井下物资考核制度

PAGE井下物资考核制度一、总则（一）目的为加强井下物资管理，规范物资使用行为，提高物资使用效率，降低生产成本，确保井下生产作业的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司井下作业涉及的所有物资管理与使用考核，包括但不限于设备、工具、材料、配件等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有相关人员在相同标准下接受考核。2.全面覆盖原则：涵盖井下物资管理与使用的各个环节，包括物资采购、验收、存储、发放、使用、回收等，确保无管理死角。3.动态管理原则：根据井下生产实际情况和物资管理要求的变化，及时调整考核内容和标准，保持制度的有效性和适应性。4.激励约束并重原则：通过合理的考核机制，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对违规行为进行约束和处罚，充分调动员工的积极性和主动性。二、物资采购考核（一）采购计划准确性1.各部门应根据井下生产任务和设备运行状况，提前制定详细、准确的物资采购计划。采购计划应明确物资名称、规格型号、数量、需求时间等关键信息。2.考核标准：采购计划准确率达到[X]%以上为合格。每降低[X]个百分点，扣减责任部门当月绩效分[X]分。因采购计划不准确导致物资积压或短缺，影响井下生产的，视情节轻重给予责任部门负责人警告至记过处分，并扣减当月绩效奖金[X]%[X]%。（二）供应商选择与管理1.采购部门应建立合格供应商名录，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期等进行综合评估，选择优质供应商合作。2.与供应商签订详细的采购合同，明确双方权利义务，包括物资规格、数量、价格、交货时间、质量标准、售后服务等条款。3.考核标准：新增供应商合格率达到[X]%以上为合格。每降低[X]个百分点，扣减采购部门当月绩效分[X]分。因供应商选择不当导致物资质量问题或交货延迟，影响井下生产的，视情节轻重给予采购部门负责人警告至记过处分，并扣减当月绩效奖金[X]%[X]%。采购合同执行率达到[X]%以上为合格。每降低[X]个百分点，扣减采购部门当月绩效分[X]分。因合同执行不力导致纠纷或损失的，视情节轻重给予采购部门负责人警告至记过处分，并扣减当月绩效奖金[X]%[X]%。（三）采购成本控制1.采购部门应通过市场调研、招标、询价等方式，合理控制采购成本，确保所采购物资价格合理、性价比高。2.在保证物资质量的前提下，优先选择价格优惠、交货及时的供应商。对于批量采购的物资，应争取更有利的采购价格。3.考核标准：采购成本较预算节约率达到[X]%以上为合格。每降低[X]个百分点，给予采购部门当月绩效加分[X]分；每超支[X]个百分点，扣减采购部门当月绩效分[X]分。对于因采购成本控制不力导致公司利益受损的，视情节轻重给予采购部门负责人警告至记过处分，并扣减当月绩效奖金[X]%[X]%。三、物资验收考核（一）验收流程执行1.物资到货后，仓库管理人员应及时通知质量检验部门进行验收。验收人员应严格按照验收标准和流程进行操作，确保物资数量准确、质量合格。2.验收过程中，应检查物资的规格型号、外观质量、数量、质量证明文件等是否符合要求。对于重要物资或关键设备，必要时应进行抽检或全检。3.考核标准：验收流程执行准确率达到[X]%以上为合格。每降低[X]个百分点，扣减验收部门当月绩效分[X]分。因验收流程执行不严格导致不合格物资入库，影响井下生产的，视情节轻重给予验收部门负责人警告至记过处分，并扣减当月绩效奖金[X]%[X]%。验收记录应完整、准确，包括物资名称、规格型号、数量、验收时间、验收人员等信息。验收记录不完整或不准确的，每次扣减验收部门当月绩效分[X]分。（二）验收结果准确性1.验收人员应根据验收情况出具准确的验收报告，明确物资是否合格。对于不合格物资，应详细注明不合格原因，并及时通知采购部门处理。2.考核标准：验收结果准确率达到[X]%以上为合格。每降低[X]个百分点，扣减验收部门当月绩效分[X]分。因验收结果不准确导致不合格物资投入使用，造成安全事故或生产损失的，视情节轻重给予验收部门负责人撤职至开除处分，并扣减当月绩效奖金[X]%[X]%。四、物资存储考核（一）存储环境管理1.仓库应根据物资特性，提供适宜的存储环境，确保物资质量不受影响。对于易燃易爆、有毒有害等危险物资，应按照相关规定进行专门存储。2.仓库应保持通风良好、干燥、清洁，温度、湿度等环境条件应符合物资存储要求。定期对存储环境进行检查和维护，确保存储设施正常运行。3.考核标准：存储环境符合要求率达到[X]%以上为合格。每降低[X]个百分点，扣减仓库管理部门当月绩效分[X]分。因存储环境问题导致物资损坏或变质，影响井下生产的，视情节轻重给予仓库管理部门负责人警告至记过处分，并扣减当月绩效奖金[X]%[X]%。存储设施设备完好率达到[X]%以上为合格。每降低[X]个百分点，扣减仓库管理部门当月绩效分[X]分。因存储设施设备故障导致物资损失的，视情节轻重给予仓库管理部门负责人警告至记过处分，并扣减当月绩效奖金[X]%[X]%。（二）物资分类存放1.仓库管理人员应按照物资类别、规格型号、批次等进行分类存放，标识清晰，便于查找和盘点。2.对于有特殊要求的物资，应采取相应的防护措施，并单独存放。3.考核标准：物资分类存放准确率达到[X]%以上为合格。每降低[X]个百分点，扣减仓库管理部门当月绩效分[X]分。