1.人力资源部门负责制定考核方案和考核指标体系，明确考核标准和流程。组织实施考核工作，包括收集考核资料、安排考核面谈、汇总考核结果等。对考核数据进行统计分析，撰写考核报告，向领导小组汇报考核情况。负责考核结果的存档和管理，为干部的任用、晋升、培训等提供依据。2.相关业务部门负责人根据考核指标体系，对本部门新任用干部的工作表现进行评价，提供考核意见和建议。协助人力资源部门开展考核面谈工作，客观公正地反馈干部在试用期内的工作情况。配合人力资源部门完成考核资料的收集和整理工作。三、考核内容与标准德（权重：[X]%）1.政治品德：坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，具有坚定的政治立场和政治信仰。2.职业道德：遵守公司各项规章制度，诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和敬业精神，保守公司机密，维护公司利益和形象。3.社会公德：尊重他人，团结协作，具有良好的团队合作精神和沟通协调能力，积极参与社会公益活动，展现良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，具有良好的家庭道德风尚。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现优秀得[X]分以上；表现良好得[X][X]分；表现一般得[X][X]分；存在明显不足得[X]分以下。能（权重：[X]%）1.专业知识与技能：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关业务流程和政策法规，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。2.管理能力：对于担任管理职务的干部，应具备较强的组织协调能力、决策能力、团队管理能力和沟通能力，能够有效地领导和管理团队，推动工作顺利开展。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够快速适应新环境、新任务，不断更新知识结构，提升自身综合素质。4.创新能力：在工作中能够提出新思路、新方法，勇于创新，积极推动工作改进和业务发展。考核标准：专业知识与技能扎实，能够出色完成工作任务得[X]分以上；具备一定的专业知识和技能，工作表现较好得[X][X]分；专业知识和技能基本满足工作需要，表现一般得[X][X]分；专业知识和技能不足，影响工作开展得[X]分以下。管理能力、学习能力和创新能力评价标准类似，根据实际表现对应不同分数区间。勤（权重：[X]%）1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作热情和奉献精神，对工作任务高度重视，不敷衍、不推诿。2.工作纪律：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，请假手续完备。遵守工作时间，不擅自离岗，认真履行工作职责。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，在规定时间内高质量地完成各项工作指标，不拖延、不积压。考核标准：工作态度端正，工作纪律良好，工作效率高得[X]分以上；工作态度较好，工作纪律遵守情况一般，工作效率较高得[X][X]分；工作态度一般，工作纪律基本遵守，工作效率一般得[X][X]分；工作态度不认真，工作纪律较差，工作效率低下得[X]分以下。绩（权重：[X]%）1.工作任务完成情况：全面、按时、高质量地完成试用期内的各项工作任务，工作成果符合公司要求和标准，对公司业务发展有积极贡献。2.工作质量：工作成果质量高，准确性强，无明显失误和差错，能够为公司创造价值，提升公司效益。3.工作创新与突破：在工作中取得创新性成果或实现工作突破，为公司带来显著的经济效益或社会效益，对推动公司发展具有重要意义。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，有创新与突破得[X]分以上；工作任务完成较好，工作质量较高，有一定创新得[X][X]分；工作任务基本完成，工作质量一般得[X][X]分；工作任务完成较差，工作质量低得[X]分以下。廉（权重：[X]%）1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公，不以权谋私，不接受供应商或客户的贿赂、回扣等不正当利益。2.廉洁意识：具有较强的廉洁意识，能够自觉遵守公司廉洁制度，积极参与廉政教育活动，维护公司廉洁文化氛围。