6s员工考核制度

PAGE6s员工考核制度一、总则（一）目的为了规范公司员工行为，提升工作效率，确保工作环境的整洁、有序、安全，提高产品质量和服务水平，特制定本6S员工考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：从工作纪律、工作态度、工作质量、团队协作等多个方面对员工进行全面考核。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，使其了解自身工作表现及存在的问题，以便改进。4.激励改进原则：通过考核，激励员工积极改进工作，提高工作绩效，促进公司整体发展。二、6S内容及标准（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。2.标准明确区分必需品和非必需品，如设备、工具、文件、办公用品等。非必需品应及时清理出工作场所，如过期文件、废旧设备、闲置工具等。对必需品进行分类存放，并有明确标识，便于查找和使用。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.标准工作场所内的物品应定位摆放，不得随意放置。物品摆放应整齐有序，符合操作流程和安全要求。对重要物品和危险物品应设置明显的警示标识。所有物品都应有清晰的标识，注明名称、规格、数量、用途等信息。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.标准工作场所应定期进行清扫，包括地面、桌面、设备、工具等。清扫过程中要注意清除灰尘、垃圾、油污等杂物。对设备进行日常保养和维护，确保设备正常运行，无故障隐患。检查清扫效果，达到无脏污、无异味、无杂物的要求。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.标准建立清洁制度，明确各区域、各岗位的清洁责任人。定期对整理、整顿、清扫工作进行检查和评估，确保其持续有效执行。对违反6S规定的行为及时进行纠正和处理，保持工作场所的良好秩序。鼓励员工积极参与6S活动，形成良好的工作习惯和企业文化。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.标准员工应遵守公司的各项规章制度，包括6S规定。自觉维护工作场所的整洁、有序、安全，不随意破坏6S成果。积极参与6S培训和活动，提高自身的6S意识和技能。相互监督，对违反6S规定的行为及时提醒和纠正。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.标准加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。工作场所应配备必要的安全设施和防护用品，如灭火器、急救箱、安全帽等。对设备、工具等进行定期检查和维护，确保其安全性能良好。制定安全操作规程，员工应严格按照操作规程进行操作，避免发生安全事故。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由各部门负责人或指定的6S专员对本部门员工的6S工作进行日常检查，记录检查情况。2.定期评估：每月或每季度对各部门的6S工作进行一次全面评估，评估结果作为部门和员工考核的重要依据。3.专项检查：根据公司实际情况，不定期开展专项6S检查，如消防安全检查、设备安全检查等。（二）考核周期1.月度考核：以自然月为考核周期，每月末对员工当月的6S工作表现进行考核。2.年度考核：以自然年为考核周期，每年末对员工全年的6S工作表现进行综合考核。四、考核指标与评分标准（一）考核指标1.整理（20分）：是否准确区分必需品和非必需品，非必需品是否及时清理，必需品分类存放是否合理。2.整顿（20分）：物品摆放是否整齐有序，标识是否清晰，是否符合定位要求。3.清扫（20分）：工作场所是否清洁，设备是否保养良好，有无脏污、异味、杂物。4.清洁（15分）：是否建立清洁制度，是否有效维持整理、整顿、清扫成果。5.素养（15分）：员工是否遵守6S规定，有无良好的工作习惯和团队协作精神。6.安全（10分）：是否具备安全意识，安全设施是否齐全有效，有无安全事故发生。（二）评分标准1.优秀（90100分）：各项考核指标均达到优秀标准，工作场所整洁、有序、安全，员工6S意识强，工作表现突出。2.良好（8089分）：大部分考核指标达到良好标准，工作场所基本符合6S要求，员工能够较好地遵守6S规定。3.合格（6079分）：部分考核指标达到合格标准，工作场所存在一些6S问题，员工基本能遵守6S规定，但仍需改进。4.不合格（60分以下）：多项考核指标未达到合格标准，工作场所6S问题严重影响工作效率和质量，员工违反6S规定的情况较多。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据月度考核结果，发放相应的绩效奖金。优秀员工绩效奖金系数为1.2，良好员工绩效奖金系数为1.1，合格员工绩效奖金系数为1.0，不合格员工绩效奖金系数为0.8。2.年度考核结果作为员工年终奖金发放的重要依据，优秀员工年终奖金在原基础上增加20%，良好员工年终奖金增加10%，合格员工年终奖金按原标准发放，不合格员工不发放年终奖金。（二）晋升与调薪1.在同等条件下，优先晋升6S考核优秀的员工。2.根据年度考核结果，对表现优秀的员工进行调薪，调薪幅度根据公司薪酬政策和员工实际表现确定。（三）培训与辅导1.对于6S考核不合格的员工，部门负责人应安排专门的培训和辅导，帮助其改进工作。2.根据员工的6S考核情况，有针对性地开展培训课程，提高员工的6S意识和技能。（四）岗位调整1.连续多次6S考核不合格的员工，公司可根据实际情况进行岗位调整，直至解除劳动合同。2.对于在6S工作中表现突出的员工，可根据公司发展需要，调整到更重要的岗位或承担更多的职责。六、考核申诉（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的3个工作日内，向公司人力资源部提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部接