车间值班考核制度

PAGE车间值班考核制度一、总则1.目的本车间值班考核制度旨在规范车间值班人员的工作行为，确保车间生产的正常运行，提高工作效率，保障产品质量，降低安全风险，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于本车间所有参与值班的工作人员。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。全面考核原则：对值班人员的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行全面考核。及时反馈原则：考核结果应及时反馈给值班人员，以便其了解自身工作表现，及时改进。二、值班人员职责1.生产运行监控值班期间定时巡查车间各生产设备的运行状况，包括但不限于设备的运行参数、温度、压力、电流等，确保设备正常运行，如有异常及时记录并上报。密切关注生产流程的各个环节，保证产品质量符合标准要求，对发现的质量问题及时采取措施进行处理，并记录详细情况。2.安全管理负责车间的安全检查工作，检查消防设施、安全通道、电气设备等是否正常，及时发现并消除安全隐患。监督员工遵守安全操作规程，对违规行为及时制止并纠正，确保车间生产安全有序进行。在发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织人员进行救援，并及时向上级报告。3.人员管理协调值班期间车间内各岗位人员的工作安排，确保各项生产任务顺利完成。对员工的工作表现进行观察和记录，及时发现员工的问题并给予指导和帮助。处理员工之间的矛盾和纠纷，维护车间的工作秩序。4.生产数据记录准确记录值班期间的生产数据，如产量、质量指标、设备运行时间等，为生产统计和分析提供依据。及时整理和上报生产数据报表，确保数据的真实性和及时性。5.环境卫生维护监督车间环境卫生状况，督促员工保持工作区域的整洁卫生。安排专人负责车间的清洁工作，定期对车间进行清扫和消毒，防止细菌滋生和交叉污染。三、考核内容与标准1.工作态度（30分）出勤情况（10分）严格遵守值班时间，按时到岗、离岗，无迟到、早退现象，得810分。迟到或早退一次扣2分，累计迟到或早退三次及以上，得04分。无故旷工，每次扣5分，并按公司相关规定处理。工作责任心（10分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务，无推诿、扯皮现象，得810分。工作中出现一次敷衍了事、责任心不强的情况，扣2分，累计三次及以上，得04分。敬业精神（10分）值班期间全身心投入工作，无擅离职守、玩手机、睡觉等行为，得810分。发现一次擅离职守或从事与工作无关的事情，扣2分，累计三次及以上，得04分。2.工作能力（30分）业务知识掌握程度（10分）熟悉车间生产工艺流程、设备操作方法及安全注意事项，能够准确解答员工提出的问题，得810分。对业务知识掌握不够熟练，回答问题时有明显错误，扣2分，累计三次及以上，得04分。问题解决能力（10分）在值班期间能够及时发现并有效解决生产过程中出现的问题，未对生产造成较大影响得810分。一旦出现问题解决不及时，导致生产延误或产品质量下降，每次扣2分，累计三次及以上，得04分。沟通协调能力（10分）与车间各岗位人员沟通顺畅，协调工作得当，能够有效组织生产，得810分。沟通协调出现问题，影响工作进展，每次扣2分，累计三次及以上，得04分。3.工作业绩（40分）生产任务完成情况（20分）按照生产计划，保质保量完成值班期间的生产任务，得1620分。生产任务完成率达到90%95%，得1115分。生产任务完成率低于90%，得010分。产品质量控制（10分）值班期间产品质量合格率达到98%及以上，得810分。产品质量合格率在95%97%之间，得57分。如果产品质量合格率低于95%，得04分。设备维护与管理（10分）设备运行正常，无因值班人员管理不善导致的设备故障，得810分。出现一次因值班人员疏忽导致的设备小故障，扣2分；出现一次因值班人员严重失职导致的设备大故障，扣5分，累计三次及以上，得04分。四、考核方式1.日常检查车间管理人员在日常值班过程中对值班人员的工作情况进行实时监督和检查，发现问题及时记录。2.定期考核每周进行一次小考核，对本周值班人员的工作表现进行总结和评价，填写考核表。每月进行一次全面考核，综合本周的小考核结果以及其他相关情况，对值班人员进行月度考核评分。3.员工自评与互评值班人员每月进行一次自我评价，总结自己本月的工作表现，填写自评表。同时，组织值班人员之间进行互评，评价其他同事的工作情况，填写互评表。自评与互评结果作为考核的参考依据之一。五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；低于80分，绩效奖金系数为1。绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.晋升与调岗连续三个月考核得分在90分及以上的值班人员，在职位晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑。连续两个月考核得分低于60分的值班人员，公司将视情况进行调岗或辞退处理。3.培训与发展根据考核结果，对于工作能力不足的值班人员，安排针对性的培训课程，帮助其提升业务水平。对于在某些方面表现突出的值班人员，提供更多的学习和发展机会，如参加外部培训、技术交流等。六、申诉与处理1.申诉渠道值班人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向车间主管提出书面申诉。2.申诉处理流程车间主管接到申诉后，应在五个工作日内组织相关人员进行调查核实。根据调查结果，如考核结果确实有误，应及时进行纠正，并重新