保安领班考核制度

PAGE保安领班考核制度一、总则（一）目的为加强公司保安队伍建设，提高保安领班的工作能力和管理水平，确保公司安全保卫工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体保安领班。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对保安领班进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励保安领班积极工作，同时对不称职者进行约束和改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.安全保卫工作执行情况（20分）严格执行公司安全保卫制度，确保公司办公区域、生产区域等重点部位无安全事故发生，得1620分。因工作失误导致一般性安全问题，每次扣24分；导致重大安全事故的，该项不得分。2.人员与车辆出入管理（10分）人员、车辆出入登记准确、规范，无漏登、错登现象，得810分。每发现一次登记错误或漏登，扣12分。3.巡逻工作（10分）按照规定的巡逻路线和时间进行巡逻，巡逻记录完整、准确，得810分。未按要求巡逻或巡逻记录不完整的，每次扣12分。4.突发事件处理（10分）能够迅速、妥善处理各类突发事件，未造成不良影响，得810分。处理突发事件不力，导致事件扩大或产生不良后果的，每次扣24分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够有效地组织保安队员开展工作，合理安排岗位和任务，得810分。组织协调能力较差，导致工作效率低下或出现混乱的，每次扣24分。2.业务知识与技能（10分）熟悉保安业务知识和技能，能够对队员进行培训和指导，得810分。业务知识和技能欠缺，影响工作开展的，每次扣24分。3.沟通能力（5分）与上级、同事及其他部门沟通顺畅，能够及时传达信息和解决问题，得45分。沟通存在障碍，影响工作协调的，每次扣12分。4.应变能力（5分）面对突发情况能够迅速做出反应，采取有效的应对措施，得45分。应变能力不足，导致处理突发事件延误的，每次扣12分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动履行职责，得810分。责任心不强，出现工作敷衍、推诿现象的，每次扣24分。2.纪律性（5分）严格遵守公司规章制度和保安工作纪律，得45分。违反纪律的，每次扣12分。3.团队合作精神（5分）能够与队员团结协作，共同完成工作任务，得45分。团队合作意识淡薄，影响团队氛围的，每次扣12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导和相关部门根据日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月进行一次全面考核，考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。3.专项考核：针对特定工作任务或突发事件处理情况进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个月，每月最后一周进行当月考核。四、考核程序（一）个人自评保安领班在每月考核前，对自己当月的工作进行总结和自评，填写自评表，提交至上级领导。（二）上级评价上级领导根据保安领班的日常工作表现、工作成果等，对其进行评价，填写评价表。（三）综合评定考核小组对个人自评和上级评价进行综合分析，结合相关部门的反馈意见，确定最终考核结果。（四）结果反馈考核结果以书面形式反馈给保安领班，同时向上级领导汇报。如保安领班对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金全额发放，并给予额外奖励；考核结果为良好（8089分）的，绩效奖金按[X]%发放；考核结果为合格（6079分）的，绩效奖金按[X]%发放；考核结果为不合格（60分以下）的，绩效奖金不予发放。（二）晋升与调岗1.连续[X]个月考核结果为优秀的保安领班，在职位晋升、调薪等方面给予优先考虑。2.考核结果为不合格的保安领班，公司将视情况进行调岗或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对