因物资分类存放混乱导致查找困难或物资损坏的，每次扣减仓库管理部门当月绩效分[X]分。（三）库存盘点1.仓库应定期进行库存盘点，确保账实相符。盘点周期为[具体周期]，盘点结果应形成详细报告。2.盘点过程中，应认真核对物资数量、规格型号、质量状况等信息，发现账实不符的情况应及时查明原因，并进行调整。3.考核标准：库存盘点账实相符率达到[X]%以上为合格。每降低[X]个百分点，扣减仓库管理部门当月绩效分[X]分。因库存盘点不准确导致物资管理混乱或资产流失的，视情节轻重给予仓库管理部门负责人警告至记过处分，并扣减当月绩效奖金[X]%[X]%。对于盘点中发现的盘盈、盘亏情况，应及时分析原因，提出处理建议。未及时进行分析处理的，每次扣减仓库管理部门当月绩效分[X]分。五、物资发放考核（一）发放流程规范1.物资发放应严格按照规定流程进行，由使用部门填写领料单，经相关负责人审批后，仓库管理人员凭单发放物资。2.领料单应填写准确、完整，包括物资名称、规格型号、数量、领用部门、领用时间、用途等信息。3.考核标准：发放流程执行准确率达到[X]%以上为合格。每降低[X]个百分点，扣减仓库管理部门当月绩效分[X]分。因发放流程不规范导致物资错发、多发或漏发，影响井下生产的，视情节轻重给予仓库管理部门负责人警告至记过处分，并扣减当月绩效奖金[X]%[X]%。发放记录应完整、准确，与领料单一一对应。发放记录不完整或不准确的，每次扣减仓库管理部门当月绩效分[X]分。（二）发放数量控制1.仓库管理人员应根据领料单核准的数量发放物资，不得擅自增减发放数量。对于限量发放的物资，应严格按照规定标准执行。2.考核标准：发放数量准确率达到[X]%以上为合格。每降低[X]个百分点，扣减仓库管理部门当月绩效分[X]分。因发放数量失控导致物资浪费或短缺，影响井下生产的，视情节轻重给予仓库管理部门负责人警告至记过处分，并扣减当月绩效奖金[X]%[X]%。六、物资使用考核（一）使用规范遵守1.井下作业人员应严格按照操作规程和使用说明使用物资，确保物资使用安全、合理、有效。2.不得擅自更改物资用途或拆卸、改装物资，如需对物资进行调整或维修，应提前向相关部门申请并获得批准。3.考核标准：使用规范遵守率达到[X]%以上为合格。每降低[X]个百分点，扣减使用部门当月绩效分[X]分。因违反使用规范导致物资损坏、报废或安全事故的，视情节轻重给予使用部门负责人警告至记过处分，并扣减当月绩效奖金[X]%[X]%。对于因违反使用规范造成重大损失的，给予使用部门负责人撤职至开除处分，并追究相关人员法律责任。（二）使用效率提升1.各部门应加强物资使用管理，优化作业流程，提高物资使用效率，降低物资消耗。2.鼓励员工提出合理化建议，改进物资使用方法，节约物资资源。对于能够有效提高物资使用效率的建议和措施，给予相应奖励。3.考核标准：物资使用效率较上一周期提升[X]%以上为合格。每降低[X]个百分点，扣减使用部门当月绩效分[X]分。对于连续[X]个月物资使用效率未达标的部门，给予部门负责人警告处分，并要求制定整改措施，限期提高使用效率。七、物资回收考核（一）回收责任落实1.井下作业完成后，使用部门应及时将剩余物资、可回收利用的废旧物资等进行清理回收，并交至仓库指定地点。2.明确各部门在物资回收工作中的责任，建立物资回收台账，详细记录回收物资的名称、规格型号、数量、回收时间、回收人员等信息。3.考核标准：回收责任落实率达到[X]%以上为合格。每降低[X]个百分点，扣减使用部门当月绩效分[X]分。因回收责任不落实导致物资丢失或浪费的，视情节轻重给予使用部门负责人警告至记过处分，并扣减当月绩效奖金[X]%[X]%。物资回收台账记录完整、准确，与实际回收情况相符。台账记录不完整或不准确的，每次扣减使用部门当月绩效分[X]分。（二）回收物资处理1.仓库对回收的物资应进行分类整理，对于可修复、可再利用的物资，应及时安排维修或重新投入使用；对于废旧物资，应按照相关规定进行妥善处理。2.废旧物资处理应遵循环保、安全、经济的原则，选择合法合规的处理方式，确保处理过程符合相关法律法规要求。3.考核标准：回收物资处理及时率达到[X]%以上为合格。每降低[X]个百分点，扣减仓库管理部门当月绩效分[X]分。因回收物资处理不及时导致物资积压或变质的，视情节轻重给予仓库管理部门负责人警告至记过处分，并扣减当月绩效奖金[X]%[X]%。废旧物资处理合规率达到[X]%以上为合格。每降低[X]个百分点，扣减仓库管理部门当月绩效分[X]分。因废旧物资处理违规导致公司受到处罚或造成不良影响的，视情节轻重给予仓库管理部门负责人警告至记过处分，并扣减当月绩效奖金[X]%[X]%。八、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将物资考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。根据考核得分，按照一定比例调整部门和员工当月绩效奖金。2.考核得分在[X]分及以上的部门和员工，给予全额绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，扣减绩效奖金[X]%；考核得分在[X]分以下的，扣减绩效奖金[X]%。（二）晋升与奖励1.对于在物资管理工作中表现优秀、考核成绩连续[X]个月排名靠前的部门和个人，在晋升、评优等方面给予优先考虑。2.设立物资管理专项奖励，对在物资采购成本控制、使用效率提升、回收利用等方面做出突出贡献的部门和个人进行表彰和奖励，奖励