建筑管理考核制度

PAGE建筑管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司建筑项目管理，确保项目顺利推进，保证工程质量、安全、进度和成本目标的实现，提高公司整体管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有建筑工程项目的管理考核，包括项目团队成员、项目负责人、各职能部门相关人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、具体、可量化的标准进行，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：涵盖项目管理的各个方面，包括工程质量、安全管理、进度控制、成本管理、团队协作等。3.动态考核原则：在项目实施过程中进行定期和不定期考核，及时发现问题并督促整改。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工程质量1.质量目标达成情况符合国家和地方现行的建筑工程质量验收规范及标准，一次性验收合格得[X]分。每出现一处一般质量缺陷扣[X]分，出现严重质量缺陷的，视情节扣[X][X]分。2.质量管理措施落实情况建立健全质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施，得[X]分。未按要求建立或执行不力的，酌情扣[X][X]分。3.质量问题整改情况对质量问题及时进行整改，整改结果符合要求得[X]分。整改不及时或不彻底的每次扣[X]分。（二）安全管理1.安全目标达成情况杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，得[X]分。发生一般安全事故的，每次扣[X]分；发生重大安全事故的，一票否决。2.安全管理制度执行情况建立安全生产责任制，制定安全操作规程和安全检查制度，得[X]分。未按规定执行的，酌情扣[X][X]分。3.安全教育培训情况对施工人员进行安全教育培训，培训记录完整得[X]分。培训不到位或记录不完整的每次扣[X]分。4.安全隐患排查与整改情况定期进行安全隐患排查，及时整改隐患得[X]分。隐患排查不及时或整改不力的每次扣[X]分。（三）进度控制1.进度计划完成情况按合同约定的工期完成项目得[X]分。每延误一天扣[X]分，提前完成的给予适当奖励。2.进度计划调整情况因不可抗力等因素导致进度延误，及时调整进度计划并采取有效措施追赶进度得[X]分。未及时调整或措施不力的酌情扣[X][X]分。3.进度协调与沟通情况与各参建单位保持良好沟通，协调解决影响进度的问题得[X]分。沟通不畅或协调不力导致进度延误的每次扣[X]分。（四）成本管理1.成本预算执行情况严格控制项目成本，成本控制在预算范围内得[X]分。每超出预算[X]%扣[X]分，节约成本的给予适当奖励。2.成本核算与分析情况定期进行成本核算，分析成本偏差原因并采取措施改进得[X]分。核算不及时或分析不准确的每次扣[X]分。3.成本节约措施落实情况采取有效的成本节约措施，如优化施工方案、合理控制材料消耗等得[X]分。措施落实不到位的酌情扣[X][X]分。（五）团队协作1.团队凝聚力团队成员之间协作良好，相互支持，得[X]分。出现内部矛盾或协作不畅的酌情扣[X][X]分。2.信息共享与沟通及时共享项目信息，沟通顺畅得[X]分。信息传递不及时或沟通障碍影响工作的每次扣[X]分。3.团队学习与成长鼓励团队成员学习，共同提高业务能力得[X]分。团队学习氛围不浓或成员业务能力提升缓慢的酌情扣[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月进行一次月度考核，对项目当月的各项管理指标进行评价。2.不定期考核：根据项目实际情况，由公司领导或相关部门进行不定期抽查考核。3.专项考核：针对工程质量、安全、进度等重点问题进行专项考核。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行，考核时间为当月1日至当月31日。2.项目考核：项目结束后进行全面考核，考核时间为项目开工至项目竣工。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司领导、工程管理部门、质量安全部门、财务部门等相关人员组成，负责考核工作的组织实施。（二）制定考核计划考核小组根据项目实际情况制定考核计划，明确考核内容、考核方式、考核时间等。（三）收集考核资料考核小组收集项目管理过程中的相关资料，如工程质量验收报告、安全检查记录、进度报表、成本核算资料等。（四）实施考核考核小组按照考核标准对项目进行考核，通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式获取考核信息。（五）考核评分考核小组根据考核情况进行评分，并填写考核评分表。（六）结果反馈考核小组将考核结果反馈给被考核对象，被考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉。（七）结果应用考核结果作为项目团队成员绩效奖金发放、晋升、评优等的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核得分确定绩效奖金系数，得分越高，系数越大，绩效奖金越高。2.考核得分低于[X]分的，扣发部分绩效奖金。（二）晋升与评优1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。2.年度考核得分排名前[X]%的员工，评为优秀员工，给予表彰和奖励。（三）培训与发展1.对考核得分较低的员工，安排针对性的培训课程，帮助其提升业务能力。2.根据考核结果，为员工制定个性化的职业发展规划。（四）项目负责人奖惩1.项目考核结果优秀的，给予项目负