病人回访考核制度_第1页
病人回访考核制度_第2页
病人回访考核制度_第3页
病人回访考核制度_第4页
病人回访考核制度_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE病人回访考核制度一、总则(一)目的为了加强医院对病人回访工作的管理,提高医疗服务质量,增强患者满意度,特制定本病人回访考核制度。本制度旨在规范回访流程,明确回访责任,确保回访工作能够全面、准确地收集患者反馈信息,及时发现医疗服务中存在的问题,并采取有效措施加以改进,从而提升医院整体服务水平,树立良好的社会形象。(二)适用范围本制度适用于医院各临床科室、医技科室以及相关职能部门参与病人回访工作的所有人员。(三)基本原则1.客观性原则:回访过程应如实记录患者反馈信息,不得主观臆断或隐瞒事实。2.及时性原则:在规定时间内对出院患者进行回访,确保患者反馈信息的时效性。3.保密性原则:严格保护患者隐私,不得泄露患者个人信息及回访内容。4.持续性原则:将病人回访工作作为一项长期、持续的任务,不断总结经验,持续改进医疗服务质量。二、回访工作组织架构及职责(一)回访中心1.设立目的:作为医院病人回访工作的核心管理部门,负责统筹协调全院的回访工作。2.职责制定和完善病人回访工作的相关制度、流程和标准。组建和管理回访团队,包括培训回访人员、分配回访任务等。对回访数据进行收集、整理、分析和统计,定期向医院管理层汇报回访工作情况。针对回访中发现的问题,及时协调相关部门进行处理,并跟踪整改效果。建立回访档案,保存回访记录及相关资料,以备查阅和追溯。(二)临床科室1.职责负责本科室出院患者的信息整理和交接,确保回访中心能够获取准确的患者联系方式等信息。配合回访中心开展回访工作,对回访中涉及本科室的问题及时进行核实和处理,并将处理结果反馈给回访中心。定期组织本科室医护人员学习回访工作相关要求,提高对回访工作重要性的认识,积极改进医疗服务。(三)医技科室1.职责协助临床科室做好患者检查、检验等相关信息的提供,以便回访人员能够全面了解患者就医过程。对回访中涉及本科室的问题,如检查结果准确性、检验报告及时性等进行调查和分析,提出改进措施并落实。(四)职能部门1.医务科负责协调解决回访工作中涉及医疗质量、医疗安全等方面的问题,组织相关专家对重大问题进行讨论和决策。将回访结果纳入医疗质量考核体系,对存在问题的科室和个人进行督促整改。2.护理部加强对护理人员的培训和管理,提高护理服务质量,确保回访中患者对护理工作的满意度。针对回访中反映的护理问题,及时进行分析和总结,制定改进措施并组织实施。3.后勤保障部门负责保障医院设施设备的正常运行,对回访中患者提出的设施设备问题及时进行维修和维护。根据回访反馈,优化医院后勤服务流程,提高后勤保障水平。三、回访流程(一)回访计划制定1.回访中心根据医院实际情况,制定年度、季度和月度回访计划。年度回访计划应涵盖医院所有科室出院患者的回访比例、回访时间安排等;季度和月度回访计划可根据实际工作情况进行适当调整和细化。2.回访计划应明确回访对象、回访方式、回访内容以及回访责任人等信息。回访对象原则上为出院后[X]天内的患者,特殊情况可根据实际需要进行调整。回访方式主要包括电话回访、问卷调查、上门回访等,具体方式根据患者实际情况和回访目的确定。回访内容应围绕患者就医体验、治疗效果、康复情况、对医护人员服务满意度等方面展开。(二)患者信息收集1.临床科室在患者出院时,负责填写患者基本信息表,包括患者姓名、性别、年龄、联系方式、住院科室、住院时间、出院诊断、治疗方式等内容,并确保信息准确无误。