管理干部考核制度

PAGE管理干部考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理干部队伍建设，客观、公正、全面地评价管理干部的工作表现和业绩，激励管理干部积极履行职责，提高工作效率和管理水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级管理干部，包括但不限于部门经理、副经理、项目经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对管理干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励发展原则：通过考核，激励管理干部不断提升自身素质和工作能力，促进个人与公司共同发展。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与管理干部的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和敬业精神，遵守公司各项规章制度。3.社会公德：尊重他人，团结协作，具有良好的团队合作精神和社会形象。（二）能1.管理能力：具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理团队，完成工作任务。2.业务能力：熟悉本职工作业务，具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用相关知识和方法解决工作中的实际问题。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，具有较强的工作执行力。2.工作纪律：遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格遵守工作纪律。（四）绩1.工作目标完成情况：按照公司下达的工作目标和任务，按时、高质量地完成各项工作任务，工作业绩突出。2.工作质量：工作成果符合公司要求和标准，无重大工作失误和质量问题。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，工作效率较高。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公。考核标准应根据不同岗位的职责和要求，制定具体的量化指标和评价等级，确保考核结果的准确性和可比性。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由管理干部的直接上级对其进行考核评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。2.同事评价：组织管理干部的同事对其进行评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。3.自我评价：管理干部本人对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。4.下属评价：对有下属的管理干部，组织其下属对其进行评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。（二）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体月份]。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和方法。（二）实施阶段1.管理干部按照要求填写年度工作总结和自我评价表。2.上级领导对管理干部进行评价，填写评价表。3.组织同事评价和下属评价，收集评价意见。4.考核工作领导小组对考核数据进行汇总和分析。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向管理干部反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。2.管理干部对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行调查和处理。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对优秀的管理干部进行表彰和奖励，给予晋升、加薪等激励。2.对考核不合格的管理干部进行诫勉谈话、降职、免职等处理。3.将考核结果作为管理干部培训、发展的重要依据，制定针对性的培训计划，帮助其提升能力。五、考核结果的计算与评定（一）考核结果的计算考核总成绩=上级评价成绩×[X]%+同事评价成绩×[X]%+自我评价成绩×[X]%+下属评价成绩×[X]%。（二）考核结果的评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核总成绩在[X]分以上，工作表现突出，业绩显著，具备较强的管理能力和综合素质。2.良好：考核总成绩在[X][X]分之间，工作表现较好，能够较好地完成工作任务，具备一定的管理能力和综合素质。3.合格：考核总成绩在[X][X]分之间，工作表现基本符合要求，能够完成基本工作任务，管理能力和综合素质一般。4.不合格：考核总成绩在[X]分以下，工作表现较差，不能完成工作任务，或存在严重违反公司规章制度等问题。六、考核结果申诉（一）申诉期限管理干部如对考核结果有异议，应在接到考核结果通知后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉方式申诉人应填写申诉表，详细说明申诉理由，并提交相关证明材料，报考核工作领导小组。（三）申诉处理考核工作领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行