5s区域考核制度

PAGE5s区域考核制度一、总则（一）目的为了规范公司各区域的工作环境和工作秩序，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本5S区域考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、仓库、办公区域等各个工作场所。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面覆盖原则：对公司各个区域的5S工作进行全面考核，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个方面。3.持续改进原则：通过考核发现问题，及时采取措施进行改进，不断提升公司整体的5S管理水平。二、5S区域考核标准（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除。2.考核标准区域内无闲置设备、工具、材料等不必要物品：每发现一处闲置不必要物品，扣[X]分。工作台上只摆放当前工作所需的物品：如有多余物品，每件扣[X]分。物料架、货架等存放的物品与标识相符，无混放现象：发现一处混放，扣[X]分。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.考核标准所有物品有明确的定位和标识：标识不清或无标识的，每件扣[X]分。工具、量具等使用后及时归位，摆放整齐：未及时归位或摆放不整齐的，每次扣[X]分。通道畅通，无障碍物：通道内有障碍物的，每次扣[X]分。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.考核标准地面、桌面、设备表面等无灰尘、杂物：发现一处有灰尘或杂物，扣[X]分。清扫工具摆放整齐，定期清洁：未摆放整齐或未定期清洁的，每次扣[X]分。设备运行正常，无积尘、油污：设备有积尘或油污的，每次扣[X]分。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.考核标准整理、整顿、清扫工作形成制度化、规范化，有明确的责任人：制度不健全或责任人不明确的，扣[X]分。定期对5S工作进行检查和评估，有记录可查：无检查评估记录或记录不完整的，每次扣[X]分。5S工作成果持续保持，无反弹现象：发现有反弹现象的，每次扣[X]分。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.考核标准员工遵守公司的各项规章制度，服从工作安排：发现一次违规行为，扣[X]分。员工积极参与5S活动，主动维护工作环境：参与度不高或不主动维护的，每次扣[X]分。员工之间相互协作，共同推进5S工作：发现有协作不畅现象的，每次扣[X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立5S考核小组，由行政部门负责人担任组长，各部门负责人为成员。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、汇总考核结果等工作。（二）考核周期1.日常检查：各部门5S管理员每天对本部门区域进行自查，发现问题及时整改，并做好记录。2.定期检查：考核小组每周对公司各区域进行一次全面检查，每月进行一次综合评估。（三）考核方式1.现场检查：考核人员通过现场观察、查看记录等方式，对各区域的5S工作进行检查评分。2.员工访谈：与员工进行交流，了解员工对5S工作的认识和执行情况。（四）考核评分1.总分设定：每个区域的考核总分为100分。2.评分细则：根据5S考核标准，对每个区域的整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面进行评分，各项得分相加即为该区域的考核总分。四、考核结果应用（一）绩效挂钩1.部门绩效：将各部门的5S考核成绩纳入部门月度绩效考核指标体系，占一定权重。考核成绩优秀的部门，在月度绩效奖金分配时给予适当加分；考核成绩不合格的部门，扣减相应绩效分数。2.个人绩效：员工的5S表现与个人绩效挂钩。对于在5S工作中表现突出的员工，在年度评优评先时予以优先考虑；对于违反5S规定的员工，视情节轻重给予相应的绩效扣分或其他处罚。（二）奖励与惩罚1.奖励月度奖励：每月评选出5S工作优秀区域和优秀个人，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。年度奖励：每年评选出5S工作先进部门和先进个人，进行表彰和奖励，并在公司内部进行宣传推广。2.惩罚警告：对于5S工作不达标的区域或个人，第一次给予警告，要求限期整改。罚款：整改后仍未达标的，给予一定金额的罚款，并再次要求整改。辞退：对于严重违反5S规定，给公司造成重大损失的员工，予以辞退处理。五、整改与跟踪（一）整改要求1.问题反馈：考核小组在检查结束后，及时向被考核部门反馈存在的问题，并下达整改通知书，明确整改期限和要求。2.整改措施：被考核部门针对存在的问题，制定详细的整改措施，明确整改责任人，确保整改工作落实到位。（二）跟踪检查1.定期跟踪：考核小组对整改部门进行定期跟踪检查，了解整改情况，督促整改工作顺利进行。2.整改验收：整改期限结束后，考核小组对整改部门进