扶贫考核制度范本

PAGE扶贫考核制度范本一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于扶贫工作的决策部署，确保扶贫工作取得实效，精准帮扶贫困对象，提高扶贫资金使用效益，特制定本扶贫考核制度。通过科学、全面、严格的考核，激励各部门及工作人员积极履行扶贫职责，推动扶贫工作高质量完成，实现贫困地区脱贫致富，促进经济社会协调发展。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和程序，实事求是地评价扶贫工作成效，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面系统原则：考核内容涵盖扶贫工作的各个方面，包括扶贫政策落实、贫困对象帮扶、资金使用管理、项目实施效果等，全面反映扶贫工作的整体情况。3.动态跟踪原则：对扶贫工作进行全过程跟踪考核，及时发现问题并督促整改，根据扶贫工作进展和实际情况适时调整考核重点和方式，确保考核工作的时效性和针对性。4.激励约束原则：考核结果与部门及个人的绩效挂钩，对扶贫工作成绩突出的给予表彰和奖励，对工作不力的进行问责，充分发挥考核的激励和约束作用。（三）适用范围本制度适用于公司/组织内部参与扶贫工作的各部门、各项目组以及全体工作人员。二、考核主体与对象（一）考核主体成立扶贫考核工作领导小组，负责统筹领导和组织实施扶贫考核工作。领导小组由公司/组织高层管理人员担任组长，各相关部门负责人为成员。领导小组下设考核办公室，负责具体的考核工作组织、协调和资料汇总等事宜，办公室设在[具体部门名称]。（二）考核对象1.部门考核对象：公司/组织内涉及扶贫工作的各职能部门，如扶贫项目实施部门、资金管理部门、技术支持部门等。2.个人考核对象：参与扶贫工作的全体工作人员，包括部门负责人、项目负责人、一线扶贫工作人员等。三、考核内容与指标（一）扶贫政策落实情况（30分）1.政策知晓度（10分）考核各部门及工作人员对国家和地方扶贫政策的了解程度，通过定期组织政策知识测试进行评估。测试成绩占该项分值的80%，日常工作中对政策的运用和宣传情况占20%。2.政策执行情况（20分）检查各项扶贫政策在本地区、本项目中的具体执行情况，包括产业扶贫政策落实、教育扶贫政策兑现、健康扶贫政策实施等。根据政策执行的准确性、及时性和全面性进行评分，每发现一项政策执行不到位的情况，酌情扣减相应分值。（二）贫困对象帮扶成效（40分）1.贫困对象识别精准度（10分）考核贫困对象识别过程是否严格按照标准和程序进行，确保贫困对象信息准确无误。通过数据比对、实地核查等方式，对识别准确率进行评估，准确率达到98%及以上得满分，每降低1个百分点扣减1分。2.帮扶措施针对性（15分）查看针对不同贫困对象制定的帮扶措施是否精准有效，是否符合贫困对象实际需求。根据帮扶措施的合理性、可行性及实施效果进行评分，措施得力且取得明显成效的得高分，反之酌情扣分。3.贫困对象脱贫进度（15分）统计贫困对象的脱贫数量和脱贫比例，与年初制定的脱贫计划进行对比。实际脱贫进度超过计划进度的得高分，未达到计划进度的酌情扣分，并分析原因，视情况加重扣分。（三）扶贫资金使用管理（20分）1.资金使用合规性（10分）检查扶贫资金的使用是否符合国家财经法规和相关扶贫资金管理办法的规定，有无截留、挪用、挤占等违规行为。通过财务审计、资金流向跟踪等方式进行审查，发现违规行为的该项不得分，并依法依规追究相关责任。2.资金绩效目标完成情况（10分）考核扶贫资金使用是否达到预期绩效目标，包括对贫困地区基础设施建设、产业发展、贫困对象增收等方面的促进作用。根据绩效评估报告和实际效果进行评分，绩效目标完成度高的得高分，反之酌情扣分。（四）扶贫项目实施情况（10分）1.