2.临床科室将填写完整的患者基本信息表在患者出院后[X]个工作日内提交给回访中心。回访中心对接收的信息进行审核和整理,建立患者回访档案,并按照回访计划安排回访任务。(三)回访实施1.回访人员按照回访计划,通过电话、问卷调查或上门回访等方式与患者取得联系。电话回访时,应礼貌问候患者,表明身份和回访目的,使用文明、规范的语言进行交流。问卷调查可采用纸质问卷或电子问卷的形式,由回访人员向患者详细说明问卷内容和填写要求,并指导患者完成问卷填写。上门回访应提前与患者预约时间,携带相关回访资料,以亲切、诚恳的态度与患者沟通交流。2.回访人员按照既定的回访内容,认真询问患者就医过程中的感受、对医疗服务的意见和建议等,并如实记录在回访记录单上。回访记录应详细、准确,包括患者反馈的问题、回访人员的沟通情况以及处理措施等信息。3.在回访过程中,如患者对医疗服务提出疑问或投诉,回访人员应耐心倾听,做好解释工作,并及时记录相关信息。对于能够当场解决的问题,应立即给予答复和处理;对于无法当场解决的问题,应告知患者会及时协调相关部门处理,并在规定时间内给予反馈。(四)回访结果处理1.问题分类:回访中心对回访结果进行整理和分析,将患者反馈的问题按照医疗质量、护理服务、后勤保障、医患沟通等类别进行分类统计。2.问题反馈:对于回访中发现的一般性问题,回访中心及时反馈给相关责任科室,并要求科室在接到反馈后[X]个工作日内提交整改措施和整改期限。对于涉及多个科室或较为复杂的问题,由回访中心组织相关部门进行协调沟通,共同研究解决方案。3.整改跟踪:回访中心对责任科室的整改情况进行跟踪检查,定期了解整改措施的落实情况。对于整改不力的科室,及时向医院管理层汇报,并督促其加快整改进度。整改完成后,责任科室应将整改结果反馈给回访中心,回访中心进行核实和评估。4.效果评估:回访中心对患者反馈问题的整改效果进行评估,通过再次回访患者或收集相关科室反馈信息等方式,了解患者对整改措施的满意度。对于整改效果良好的科室,给予表扬和奖励;对于整改效果不佳的科室,要求其继续整改,直至达到患者满意为止。四、回访内容及标准(一)就医体验1.入院接待:询问患者入院时是否得到及时、热情的接待,医护人员是否主动介绍医院环境、规章制度等情况。标准:患者对入院接待工作满意度达到[X]%以上,无明显投诉。2.病房环境:了解患者对病房设施设备、卫生状况、安静程度等方面的评价。标准:病房设施设备完好率达到[X]%以上,卫生状况良好,患者对病房环境满意度达到[X]%以上。3.餐饮服务:询问患者对医院餐饮质量、种类、供应时间等方面的意见。标准:餐饮质量符合卫生标准,种类丰富,供应时间合理,患者对餐饮服务满意度达到[X]%以上。(二)医疗服务1.治疗效果:了解患者对疾病治疗效果的评价,是否达到预期治疗目标。标准:患者对治疗效果满意度达到[X]%以上,病情得到有效控制或改善。2.医护人员服务态度:询问患者对医护人员服务态度的感受,包括是否耐心、细心、责任心等方面。标准:患者对医护人员服务态度满意度达到[X]%以上,无因服务态度问题引发的投诉。3.医疗技术水平:了解患者对医生诊断准确性、治疗方案合理性、手术操作熟练程度等方面的评价。标准:患者对医疗技术水平满意度达到[X]%以上,医疗过程安全、有效。(三)康复指导1.出院指导:询问患者出院时医护人员是否给予详细的出院指导,包括饮食、休息、用药、康复锻炼等方面。标准:出院指导内容全面、准确,患者知晓率达到[X]%以上。2.康复随访:了解患者出院后是否得到定期的康复随访,随访内容是否对患者康复有帮助。