工程工人考核制度

PAGE工程工人考核制度一、总则（一）目的为加强工程工人管理，提高工人素质和工作效率，确保工程质量和安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有参与工程建设的工人。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、职业技能等多个方面进行综合考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励工人积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.工程进度根据工程总体进度计划，按时完成所负责的工作任务，得[X]分。每提前[X]天完成任务，加[X]分；每推迟[X]天完成任务，扣[X]分。2.工程质量严格按照施工规范和质量标准进行操作，工程质量达到优良等级，得[X]分。出现一般质量问题，每次扣[X]分；出现严重质量问题，每次扣[X]分，并责令返工直至达到质量标准。3.安全管理遵守安全操作规程，未发生安全事故，得[X]分。发生轻微安全事故，每次扣[X]分；发生重大安全事故，扣除当月全部绩效分，并视情节严重给予相应处罚。（二）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动承担任务，得[X]分。出现推诿扯皮、敷衍了事等情况，每次扣[X]分。2.团队合作与同事配合默契，积极参与团队协作，得[X]分。因个人原因影响团队工作，每次扣[X]分。3.服从安排服从上级领导的工作安排，及时完成交办任务，得[X]分。对工作安排有异议时，能通过合理途径反映并积极执行，否则每次扣[X]分。（三）职业技能考核1.专业知识熟悉本工种专业知识，能够准确回答相关问题，得[X]分。回答问题错误较多，酌情扣分。2.操作技能熟练掌握本工种操作技能，工作效率高，质量好，得[X]分。操作技能不熟练，影响工作进度和质量，酌情扣分。3.技能提升积极参加技能培训和学习，技能水平有明显提升，得[X]分。拒绝参加培训或学习，扣[X]分。三、考核方式（一）日常考核1.由班组长负责对本班组工人进行日常工作记录和考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量、安全表现等。2.班组长应及时填写考核记录，每周将考核情况汇总上报给项目经理。（二）定期考核1.每月末由项目经理组织对全体工程工人进行一次定期考核。2.考核内容包括工作业绩、工作态度、职业技能等方面，采用自评、互评和上级评价相结合的方式进行。3.自评由工人本人填写考核表，对自己本月工作表现进行总结和评价。4.互评由同班组工人相互评价，评价内容包括工作配合、团队协作等方面。5.上级评价由项目经理根据日常考核记录和观察，对工人进行综合评价。（三）专项考核1.对于重要工程节点或关键工作任务，可组织专项考核。2.专项考核重点关注工程进度、质量、安全等方面的完成情况，考核结果作为对工人奖惩的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。（二）岗位晋升1.连续三个月考核得分位列本班组前[X]%的工人，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核结果优秀的工人，可根据公司岗位需求，破格晋升到更高等级岗位。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的工人，由项目经理进行谈话，分析原因，制定针对性的培训计划。2.根据培训计划，安排相关培训课程或实践操作，帮助工人提升工作能力和业绩。（四）奖惩措施1.考核得分连续三个月位列公司前[X]%的工人，给予表彰和奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书等。2.考核得分连续三个月位列公司后[X]%的工人，给予警告处分，并进行诫勉谈话。如仍无改进，予以辞退。3.对于在工程建设中表现突出，为公司做出重大贡献的工人，给予特别奖励，奖励标准另行制定。五、考核申诉（一）申诉范围工人对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.工人向所在班组班组长提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.班组长收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给工人。3.如工人对班组长反馈结果仍不满意，可向项目经理提交书面申诉材料。4.项目经理收到申诉材料后，应组织相关人员进行复查，并在[X