兼职医师考核制度

PAGE兼职医师考核制度一、总则（一）目的为加强对兼职医师的管理，规范兼职医师执业行为，提高医疗服务质量，保障医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》等相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于在本公司/组织兼职从事医疗工作的所有医师。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和程序，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受任何主观因素干扰。2.全面考核原则：对兼职医师的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和医疗服务质量。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励兼职医师积极履行职责，提高工作水平，同时对违反规定的行为进行约束和惩戒。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立兼职医师考核领导小组，由公司/组织管理层、相关职能部门负责人及资深医疗专家组成。考核领导小组负责制定考核政策、审核考核方案、监督考核过程、审定考核结果等工作。（二）考核工作小组考核工作小组由人力资源部门、医疗管理部门及相关临床科室负责人组成。其职责如下：1.人力资源部门：负责考核工作的组织协调、考核资料的收集整理、考核结果的汇总统计及反馈等工作。2.医疗管理部门：制定考核标准和指标体系，组织实施日常考核工作，对医疗服务质量进行专项检查和评估，提出考核意见和建议。3.相关临床科室负责人：负责对本科室兼职医师的工作表现进行日常观察和记录，参与考核评分，提供考核相关信息和资料。三、考核内容与标准（一）职业道德1.遵守法律法规：严格遵守《中华人民共和国执业医师法》等法律法规，依法执业，无违法违规行为。2.医德医风：树立良好的医德医风，尊重患者，关爱患者，诚实守信，廉洁奉公，无收受红包、回扣等不良行为。3.团队协作：积极参与科室团队协作，与同事相互支持、配合，共同完成医疗工作任务。考核标准：职业道德考核采用定性评价方式，分为优秀、合格、不合格三个等级。凡出现违反法律法规、严重违反医德医风等行为的，直接评定为不合格。（二）专业技能1.专业知识：掌握本专业扎实的基础理论知识和临床专业知识，熟悉相关学科知识，能够正确运用专业知识解决实际问题。2.临床技能：具备熟练的临床操作技能，能够独立完成常见疾病的诊断、治疗和处理，手术操作规范、熟练，无医疗事故发生。3.技术创新：鼓励兼职医师开展新技术、新项目，积极参与科研工作，提高医疗技术水平。考核标准：专业技能考核根据兼职医师的职称和岗位要求，制定具体的量化考核指标，如理论考试成绩、临床操作考核评分、新技术新项目开展情况、科研成果等。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（三）工作业绩1.工作量：根据兼职医师所在科室的工作任务和要求，考核其完成的门诊工作量、住院工作量、手术例数等指标。2.工作质量：考核医疗文书书写质量、诊断准确性、治疗效果、患者满意度等方面。3.医疗安全：严格执行医疗安全管理制度，无医疗差错和事故发生，确保患者医疗安全。考核标准：工作业绩考核以量化指标为主，结合科室综合评价。根据工作量、工作质量和医疗安全等指标的完成情况进行评分，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体评分标准如下：1.优秀：各项考核指标均达到或超过科室平均水平，且在某些方面表现突出，如工作量大幅超过平均水平、工作质量高、医疗安全无事故等。2.良好：各项考核指标基本达到科室平均水平，无明显差错和失误。3.合格：部分考核指标达到科室平均水平，存在一些minor问题，但不影响整体工作。4.不合格：多项考核指标未达到科室平均水平，或出现严重医疗差错、事故等。（四）工作态度1.出勤情况：严格遵守公司/组织的考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。2.工作责任心：对工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务，无推诿、扯皮等现象。3.学习积极性：具有较强的学习意识，积极参加业务培训和学术交流活动，不断提高自身业务水平。考核标准：工作态度考核采用考勤记录、科室评价和个人自评相结合的方式。出勤情况根据实际考勤记录进行统计；工作责任心和学习积极性由科室负责人和同事进行评价。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。无故旷工、多次迟到早退或工作责任心极差的，评定为不合格。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由科室负责人和同事对兼职医师的日常工作表现进行观察、记录和评价，每月进行一次小结，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每年组织一次全面的定期考核，采用个人述职、民主测评、量化考核等方式进行。个人述职应包括年度工作情况总结、取得的成绩、存在的问题及改进措施等；民主测评由科室同事、患者代表等进行打分评价；量化考核根据各项考核指标进行评分。3.专项考核：根据实际工作需要，对兼职医师在某项医疗工作、新技术新项目开展等方面进行专项考核，考核结果作为专项奖励或处罚的依据。（二）考核周期考核周期为一年，从每年的[具体考核起始日期]开始，至次年的[具体考核截止日期]结束。五、考核程序（一）准备阶段1.考核工作小组制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.人力资源部门发布考核通知，组织兼职医师填写个人述职报告，准备相关考核资料。（二）实施阶段1.日常考核由科室负责人负责组织实施，每月对兼职医师的工作表现进行记录和评价，并将结果报医疗管理部门备案。2.定期考核按照以下程序进行：个人述职：兼职医师在规定时间内进行个人述职，汇报年度工作情况。民主测评：组织科室同事、患者代表等对兼职医师进行民主测评。测评内容包括职业道德、工作能力、工作态度、工作业绩等方面。量化考核：考核工作小组根据各项考核指标，对兼职医师的相关资料进行审核和评分。综合评价：考核工作小组根据日常考核、个人述职、民主测评和量化考核结果，对兼职医师进行综合评价，确定考核等级。（三）结果反馈与公示阶段1.考核结果由人力资源部门反馈给兼职医师本人，兼职医师如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式确定考核结果。（四）结果应用阶段1.考核结果作为兼职医师薪酬调整、职称晋升、岗位聘任、评先评优等的重要依据。2.对考核优秀的兼职医师，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、优先晋升职称等。3.对考核不合格的兼职医师，视情节轻重给予警告、诫勉谈话、暂停执业活动、解除兼职关系等处理。连续两年考核不合格的，注销其执业资格。六、申诉与处理（一）申诉渠道兼职医师如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理程序1.考核领导小组收到申诉材料后，应及时进行审查，并组织相关人员进行调查核实。2.考核领导小组根据调查核实情况，召开会议进行研究讨论，作出申诉处理决定。处理决定