项目规划合理性（5分）评估扶贫项目规划是否科学合理，是否符合当地实际情况和贫困对象需求，是否与扶贫政策和产业发展方向相契合。根据项目规划的可行性、前瞻性和可持续性进行评分，规划合理的得高分，存在明显缺陷的酌情扣分。2.项目实施进度与质量（5分）检查扶贫项目的实施进度是否按时完成，项目质量是否达到相关标准和要求。通过实地查看、项目验收报告等进行考核，项目按时高质量完成的得满分，未按时完成或质量不达标的酌情扣分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常监测：考核办公室定期收集各部门及工作人员的扶贫工作进展情况报告、数据统计报表等资料，对扶贫工作进行日常跟踪监测，及时发现问题并记录。2.实地核查：不定期组织人员深入贫困地区，对扶贫项目实施现场、贫困对象帮扶情况等进行实地检查核实，确保考核信息真实可靠。3.专项评估：针对重点扶贫项目、关键扶贫环节或出现的突出问题，开展专项评估，邀请专业机构或专家进行评估论证，提出针对性的意见和建议。4.数据比对：利用相关部门提供的大数据信息，对扶贫工作中的数据进行比对分析，如贫困对象信息、资金使用数据等，查找存在的问题和差异。（二）考核周期考核工作分为年度考核和季度考核相结合的方式。季度考核于每季度末进行，重点对本季度扶贫工作进展情况进行阶段性考核；年度考核于每年年底进行，全面考核全年扶贫工作成效。年度考核结果作为最终考核结论，与部门及个人的年度绩效挂钩。五、考核程序（一）准备阶段1.考核办公室制定详细的考核方案，明确考核内容、指标、方式、时间安排等，并提前通知各考核对象。2.收集整理与扶贫工作相关的政策文件、工作资料、统计数据等，为考核提供依据。（二）自评阶段各考核对象按照考核要求，对本部门及个人的扶贫工作进行全面总结和自我评价，填写自评表，提交相关证明材料。（三）考核阶段1.考核办公室根据日常监测、实地核查、专项评估、数据比对等情况，对各考核对象进行综合考核评分。2.考核过程中发现的问题及时反馈给考核对象，要求其作出说明并限期整改。（四）审核与公示阶段1.考核办公室将考核结果提交扶贫考核工作领导小组审核。2.审核通过后，将考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间接受各部门及工作人员的反馈和申诉。（五）结果反馈与存档阶段1.公示无异议后，考核办公室将考核结果反馈给各考核对象，并对考核结果进行存档。2.针对考核中发现的问题，提出整改意见和建议，督促各部门及工作人员认真落实整改措施。六、考核结果运用（一）与绩效挂钩1.年度考核结果作为部门及个人年度绩效评定的重要依据。对扶贫工作成绩突出的部门和个人，在绩效评定中给予加分奖励，并优先推荐参加各类评优评先活动。2.对扶贫工作考核不达标的部门和个人，视情节轻重扣减相应绩效分数，并取消当年评优评先资格。连续两年考核不达标的部门负责人，予以降职或免职处理；个人连续两年考核不达标的，予以辞退。（二）与奖惩挂钩1.设立扶贫工作专项奖励基金，对在扶贫工作中表现优秀的部门和个人给予物质奖励。奖励标准根据考核得分和工作贡献确定，一等奖[X]元，二等奖[X]元，三等奖[X]元等。2.对扶贫工作不力导致严重后果的部门和个人，进行严肃问责，视情节给予警告、记过、记大过、降职、撤职等处分，并责令其限期整改。整改不到位的，进一步追究责任。（三）与干部任用挂钩**在干部选拔任用过程中，将扶贫工作经历和考核结果作为重要参考因素。优先选拔在扶贫工作中表现出色、成绩显著的干部，对扶贫工作敷衍塞责、未能完成任务的干部，在同等条件下不予提拔任用。七、申诉与复议**（一）申诉渠道各考核对象如对考核结果有异议，可在公示期内向扶贫考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）复议程序扶贫考核工作领导小组