电气舾装考核制度

PAGE电气舾装考核制度一、总则1.目的为加强公司电气舾装工作的管理，确保电气舾装工程质量，提高工作效率，规范员工行为，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，保证电气舾装工作符合相关法律法规及行业标准要求，满足公司业务发展需求。2.适用范围本制度适用于公司内参与电气舾装工作的所有员工，包括电气设计人员、舾装施工人员、质量检验人员以及相关管理人员等。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工表现。激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，奖励优秀员工，激励员工积极进取；同时对不符合要求的员工进行约束，促使其改进工作。及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工本人，使员工了解自己的工作表现，明确改进方向。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核（50分）1.电气设计工作（20分）设计准确性（10分）电气设计图纸应准确无误，符合项目要求和相关规范。若出现设计错误，根据错误严重程度扣210分。如因设计错误导致施工返工或造成重大损失，该项得0分。设计进度（5分）按照项目计划按时完成电气设计任务。每延迟一天交付设计图纸，扣1分，最多扣5分。设计优化（5分）积极对设计方案进行优化，降低成本或提高系统性能。根据优化效果，给予05分。2.舾装施工工作（20分）施工质量（10分）严格按照施工规范和图纸要求进行施工，确保电气舾装工程质量。施工质量不符合要求的，根据问题严重程度扣210分。如出现严重质量问题，该项得0分。施工进度（5分）按照施工计划有序推进工作，按时完成施工任务。每延迟一天完成施工，扣1分，最多扣5分。施工安全（5分）在施工过程中遵守安全规定，无安全事故发生。如有安全违规行为，每次扣15分；发生安全事故，该项得0分。3.项目交付与验收（10分）按时交付（5分）电气舾装项目按时交付使用，每延迟一天交付，扣1分，最多扣5分。验收通过率（5分）项目验收通过率达到[X]%以上。验收通过率每降低1%，扣1分，最多扣5分。（二）工作态度考核（30分）1.责任心（10分）对待工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成各项工作。根据工作表现，给予010分。2.团队合作（10分）与团队成员协作良好，积极配合他人工作，共同解决问题。如出现因个人原因影响团队协作的情况，根据情节严重程度扣210分。3.敬业精神（10分）对工作充满热情，勤奋敬业，遵守公司规章制度。无故旷工、迟到早退等违反公司纪律的行为，每次扣210分。（三）专业技能考核（20分）1.专业知识（10分）具备扎实的电气舾装专业知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题。通过定期的专业知识测试和实际工作表现评估，给予010分。2.技能水平（10分）熟练掌握电气舾装相关技能，如电气安装、布线、调试等。根据技能操作的熟练程度和准确性，给予010分。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由员工的直接上级根据员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作质量等方面。定期考核：每月末进行一次定期考核，对员工当月的工作进行全面总结和评价。考核内容包括工作业绩、工作态度和专业技能等方面。项目考核：对于参与电气舾装项目的员工，在项目结束后进行项目考核。考核重点为项目完成情况、项目质量、项目进度等方面。2.考核周期日常考核随时进行记录，定期考核每月一次，项目考核在项目结束后一周内完成。四、考核结果应用1.绩效奖金发放考核结果与绩效奖金直接挂钩。根据员工的考核得分，按照以下比例发放绩效奖金：90分及以上：绩效奖金发放比例为[X]%。8089分：绩效奖金发放比例为[X]%。7079分：绩效奖金发放比例为[X]%。6069分：绩效奖金发放比例为[X]%。60分以下：绩效奖金发放比例为[X]%，并对员工进行诫勉谈话，要求制定改进计划。2.岗位晋升与调整连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。考核得分连续两个月低于60分的员工，公司将视情况对其进行岗位调整或降职处理。3.培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，为员工提供相应的培训和发展机会。对于专业技能不足的员工，安排专业培训课程；对于工作态度不认真的员工，进行沟通辅导，帮助其改进工作态度。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。若调查结果证明考核结果有误，应及时