考核标准：廉洁自律，无任何违规违纪行为得[X]分以上；廉洁意识较强，未发现违规违纪迹象得[X][X]分；廉洁意识一般，需进一步关注得[X][X]分；存在廉洁风险或违规违纪行为得[X]分以下。四、考核流程准备阶段1.人力资源部门根据公司干部任用情况，确定试用期已满需要进行转正考核的干部名单，并向相关部门和干部本人发出考核通知。2.考核工作小组制定具体的考核方案，明确考核时间、考核内容、考核方式以及考核指标体系和评分标准。3.干部本人在考核通知规定的时间内，撰写试用期工作总结，包括工作任务完成情况、自我评估、存在的不足及改进措施等，并提交给所在部门负责人。自评阶段干部本人对照考核指标体系，对自己在试用期内的德、能、勤、绩、廉等方面进行自我评价，填写《干部转正考核自评表》，并附上试用期工作总结。上级评价阶段1.干部所在部门负责人根据干部的日常工作表现、工作业绩以及自评情况，对干部进行全面评价，填写《干部转正考核评价表》，给出评价意见和建议，并提交给人力资源部门。2.如有必要，部门负责人可组织本部门员工对该干部进行民主测评，测评结果作为上级评价的参考依据。民主测评应采用无记名方式进行，测评内容包括干部的工作能力、工作态度、团队协作等方面。相关部门评价阶段对于涉及多个部门协作的工作岗位，人力资源部门组织相关业务部门负责人对该干部进行评价，各部门负责人根据干部在跨部门工作中的表现，填写《干部转正考核评价表》，提供评价意见。考核面谈阶段1.人力资源部门安排考核面谈，由考核工作小组成员与干部本人进行面对面沟通。考核面谈应提前通知干部面谈的时间、地点和内容，让干部有充分的准备。2.在考核面谈中，考核人员应认真听取干部的工作汇报和自我评价，就干部在试用期内的工作表现、存在问题、改进措施等方面进行深入交流，并做好面谈记录。3.干部本人应如实回答考核人员的提问，积极配合考核面谈工作，客观公正地反映自己的工作情况和思想认识。综合评价阶段1.人力资源部门汇总干部的自评表、上级评价表、相关部门评价表以及考核面谈记录等考核资料，对干部在试用期内的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价，计算考核得分。2.根据考核得分，按照以下标准确定考核等级：优秀（[X]分及以上）：在德（[X]分及以上）、能（[X]分及以上）、勤（[X]分及以上）、绩（[X]分及以上）、廉（[X]分及以上）各方面表现优秀，全面履行岗位职责，工作业绩突出，有显著的创新和贡献。良好（[X][X]分）：在德、能、勤、绩、廉各方面表现较好，能够较好地履行岗位职责，工作业绩较突出，有一定的创新和贡献。合格（[X][X]分）：在德、能、勤、绩、廉各方面表现基本达到岗位要求，能够完成基本工作任务，无明显失误和违规违纪行为。不合格（[X]分以下）：在德、能、勤、绩、廉某一方面或多方面存在明显不足，不能胜任岗位工作要求，或出现严重失误、违规违纪行为。结果反馈阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给干部本人，并进行沟通解释。考核结果应以书面形式通知干部，包括考核等级、考核得分、评价意见以及改进建议等。2.干部本人如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核领导小组提出申诉。考核领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给干部本人。结果应用阶段1.根据考核结果，对考核合格及以上的干部予以转正任用，签订正式劳动合同或任职文件。2.对于考核优秀的干部，给予表彰和奖励，如晋升、加薪、荣誉证书等，在公司内部进行宣传推广，树立榜样。3.对于考核不合格的干部，按照公司相关规定进行处理，如延长试用期、降职、免职、解除劳动合同等。同时，针对其存在的问题，制定个性化的培训和辅导计划，帮助其提升能力，改进工作表现。五、考核结果存档与管理1.人力资源部门负责将干部转正考核的所有资料进行整理归档，包括考核方案、考核指标体系、自评表、评价表、考核面谈记录、考核报告、申诉材料及处理结果等，建立完善的干部考核档案。2.干部考核档案应妥善保管，按照公司档案管理规定进行分类存放，便于查询和使用。考核档案的保存期限为[X]年，期满后按照公司档案销毁制度进行处理。3.人力资源部门定期对干部考核档案进行分析和总结，为公司干部队伍建设、人才选拔任用、培训发展等提供数据支持和决策依据。同时，根据考核档案反映出的问题和经验教训，及时调整和完善干部考核制度和相关管理措施。六、附则1.