关工委活考核制度

PAGE关工委活考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织关心下一代工作委员会（以下简称“关工委”）的规范化建设，充分发挥关工委在教育培养青少年方面的积极作用，确保关工委各项工作有序、高效开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织关工委及其下属各分支机构、工作小组以及参与关工委工作的全体人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价关工委及其成员的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实效原则：重点考核关工委在促进青少年健康成长、服务公司/组织发展等方面取得的实际成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，推动关工委工作不断改进和提升。二、考核内容与标准（一）组织建设1.机构设置标准：关工委组织架构健全，人员配备合理，明确各部门及人员职责。考核方式：查阅相关文件、资料，实地了解机构设置情况。2.队伍建设标准：关工委成员政治素质高、工作责任心强，具备相应的专业知识和工作能力；定期组织培训，队伍整体素质不断提升。考核方式：查看成员档案、培训记录，进行问卷调查或访谈。（二）工作规划与实施1.工作规划标准：每年制定详细的工作计划，明确工作目标、任务和措施，计划具有针对性和可操作性。考核方式：查阅年度工作计划及相关文件。2.工作落实标准：各项工作按计划有序推进，任务完成率高；工作过程中注重创新方法，提高工作效率。考核方式：查看工作记录、总结报告，实地考察工作开展情况。（三）主题教育活动1.活动开展标准：围绕爱国主义、理想信念、道德品质等主题，定期组织形式多样、内容丰富的教育活动；活动参与面广，效果良好。考核方式：查阅活动方案、记录、照片等资料，对参与活动的青少年及家长进行问卷调查。2.活动创新标准：积极探索创新活动形式和内容，结合时代特点和青少年需求，打造具有特色的教育品牌。考核方式：评估活动的创新性及社会反响。（四）关爱帮扶工作1.帮扶对象标准：建立健全关爱帮扶对象档案，对困难家庭青少年、失足青少年等重点群体进行精准帮扶。考核方式：查阅帮扶档案，实地走访帮扶对象。2.帮扶措施标准：制定切实可行的帮扶措施，通过经济资助、学业辅导、心理疏导、就业指导等多种方式，帮助帮扶对象解决实际困难，促进其健康成长。考核方式：查看帮扶记录，了解帮扶对象的反馈。（五）宣传工作1.信息报送标准：及时、准确报送关工委工作信息，信息内容丰富、质量较高；积极向各类媒体投稿，扩大关工委工作影响力。考核方式：统计信息报送数量、采用情况，查阅相关媒体报道。2.阵地建设标准：充分利用内部刊物、宣传栏、网站、微信公众号等宣传阵地，宣传关工委工作动态、先进事迹和经验做法。考核方式：实地查看宣传阵地建设及内容更新情况。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：各分支机构、工作小组及相关人员每年对照考核标准进行自我总结和评估，填写自评表。2.上级考核：公司/组织关工委成立考核小组，对各分支机构、工作小组进行实地考核和综合评价。考核小组通过查阅资料、实地考察、问卷调查、个别访谈等方式，全面了解被考核对象的工作情况。3.社会评价：通过发放调查问卷、征求意见等方式，广泛听取青少年、家长、学校、社区等社会各界对关工委工作的评价和意见。（二）考核周期考核工作每年进行一次，于次年第一季度完成。四、考核结果评定与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。1.优秀：各项考核指标得分均在90分以上，工作成绩突出，在青少年教育培养、关爱帮扶等方面取得显著成效，具有较强的示范引领作用。2.合格：各项考核指标得分在6089分之间，工作能够按照要求完成，基本达到预期目标。3.不合格：各项考核指标得分在60分以下，或存在严重违反工作纪律、工作失误等情况，对关工委工作造成较大负面影响。（二）考核结果运用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的分支机构、工作小组及个人，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并在公司/组织内部进行宣传推广。2.绩效挂钩：将考核结果与个人绩效挂钩，作为评先评优、职务晋升、薪酬调整的重要依据。对考核结果为不合格的个人，进行诫勉谈话，责令限期整改；连续两年考核不合格的，予以调整岗位或辞退。3.工作改进：针对考核中发现的问题，各分支机构、工作小组要认真分析原因，制定整改措施，及时进行整改。公司/组织关工委将跟踪整改情况，确保工作不断改进和提升。五、申诉与复议被考核对象如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知之日起15个工作日内，向公司/组织关