标准:按照规定对患者进行康复随访,随访率达到[X]%以上,患者对康复随访工作满意度达到[X]%以上。(四)医患沟通1.病情告知:询问患者在就医过程中,医护人员是否及时、准确地告知病情、治疗方案、预后等情况。标准:病情告知及时、准确,患者对病情知晓率达到[X]%以上,无因病情告知不清引发的纠纷。2.沟通效果:了解患者与医护人员沟通是否顺畅,对沟通效果是否满意。标准:患者与医护人员沟通顺畅,对沟通效果满意度达到[X]%以上。五、考核指标及方法(一)考核指标1.回访率:实际回访出院患者数量与应回访出院患者数量的比例。计算公式为:回访率=(实际回访患者数÷应回访患者数)×100%。2.患者满意度:通过回访收集患者对医疗服务各方面的评价,计算患者满意度得分。患者满意度得分=各项评价指标得分总和÷评价指标数量。评价指标包括就医体验、医疗服务、康复指导、医患沟通等方面,每个方面根据具体内容设定若干评价项目,每个评价项目满分10分。3.问题整改率:责任科室对回访中发现问题的整改完成数量与问题总数的比例。计算公式为:问题整改率=(整改完成问题数÷问题总数)×100%。4.投诉发生率:回访过程中患者投诉的数量与回访患者总数的比例。计算公式为:投诉发生率=(投诉患者数÷回访患者总数)×100%。(二)考核方法1.定期检查:回访中心定期对回访工作记录、回访档案等进行检查,核实回访率、患者满意度等指标完成情况。2.数据分析:通过对回访数据的统计分析,了解各科室回访工作质量和患者反馈情况,为考核提供数据支持。3.患者反馈:收集患者对回访工作的意见和建议,以及对各科室医疗服务的评价,作为考核的参考依据。4.实地走访:不定期对临床科室、医技科室等进行实地走访,了解回访问题整改落实情况以及医疗服务改进效果。六、奖惩措施(一)奖励1.对于回访率高、患者满意度高、问题整改及时且效果显著、投诉发生率低的科室,在医院年度总结表彰大会上给予表彰和奖励。奖励形式包括颁发荣誉证书、奖金、绩效加分等。2.对在回访工作中表现突出的个人,如回访人员、科室负责人等,给予个人奖励,如荣誉称号、奖金、晋升机会等,以激励员工积极参与回访工作,提高工作质量。(二)惩罚对于回访率未达到规定要求的科室,给予全院通报批评,并要求科室分析原因,制定整改措施,限期提高回访率。患者满意度较低的科室,扣减科室当月绩效分数,并要求科室针对存在问题进行整改,整改期间定期汇报整改情况。如连续[X]个月患者满意度排名靠后,科室负责人需向医院管理层提交书面检讨,并制定详细的改进计划。问题整改率低的科室,除扣减绩效分数外,暂停该科室部分评优评先资格。对因整改不力导致患者投诉或医疗纠纷的科室和个人,按照医院相关规定严肃处理,包括警告、罚款、降职、辞退等。七、培训与监督(一)培训1.定期组织回访人员参加专业培训,培训内容包括沟通技巧、医疗知识、回访流程及标准、问题处理方法等方面。培训方式可采用集中授课、案例分析、模拟演练等多种形式,提高回访人员的业务水平和综合素质。2.针对不同科室的特点和需求,开展个性化培训,使回访人员能够更好地了解各科室医疗服务内容和患者需求,提高回访工作的针对性和有效性。3.鼓励回访人员自主学习,定期分享回访工作经验和心得,共同提高回访工作质量。(二)监督1.回访中心建立健全监督机制,对回访工作全过程进行实时监控。通过抽查回访记录、监听回访电话、查看问卷调查情况等方式,及时发现回访工作中存在的问题,并督促回访人员进行整改。2.设立专门的监督岗位或指定专人负责监督回访工作,定期对回访数据进行审核

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论