干部记实考核制度

PAGE干部记实考核制度一、总则（一）目的为全面、客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作实绩，加强干部队伍建设，提高工作效能，特制定本干部记实考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有干部岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地记录干部的工作表现和业绩，确保考核结果真实、公正。2.注重实绩原则：重点考核干部在工作中的实际表现和取得的工作成果，突出工作业绩的评价。3.民主公开原则：广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极工作，约束干部行为，促进干部队伍整体素质提升。二、记实内容（一）德1.政治品德：包括政治立场、政治觉悟、政治敏锐性等，是否坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：对待工作的态度、责任心、敬业精神等，是否遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公。3.社会公德：在社会交往中的道德表现，如遵守社会秩序、关爱他人、热心公益等。4.家庭美德：在家庭生活中的道德表现，如尊老爱幼、夫妻和睦、邻里团结等。（二）能1.业务能力：具备的专业知识、业务技能和工作经验，是否能够熟练掌握和运用本职工作所需的业务知识和技能，解决工作中的实际问题。2.管理能力：对于担任领导职务的干部，考核其组织协调能力、决策能力、团队管理能力等，是否能够有效地组织和管理团队，推动工作顺利开展。3.创新能力：在工作中提出新思路、新方法、新举措的能力，是否具有创新意识和创新精神，能够不断推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度：对待工作的积极性、主动性、认真程度等，是否勤奋敬业，按时完成工作任务，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。2.工作作风：工作中表现出的作风特点，如严谨细致、雷厉风行、实事求是等，是否深入基层、深入群众，切实解决实际问题。3.出勤情况：记录干部的出勤情况，包括迟到、早退、旷工等情况。（四）绩1.工作任务完成情况：考核干部在一定时期内完成的工作任务数量、质量和效率，是否达到工作目标要求。2.工作成效：工作取得的实际效果，如对公司/组织发展的贡献、经济效益的提升、社会效益的改善等。3.重点工作推进情况：对于公司/组织确定的重点工作，考核干部在推进过程中的表现和成效，是否能够按时、高质量地完成重点工作任务。（五）廉1.廉洁自律情况：考核干部遵守廉洁自律各项规定的情况，是否存在贪污受贿、以权谋私、滥用职权等违法违纪行为。2.廉政教育情况：参加廉政教育活动的情况，是否增强了廉洁自律意识。三、记实方法（一）日常记实1.工作记录：干部本人应及时、准确地记录自己的工作情况，包括工作任务、工作进展、工作成果、遇到的问题及解决办法等。2.领导评价：上级领导应定期对干部的工作表现进行评价，指出优点和不足，并提出改进建议。3.同事评价：同事之间应相互评价工作表现，评价内容包括工作协作、沟通能力、团队精神等方面。（二）专项记实1.重点工作记实：对于公司/组织确定的重点工作，成立专项记实小组，对干部在重点工作中的表现进行全程跟踪记录，包括工作方案制定、组织实施、协调推进、最终成果等方面。2.项目记实：对于承担项目的干部，按照项目管理要求，对项目的立项、实施、验收等全过程进行记实，记录项目进度、质量、成本控制等情况。（三）定期述职1.季度述职：干部每季度应进行一次述职，汇报本季度的工作情况，包括工作任务完成情况、工作成效、存在的问题及下一步工作计划等。2.年度述职：干部每年应进行一次全面的年度述职，总结全年的工作表现，接受上级领导和群众的评价。四、考核程序（一）个人总结干部按照考核要求，对自己的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面总结，填写个人考核表。（二）民主测评1.群众测评：组织干部所在部门或相关部门的群众对干部进行测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果以无记名投票方式进行统计。2.同事互评：组织干部之间进行互评，评价内容包括工作协作、沟通能力、团队精神等方面，互评结果作为考核的参考依据。（三）领导评价上级领导根据干部的日常表现、工作业绩、述职情况等，对干部进行综合评价，给出评价意见。（四）考核汇总考核工作小组对个人总结、民主测评、领导评价等情况进行汇总，形成干部考核初步结果。（五）结果公示将干部考核初步结果在公司/组织内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作小组提出申诉。（六）结果审定考核工作小组根据公示情况，对考核结果进行审定，确定最终考核结果。（七）反馈存档将考核结果反馈给干部本人，并将考核资料整理归档，作为干部任用、奖惩、培训等的重要依据。五、考核结果运用（一）职务晋升考核结果优秀的干部，在职务晋升时予以优先考虑。（二）奖励表彰对考核结果优秀的干部，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金等。（三）培训发展根据考核结果，针对干部存在的不足，有针对性地安排培训，促进干部素质提升。（四）诫勉谈话对考核结果较差的干部，进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出整改要求，限期整改。（五）降职免职对于连续考核结果较差、不适合担任现职的干部，予以降职或免职处理。六、监督与申诉（一）监督机制1.成立考核监督小组，对干部记实考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.设立举报信箱和举报电话，接受群众对考核工作中违规行为的举报。（二）申诉渠道干部如对考核结果有异议，可