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PAGE公司团委考核制度一、总则(一)目的为加强公司团委建设,提高团委工作效率和质量,充分发挥团委在公司发展中的积极作用,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司团委全体成员,包括团委委员、各团支部成员等。(三)考核原则1.客观公正原则:考核过程和结果应基于客观事实,不受主观因素影响,确保公平公正。2.全面考核原则:对团委工作的各个方面进行综合考核,包括组织建设、活动开展、团员管理等。3.激励与约束并重原则:通过考核激励先进,鞭策后进,促进团委整体工作水平提升。4.注重实效原则:以工作实际成效为主要考核依据,注重工作的质量和影响力。二、考核内容与标准(一)组织建设(30分)1.团委班子建设(10分)团委班子成员分工明确,职责清晰,团结协作良好,得810分。分工基本明确,协作较顺畅,得57分。分工不够清晰,协作存在问题,得04分。2.团支部建设(10分)各团支部组织健全,活动正常开展,团员参与度高,得810分。团支部组织基本健全,活动能正常开展,团员参与度一般,得57分。团支部组织不健全,活动开展较少,团员参与度低,得04分。3.制度建设(5分)团委各项规章制度完善,执行严格,得45分。制度基本完善,执行较规范,得23分。制度不完善,执行存在漏洞,得01分。4.档案管理(5分)团委工作档案资料齐全、规范,分类清晰,得45分。档案资料基本齐全,分类较清晰,得23分。档案资料不齐全,分类混乱,得01分。(二)活动开展(40分)1.活动策划(10分)活动策划方案科学合理,目标明确,内容丰富,具有创新性和可行性,得810分。策划方案基本合理,目标较明确,内容较丰富,得57分。策划方案存在缺陷,目标不清晰,内容简单,得04分。2.活动组织实施(15分)活动组织有序,准备充分,过程顺畅,安全保障到位,得1215分。组织较有序,准备较充分,过程较顺畅,安全保障基本到位,得811分。组织混乱,准备不足,过程出现问题,安全保障有漏洞,得07分。3.活动效果(10分)活动达到预期目标,参与人员反响良好,对公司文化建设和青年成长有积极促进作用,得810分。活动基本达到目标,参与人员评价一般,有一定促进作用,得57分。活动未达到目标,参与人员不满意,无明显促进作用,得04分。4.活动宣传(5分)活动宣传及时、全面,形式多样,效果显著,得45分。宣传较及时,形式较单一,效果一般,得23分。宣传不及时,形式简单,效果差,得01分。(三)团员管理(20分)1.团员发展(5分)按照规定做好团员发展工作,程序规范,质量较高,得45分。发展程序基本规范,质量一般化,得23分。发展程序不规范,质量较低,得01分。2.团员教育(5分)定期组织团员教育活动,内容丰富,形式多样,团员参与积极性高,得45分。教育活动不定期开展,内容较单一,团员参与度一般,得23分。很少组织团员教育活动,内容缺乏吸引力,团员参与度低,得01分。3.团员考核(5分)建立完善的团员考核机制,考核公正、公平,结果运用合理,得45分。考核机制基本建立,考核较公正,结果运用较合理,得23分。考核机制不完善,考核不公正,结果运用不合理,得01分。4.推优工作(5分)认真做好推优入党工作,程序严格,推荐对象优秀,得45分。推优程序较规范,推荐对象基本符合要求,得23分。推优程序不严格,推荐对象质量不高,得01分。(四)特色工作(10分)1.创新工作举措(5分)团委工作有创新性举措,取得显著成效,在公司或行业内有一定影响力,得45分。有一些创新想法,但成效不明显,得23分。工作无创新举措,按部就班,得01分。2.品牌活动打造(5分)打造具有公司特色的品牌活动,活动影响力大,持续开展效果好,得45分。有品牌活动雏形,但影响力一般,得23分。未打造品牌活动,活动缺乏特色,得01分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.自评:团委各成员根据考核内容和标准,对自己的工作进行自我评价,填写自评表。2.互评:团委成员之间相互评价,评价对方在工作中的表现和贡献。3.上级评价:公司党委或上级团组织对团委工作进行评价。4.群众评价:通过问卷调查、座谈会等形式,征求公司青年员工对团委工作的意见和评价。(二)考核周期考核周期为每年一次,每年[具体考核时间]进行上一年度的考核工作。四、考核结果运用(一)表彰奖励1.根据考核结果,对表现优秀的团委成员、团支部及相关个人进行表彰,颁发荣誉证书。2.在公司内部媒体上对优秀事迹进行宣传报道,树立榜样,激励广大团员青年积极进取。(二)绩效挂钩1.将考核结果与团委成员的绩效奖金挂钩,对考核优秀的给予适当的绩效奖励。2.考核结果作为团委成员晋升、评先评优的重要依据之一。(三)整改提升1.对考核中发现的问题和不足,团委要制定针对性的整改措施,限期整改。2.对连续两年考核不达标的团支部或个人,要进行组织调整或诫勉谈话。五、考核申诉1.团委成员如对考核结果有异议,可在考核结果公布后的[

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