工会管理考核制度

PAGE工会管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司工会管理，提高工会工作效率和质量，充分发挥工会组织在公司发展中的积极作用，依据《中华人民共和国工会法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司工会委员会及下属各分会、工会小组。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价工会工作。2.全面系统原则：涵盖工会工作的各个方面，包括组织建设、会员服务、民主管理、文化活动等，进行全面、系统的考核。3.注重实效原则：以工作实际成效为重点，关注工会工作对公司发展和员工权益保障的实际贡献。4.激励改进原则：通过考核，激励工会组织和工作人员积极进取，不断改进工作方法和提高工作水平。二、考核内容与标准（一）组织建设1.机构设置与人员配备标准：工会委员会及下属分会设置健全，人员配备合理，分工明确。考核要点：是否按照规定设立工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会等机构；各机构成员是否具备相应的工作能力和责任心；人员分工是否清晰，职责是否明确。2.会员管理标准：会员发展程序规范，会员档案完整，会员信息更新及时，会员组织关系转接顺畅。考核要点：新会员入会手续是否齐全；会员档案是否包含个人基本信息、入会时间、会费缴纳记录等；是否定期对会员信息进行核对和更新；会员组织关系转接是否及时办理。3.工会活动阵地建设标准：具备必要的活动场所，设施设备齐全，能够满足工会活动开展的需要。考核要点：是否有固定的工会活动室；活动室是否配备桌椅、音响、投影仪等基本设施；设施设备是否定期维护和更新。（二）会员服务1.困难帮扶标准：建立困难职工档案，帮扶措施得力，帮扶工作及时有效，切实解决困难职工的实际问题。考核要点：困难职工档案是否详细记录职工家庭情况、困难原因、帮扶需求等；是否制定针对性的帮扶计划；帮扶资金是否及时足额发放；是否对帮扶效果进行跟踪和反馈。2.权益维护标准：积极维护职工合法权益，及时处理职工反映的问题，为职工提供法律咨询和援助。考核要点：是否设立职工意见箱或投诉渠道；对职工反映的问题是否及时受理和处理；是否为职工提供法律咨询服务；是否协助职工通过合法途径解决劳动纠纷。3.福利保障标准：按照规定落实职工福利待遇，如节日慰问、生日福利、健康体检等，福利发放公平公正。考核要点：是否按照公司规定发放节日慰问品；生日福利是否按时发放；健康体检计划是否制定并组织实施；福利发放过程是否公开透明，有无违规操作。（三）民主管理1.职代会制度标准：职代会组织健全，程序规范，能够充分发挥职工代表大会在公司民主管理中的作用。考核要点：职代会是否按时召开；会议筹备工作是否充分；职工代表选举是否符合规定；会议议题是否广泛征求职工意见；会议决议是否得到有效落实。2.厂务公开标准：厂务公开内容真实、全面、及时，公开形式多样，便于职工了解和监督。考核要点：厂务公开目录是否涵盖公司重大决策、生产经营管理、财务收支、福利待遇等方面；公开内容是否与实际情况相符；公开形式是否包括宣传栏、公司网站、职工代表大会等；职工对厂务公开的知晓率和满意度。3.民主协商标准：建立健全民主协商机制，就涉及职工切身利益的问题进行平等协商，达成共识。考核要点：是否定期召开民主协商会议；协商议题是否充分征求职工意见；协商过程是否充分沟通和交流；协商结果是否得到有效执行。（四）文化活动1.活动计划与组织标准：制定年度文化活动计划，活动内容丰富多样，形式新颖，能够满足不同职工的兴趣爱好，活动组织有序，效果良好。考核要点：年度文化活动计划是否涵盖文体比赛（如篮球、足球、乒乓球比赛等）、文艺演出、主题讲座、户外拓展等多种形式；活动策划是否新颖独特，具有吸引力；活动组织过程中是否做好场地安排、人员协调、安全保障等工作；活动参与人数和职工满意度。2.企业文化建设标准：积极推动企业文化建设，通过文化活动弘扬企业精神，增强职工凝聚力和归属感。考核要点：是否结合公司发展战略和价值观开展文化活动；活动是否能够体现公司特色和文化内涵；是否通过文化活动营造积极向上、团结协作的企业文化氛围；职工对企业文化的认同感和归属感。（五）经费管理1.预算管理标准：工会经费预算编制科学合理，符合工会工作实际需要，预算执行严格规范。考核要点：年度工会经费预算是否根据上一年度经费使用情况和本年度工作计划进行编制；预算项目是否细化，是否涵盖组织建设、会员服务、文化活动等方面；预算执行过程中是否严格控制各项费用支出，有无超预算情况。2.经费使用标准：经费使用符合规定范围和标准，支出审批手续完备，账目清晰，定期进行经费审计。考核要点：经费使用是否符合《中华人民共和国工会法》及相关财务制度规定；各项费用支出是否有合法有效的凭证；支出审批流程是否规范，是否经过工会主席、经费审查委员会等相关人员审批；是否定期进行经费审计，审计报告是否真实反映经费使用情况。三、考核方式与周期1.考核方式日常检查：由公司工会办公室定期对各分会、工会小组的工作进行日常检查，检查内容包括组织建设、会员服务、活动开展等方面，检查结果记录在案。定期汇报：各分会、工会小组每季度向公司工会委员会提交书面工作汇报，总结本季度工作开展情况、取得的成效、存在的问题及下一步工作计划。职工满意度调查：每年定期开展职工满意度调查，了解职工对工会工作的评价和意见建议，调查结果作为考核的重要依据。专项考核：针对工会重点工作或临时性任务，组织专项考核，确保工作任务得到有效落实。2.考核周期季度考核：每季度末对各分会、工会小组进行季度考核，重点考核日常工作完成情况和阶段性工作成果。年度考核：每年年底进行年度考核，全面评价各分会、工会小组全年工作表现，确定考核等级。四、考核评分与等级评定1.考核评分考核满分为100分，各项考核内容根据其重要性设定相应分值。日常检查、定期汇报、职工满意度调查、专项考核等各项考核结果按照一定权重计算综合得分。2.等级评定优秀（90分及以上）：工会工作成绩突出，全面完成各项工作任务，在组织建设、会员服务、民主管理、文化活动等方面表现优秀，职工满意度高。良好（8089分）：工会工作开展顺利，各项工作任务完成较好，在部分工作领域有创新和亮点，职工满意度较高。合格（6079分）：工会工作基本达到要求，能够完成各项工作任务，但在工作质量和效果方面存在一定差距，需要进一步改进。不合格（60分以下）：工会工作存在严重问题，未能完成主要工作任务，或在工作中违反法律法规和公司规定，职工满意度低。五、考核结果应用1.表彰奖励对年度考核结果为优秀的分会、工会小组及个人，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在公司内部宣传优秀工会工作经验和事迹，激励其他工会组织学习借鉴。2.绩效挂钩将工会工作考核结果与分会、工会小组负责人及相关工作人员的绩效挂钩，作为绩效评定、薪酬调整、晋升晋