矿负责人考核制度

PAGE矿负责人考核制度一、总则（一）目的为加强矿山企业管理，规范矿负责人行为，提高矿山安全生产水平和经济效益，保障员工生命安全和企业可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本矿山企业各级负责人，包括矿长、副矿长、各部门负责人等。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价矿负责人的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核矿负责人在安全生产、经营管理、团队建设等方面的实际工作成果。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的矿负责人给予奖励，对不称职的进行约束和问责。4.动态管理原则：根据企业发展和实际情况，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）安全生产管理1.安全制度执行严格执行国家安全生产法律法规和企业安全管理制度，确保矿山生产经营活动合法合规。每发现一次违规行为，扣[X]分。组织制定并落实安全生产责任制，明确各级人员安全职责，责任落实率达到100%。每发现一处责任不明确，扣[X]分。2.安全培训教育定期组织员工安全培训，培训计划完成率达到100%。未完成一次培训计划，扣[X]分。员工安全培训考试合格率达到[X]%以上，每低一个百分点，扣[X]分。3.安全检查与隐患排查每月至少组织[X]次全面安全检查，对检查出的安全隐患及时整改，隐患整改率达到100%。每少一次检查，扣[X]分；每有一处隐患未按时整改，扣[X]分。建立安全隐患排查治理台账，记录详细准确。台账记录不完整或不准确，每次扣[X]分。4.事故应急管理制定完善的事故应急预案，每年至少组织[X]次应急演练，演练参与率达到[X]%以上。未制定预案或未组织演练，扣[X]分；演练参与率每低一个百分点，扣[X]分。发生事故时，能迅速启动应急预案，有效组织救援，将事故损失降到最低。因应急处置不当导致事故损失扩大，视情节严重程度扣[X][X]分。（二）经营管理1.生产任务完成按照年度生产计划，完成矿石产量、质量等指标。产量每低于计划[X]%，扣[X]分；质量指标未达要求，视情况扣[X][X]分。控制生产成本，确保年度成本控制在预算范围内。成本每超预算[X]%，扣[X]分。2.资源管理合理开发利用矿产资源，提高资源回收率。资源回收率每低于行业平均水平[X]个百分点，扣[X]分。做好资源勘探和储备工作，为企业可持续发展提供保障。因资源管理不善影响企业发展，视情节扣[X][X]分。3.市场营销制定合理的市场营销策略，拓展市场渠道，提高产品销售量和市场占有率。销售量每低于目标[X]%，扣[X]分；市场占有率每下降[X]个百分点，扣[X]分。加强客户关系管理，提高客户满意度。客户满意度调查得分每低于[X]分，扣[X]分。（三）团队建设与管理1.人员配备与培训根据生产经营需要，合理配备各级管理人员和员工，人员配备率达到100%。每缺岗一人，扣[X]分。关注员工职业发展，制定员工培训计划，员工培训覆盖率达到[X]%以上。覆盖率每低一个百分点，扣[X]分。2.员工绩效考核建立健全员工绩效考核制度，定期对员工进行考核评价。绩效考核制度执行不严格，扣[X]分。考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极性。未有效挂钩，扣[X]分。3.团队凝聚力与协作营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力和协作能力。员工满意度调查中团队氛围得分每低于[X]分，扣[X]分。部门之间协作顺畅，无推诿扯皮现象。因协作问题影响工作进展，每次扣[X]分。（四）合规与风险管理1.法律法规遵守遵守国家环保、土地、税务等法律法规，无违法违规行为。每发现一次违法违规行为，扣[X]分，并依法追究责任。2.内部管理规范完善内部管理制度，规范工作流程，确保各项工作有序开展。制度不健全或流程混乱，视情况扣[X][X]分。加强财务管理，严格执行财务制度，财务报表真实准确。财务出现问题，视情节严重程度扣[X][X]分。3.风险管理：识别、评估和应对矿山生产经营中的各类风险，制定风险应对措施。风险应对不力导致企业遭受损失，视损失大小扣[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门根据日常工作记录，对矿负责人在各项工作中的表现进行实时记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，由考核小组根据日常考核情况、部门汇报、员工反馈等进行综合评价。3.专项考核：针对安全生产、重大项目推进等专项工作进行专项考核，及时发现和解决问题。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核组织与实施（一）考核组织成立考核小组，由矿长担任组长，副矿长、人力资源部门负责人、安全管理部门负责人等为成员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、审定考核结果等工作。（二）考核实施1.每年年初，考核小组制定详细的考核计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.各部门按照考核计划，定期收集和整理矿负责人的工作信息，填写考核评价表。3.考核小组根据日常考核和定期考核情况，对矿负责人进行综合评价，形成考核报告。4.考核结果经矿长审定后，反馈给矿负责人，并在企业内部进行公示。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的矿负责人，薪酬上浮[X]%。2.考核结果为良好的，薪酬维持不变。3.考核结果为合格的，薪酬下调[X]%。4.考核结果为不合格的，薪酬下调[X]%，并给予警告处分。（二）晋升与奖励1.连续两年考核结果为优秀的矿负责人，在职务晋升、评优评先等方面优先考虑。2.对在安全生产、经营管理等方面做出突出贡献的矿负责人，给予专项奖励，奖励金额为[X]元。（三）问责与处罚1.考核结果为不合格的矿负责人，要向考核小组提交书面整改计划，限期整改。整改仍不合格的，予以降职、免职等处理。2.因工作失误给企业造成重大损失的矿负责人，依法追究其法律责任。六、申诉与反馈（一）申诉矿负责人对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结