法院干部考核制度

PAGE法院干部考核制度一、总则（一）目的为了加强法院干部队伍建设，提高干部素质，规范干部考核工作，建立科学合理的考核评价机制，激励干部积极履行职责，公正司法，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于法院在职的全体干部，包括法官、法官助理、书记员、司法行政人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应根据干部的实际工作表现，全面、客观、公正地评价干部的德、能、勤、绩、廉，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：以干部履行岗位职责的工作实绩为重点，突出工作成果和工作效率，引导干部积极工作，提高工作质量。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，让干部参与考核过程，增加考核工作的透明度，确保考核结果得到群众认可。4.激励约束原则：考核结果与干部的奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促进干部不断提高自身素质和工作能力。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：忠诚于法律事业，坚守司法良知，公正廉洁，遵守法官职业道德准则和司法礼仪规范。3.社会公德：遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，具有良好的社会形象。（二）能1.业务能力：具备扎实的法律专业知识和业务技能，熟练掌握审判、执行等工作流程，能够独立、公正地处理各类案件。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，确保工作顺利进行。3.沟通表达能力：具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地表达自己的观点和意见，与当事人、同事、上级等进行有效的沟通交流。4.学习创新能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，适应新形势下司法工作的需要；具有创新意识，能够积极探索工作新思路、新方法，提高工作效率和质量。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.工作纪律：严格遵守法院的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工，遵守庭审纪律、保密纪律等。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实解决实际问题。（四）绩1.审判工作：依法履行审判职责，案件审理质量高，效率快，公正裁判，当事人满意度高。考核指标包括案件受理数、审结数、结案率、调解率、撤诉率、上诉率、发改率等。2.执行工作：加大执行力度，依法及时、有效地执行各类案件，切实维护当事人的合法权益。考核指标包括执行案件受理数、执结数、执行到位率、实际执结率、终结本次执行程序合格率等。3.司法政务工作：认真履行司法行政管理职责，为审判执行工作提供有力保障。考核指标包括行政管理工作的完成情况、服务质量、工作效率等。4.调研宣传工作：积极开展调研工作，为司法实践提供理论支持；加强宣传工作，提高法院工作的社会知晓度和公信力。考核指标包括调研文章发表数量、质量，宣传稿件采用数量、效果等。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁，无违法违纪行为。2.廉政教育：积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，自觉维护法院干部的良好形象。考核标准应根据不同岗位的职责要求，制定具体的量化指标和评价等级，如优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，并明确各等级的具体标准。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行随时记录和评价，重点考核干部的工作态度、工作纪律、工作任务完成情况等。平时考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年末进行一次，采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核相结合的方式进行。个人总结由干部本人对一年来的工作进行全面总结；民主测评由本部门全体人员和相关部门人员对干部进行测评；领导评价由部门负责人和分管领导对干部进行评价；业绩考核根据干部的工作业绩指标完成情况进行量化考核。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核。专项考核由考核工作领导小组组织实施，考核结果作为干部评先评优、晋升任用的重要参考。（二）考核周期平时考核为不定期进行，年度考核为每年一次，专项考核根据实际情况适时开展。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。考核工作领导小组由法院党组书记担任组长，其他党组成员担任副组长，各部门负责人为成员。2.制定考核工作方案，明确考核的内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使考核人员熟悉考核工作的要求和方法，确保考核工作的质量。（二）实施阶段1.个人总结：干部按照考核要求，认真撰写个人工作总结，填写《干部考核登记表》，如实反映自己一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：召开民主测评会议，由考核对象所在部门全体人员和相关部门人员参加，对考核对象进行民主测评。测评表分为德、能、勤、绩、廉五个方面，每个方面分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，由测评人员根据考核对象的实际表现进行无记名投票。3.领导评价：部门负责人和分管领导根据干部的平时表现和工作业绩，对干部进行评价，并填写《干部考核评价表》。4.业绩考核：各部门按照考核指标体系，对干部的工作业绩进行量化考核，填写《干部业绩考核表》。5.综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，对干部进行综合评定，确定考核等次。（三）公示阶段考核结果确定后，在法院内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，干部本人可以向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。（四）反馈阶段考核工作领导小组将考核结果反馈给干部本人，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。干部本人应根据考核结果，制定整改措施，认真加以落实。（五）存档阶段考核工作结束后，将考核材料整理归档，作为干部人事档案的重要组成部分，为干部的奖惩、晋升、培训等提供依据。五、考核结果的运用（一）与奖惩挂钩1.对年度考核为优秀等次的干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.对年度考核为基本称职等次的干部，由考核工作领导小组进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进。3.对年度考核为不称职等次的干部，视情节轻重，给予批评教育、调整岗位、降职、免职等处理。（二）与晋升任用挂钩1.年度考核连续三年为优秀等次的干部，在晋升职务、职称时，同等条件下优先考虑。2.年度考核为称职以上等次的干部，在晋升职务、职称时，可作为基本条件之一。3.年度考核为不称职等次的干部，不得晋升职务、职称，并取消当年的评先评优资格。（三）与培训培养挂钩1.根据考核结果，针对干部存在的不足和问题，有针对性地制定培训计划，组织开展业务培训、岗位练兵等活动，提高干部的综合素质和工作能力。2.对考核优秀的干部，优先安排参加高层次的培训学习、学术交流等活动，为干部的成长发展创造条件。六、申诉与复核（一）申诉干部对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