干部定期考核制度

PAGE干部定期考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和质量，促进公司持续健康发展，特制定本干部定期考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括但不限于各部门负责人、副职及其他管理岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩和综合素质评价。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：考核结果与干部的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，激励干部积极进取，同时对不称职干部进行约束和鞭策。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、工作作风、团结协作等方面。2.能：主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。包括专业知识水平、工作经验、决策能力、执行能力、领导艺术等方面。3.勤：主要考核干部的工作态度和敬业精神。包括出勤情况、工作积极性、主动性、责任心、工作纪律等方面。4.绩：主要考核干部的工作业绩和工作成效。包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益等方面，以及在工作中取得的创新成果和突出贡献。5.廉：主要考核干部的廉洁自律情况。包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强；工作勤奋敬业，工作业绩突出；工作作风扎实，团结协作好；清正廉洁，群众公认度高。在德、能、勤、绩、廉等方面均表现出色，有显著的工作成绩和突出贡献。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强；工作认真负责，能够较好地完成工作任务；工作作风较好，团结协作较好；廉洁自律，群众认可度较高。在德、能、勤、绩、廉等方面基本符合岗位要求，能够胜任本职工作。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般；工作积极性、主动性不够，工作成效不明显；工作作风一般，团结协作一般；廉洁自律方面基本符合要求，但存在一些小问题。在德、能、勤、绩、廉等方面勉强达到岗位要求，工作表现有待改进。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足；工作责任心不强，不能完成工作任务；工作作风不好，团结协作差；存在廉洁自律问题。在德、能、勤、绩、廉等方面不符合岗位要求，不能胜任本职工作。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由干部的直接上级领导对其进行评价，重点评价干部的工作业绩、工作能力、工作态度等方面。2.同事评价：组织干部的同事对其进行评价，评价内容包括干部的团队协作能力、沟通能力、工作责任心等方面。3.自我评价：干部本人对自己的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。4.群众评价：通过问卷调查、座谈会等方式，广泛听取群众对干部的评价意见，了解干部在工作中的表现和群众认可度。（二）考核周期干部定期考核每年进行一次，考核时间为每年的[具体考核月份]。考核工作应在规定的时间内完成，确保考核结果及时应用。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和协调。领导小组由公司高层领导、人力资源部门负责人等组成。2.制定考核方案，明确考核的内容、标准、方式、周期等具体要求。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和方法，确保考核工作的准确性和公正性。4.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.干部本人按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等。2.上级领导根据干部的工作表现，结合平时掌握的情况，对干部进行评价打分，并撰写评语。3.组织同事评价和群众评价，发放评价表格，收集评价意见。4.人力资源部门对考核数据进行汇总整理，计算出干部的综合考核得分。（三）反馈阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给干部本人，使其了解自己的考核情况和存在的问题。2.干部本人如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并给予答复。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，确定干部的考核等次，优秀、称职、基本称职、不称职。2.将考核结果与干部的薪酬调整、晋升、奖励、培训等挂钩。考核为优秀的干部，给予适当的奖励，如奖金、荣誉证书等，并在晋升、培训等方面优先考虑。考核为称职的干部，正常发放薪酬，可根据公司情况进行适当的薪酬调整。考核为基本称职的干部，给予诫勉谈话，提出改进要求，薪酬调整幅度适当降低。考核为不称职的干部，视情节轻重给予降职、免职等处理。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉程序干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[申诉期限]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉书应包括申诉理由、相关证据等内容。（二）处理方式考核工作领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实。如申诉理由成立，应调整考核结果；如申诉理由不成立，应向干部本人说明情况，并维持原考核结果。六、考核资料的管理（一）资料收集考核过程中产生的各类资料，如个人述职报告、评价表格、考核得分汇总表等，由人力资源部门负责收集整理。（二）资料归档人力资源部门应将考核资料进行分类归档，建立干部考核档案，妥善保存考核资料，以备查阅。考核档案应包括纸质档案和电子档案，确保资料的完整性和安全性。（三）资料查阅因工作需要查阅干部考核档案的，应按照规定的程序进行申请和审批