工程调度考核制度

PAGE工程调度考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程调度管理，确保工程建设高效、有序推进，提高工程质量和效益，特制定本考核制度。本制度旨在明确工程调度工作的职责、流程和标准，规范调度人员行为，激励调度人员积极履行职责，保障公司各项工程顺利实施，满足相关法律法规及行业标准要求，实现公司工程建设目标。（二）适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的调度管理工作，包括但不限于工程建设项目、技术改造项目等。涉及公司各部门及参与工程项目的所有人员，均需遵守本制度规定。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对所有调度人员的考核公平公正，不受人为因素干扰。2.客观准确原则：以客观事实为依据，全面、准确地收集和评价调度人员的工作表现，确保考核结果真实可靠。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，对表现优秀的调度人员给予激励，同时对存在问题的人员进行约束，促进调度人员不断提升工作水平。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善工程调度管理工作，持续提高工程建设效率和质量。二、考核内容与标准（一）工程进度管理（40分）1.计划制定与执行（20分）根据工程项目总体要求，按时制定详细、合理的工程调度计划，明确各阶段工作任务、时间节点和责任人，得10分。计划制定不及时或不合理，酌情扣分。严格按照调度计划组织实施工程建设，确保各项工作有序推进，得10分。如因调度不力导致工程进度延误，根据延误程度扣分。2.进度跟踪与协调（15分）定期对工程进度进行跟踪检查，及时掌握工程进展情况，每周至少形成一份进度报告，得8分。报告内容不完整或未按时提交，酌情扣分。针对工程进度中出现的问题，积极协调相关部门和人员，采取有效措施加以解决，确保工程顺利进行，得7分。协调不力导致问题积压或影响工程进度，酌情扣分。3.工期延误处理（5分）对于因不可抗力或其他特殊原因导致的工期延误，及时向上级汇报，并制定切实可行的赶工计划，采取有效措施减少延误损失，得5分。处理不及时或措施不当，酌情扣分。（二）工程质量管控（30分）1.质量标准执行（15分）熟悉并严格执行工程建设相关质量标准和规范，确保工程质量符合要求，得8分。因不熟悉标准导致质量问题，酌情扣分。在调度过程中，对工程质量进行全程监督，发现质量问题及时督促整改，得7分。对质量问题整改不力，酌情扣分。2.质量问题处理（10分）对于出现的工程质量问题，能够迅速组织相关人员进行分析，查明原因，制定有效的整改方案，并跟踪整改落实情况，得8分。处理不及时或方案不合理，酌情扣分。对质量问题进行记录和总结，形成质量问题案例库，为后续工程提供经验教训，得2分。未建立案例库或记录不完整，酌情扣分。3.质量验收配合（5分）积极配合工程质量验收工作，提供准确、完整的工程资料，协助验收人员顺利完成验收任务，得5分。配合不力影响验收工作，酌情扣分。（三）资源协调与管理（20分）1.人力协调（10分）根据工程进度需求，合理调配人力资源，确保各岗位人员配备充足、合理，得6分。人员调配不合理影响工程进度，酌情扣分。协调解决施工过程中人员短缺、人员冲突等问题，保障施工人员的工作积极性和稳定性，得4分。协调不力导致人员问题影响工程进展，酌情扣分。2.物资管理（5分）负责工程物资的采购计划制定、供应协调和库存管理，确保物资及时供应，满足工程建设需要，得3分。物资供应不及时或库存管理不善，酌情扣分。对工程物资的质量进行监督检查，确保物资符合质量要求，得2分。因物资质量问题影响工程质量，酌情扣分。3.设备调度（5分）合理安排工程设备的进场、退场时间和使用计划，提高设备利用率，得3分。设备调度不合理导致设备闲置或影响工程进度，酌情扣分。组织设备维护保养工作，确保设备正常运行，得2分。因设备故障影响工程进度，酌情扣分。（四）安全管理（10分）1.安全制度执行（5分）严格执行公司安全管理制度，在工程调度中落实安全措施，确保施工安全，得3分。因违反安全制度导致安全事故，酌情扣分。定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患，得2分。安全检查不及时或隐患整改不力，酌情扣分。2.安全事故处理（5分）一旦发生安全事故，立即启动应急预案，组织救援工作，并及时向上级报告，得3分。事故处理不及时或报告不准确，酌情扣分。配合相关部门对安全事故进行调查处理，分析原因，总结教训，提出改进措施，得2分。未配合调查或未提出有效改进措施，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由调度人员所在部门负责人及相关项目负责人根据调度人员日常工作表现进行记录和评价，重点关注工程进度、质量、资源协调等方面的工作情况。2.定期考核：每月末，调度人员需提交当月工作总结及自评报告，由工程调度管理部门组织相关人员进行集中考核评价。考核人员根据考核标准，对调度人员的各项工作进行量化打分，并综合日常考核情况，形成当月考核结果。3.项目考核：对于重点工程项目，在项目结束后，对负责该项目的调度人员进行专项考核。考核内容包括项目整体调度情况、工程目标完成情况、质量安全管理等方面，根据考核结果给予相应评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，月度考核结果作为调度人员绩效奖金发放、岗位晋升、评优评先等的重要依据。对于工程项目周期较长的，在项目实施过程中，每季度进行一次中期考核，及时发现问题并调整工作策略。项目结束后进行全面的项目考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据月度考核结果，确定调度人员的绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。绩效奖金根据公司薪酬制度规定的计算方式发放。（二）岗位晋升连续三个月考核得分在90分及以上，且在工程调度工作中表现突出、有显著贡献的调度人员，在公司内部岗位晋升时予以优先考虑。（三）评优评先年度考核得分排名前[X]%的调度人员，可评为公司年度优秀调度人员，给予表彰和奖励。（四）培训与发展对于考核得分较低的调度人员，工程调度管理部门将与其进行沟通，分析原因，制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力。培训期间，对其工作表现进行跟踪考核，如培训后仍不能达到岗位要求，将考虑调整岗位。五、申诉与处理（一）申诉渠道调度人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向工程调度管理部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理工程调度管理部门收到申诉材料后，将组织相关人员进行调查核实。对于申诉理由成立的，将对考核结果进行调整，并向申诉人反馈处理结果；对于申诉理由不成立的