公安辅警考核制度

PAGE公安辅警考核制度一、总则（一）目的为加强公安辅警队伍建设，提高辅警素质和工作效能，规范辅警管理，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学合理的评价机制，激励辅警积极履行职责，确保公安工作的顺利开展，维护社会治安稳定。（二）适用范围本考核制度适用于本单位全体公安辅警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，全面、客观、公正地评价辅警的工作表现，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：以辅警的工作业绩为重点，综合考量其工作态度、业务能力等方面，突出对工作实际成效的考核。3.激励约束原则：通过考核，充分发挥激励作用，对表现优秀的辅警给予奖励和晋升机会；同时，对不符合要求的辅警进行督促改进或相应处理，形成有效的约束机制。4.动态管理原则：考核制度应根据公安工作的发展和实际需要，适时进行调整和完善，保持其科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护中国共产党的领导，热爱祖国，忠诚于公安事业，自觉维护国家政治安全和社会稳定。2.职业道德：遵守公安队伍的职业道德规范，诚实守信，清正廉洁，保守工作秘密，具有良好的职业操守。3.纪律作风：严格遵守公安机关的各项规章制度，服从命令，听从指挥，作风严谨，纪律性强。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，纪律作风过硬为优秀；基本符合要求为合格；存在问题为不合格。（二）工作能力1.业务知识：熟悉公安工作相关法律法规、业务流程和操作规程，具备履行岗位职责所需的专业知识。2.业务技能：熟练掌握本职工作所需的技能，如治安防范、交通疏导、信息采集等，能够独立、准确地完成工作任务。3.沟通协调能力：能够与同事、群众进行有效的沟通交流，妥善处理工作中出现的各种问题，具备良好的团队协作精神。4.应急处置能力：具备应对突发事件的能力，能够迅速、有效地采取措施，维护现场秩序，保障人民群众生命财产安全。考核标准：业务知识扎实，业务技能熟练，沟通协调能力和应急处置能力强为优秀；能够胜任本职工作为合格；存在明显不足为不合格。（三）工作态度1.责任心：对工作认真负责，积极主动，勇于担当，按时、高质量地完成工作任务。2.敬业精神：热爱本职工作，具有强烈的敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失。3.服从意识：服从工作安排，听从上级指挥，积极配合其他部门和同事开展工作。考核标准：责任心强，敬业精神突出，服从意识好为优秀；工作态度端正为合格；存在消极怠工等问题为不合格。（四）工作业绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责要求，认真履行工作职责，按时、足额完成各项工作任务，工作质量高。2.工作创新与贡献：在工作中积极探索创新，提出合理化建议或改进措施，对提高工作效率、提升工作质量有显著贡献。3.工作成果与影响：所负责的工作取得明显成效，得到上级领导、同事和群众的认可，对维护社会治安稳定发挥了积极作用。考核标准：工作任务完成出色，有创新与贡献，工作成果显著为优秀；能够较好地完成工作任务为合格；工作业绩不突出为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由辅警所在部门负责人或班组长负责，对辅警日常工作表现进行实时记录和评价。考核内容包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，由单位考核工作领导小组组织实施。考核采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式，综合评价辅警的工作表现。3.专项考核：根据公安工作的重点任务和专项行动，适时开展专项考核。对在专项工作中表现突出或存在问题的辅警进行针对性考核评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月至3月、4月至6月、7月至9月、10月至12月为一个考核周期。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，明确职责分工，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等要求。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作流程和方法，确保考核工作的公正性和准确性。（二）实施阶段1.平时考核：辅警所在部门负责人或班组长按照平时考核要求，对辅警日常工作表现进行详细记录，并定期进行小结和评价。2.定期考核：个人述职：辅警在考核期内撰写个人工作总结，向所在部门进行述职，汇报工作任务完成情况、工作中的经验教训及下一步工作计划。民主测评：组织辅警所在部门同事对其进行民主测评，测评内容包括思想政治素质、工作能力、工作态度、工作业绩等方面，测评结果作为考核的参考依据。领导评价：部门负责人根据辅警的工作表现，结合平时掌握的情况，对辅警进行综合评价，并填写领导评价意见。业绩评估：由相关业务部门根据辅警的工作业绩数据、工作成果等进行评估，提供具体的业绩评价意见。3.专项考核：根据专项工作要求，制定专项考核方案，明确考核重点和标准。组织专项考核工作，对参与专项工作的辅警进行考核评价。（三）汇总分析阶段考核工作领导小组对平时考核、定期考核和专项考核的结果进行汇总整理，分析辅警在各方面的表现情况，形成初步考核意见。（四）反馈公示阶段1.将初步考核意见反馈给辅警本人，听取其意见和申辩。辅警如有异议，可在规定时间内提出书面申诉。2.对考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受全体辅警和群众的监督。如发现考核结果存在问题，及时进行核实和纠正。（五）审定备案阶段公示无异议后，考核工作领导小组对考核结果进行审定，确定最终考核等次，并将考核结果报上级公安机关备案。五、考核等次划分考核等次分为优秀、合格、不合格三个等次。1.优秀：思想政治素质高，工作能力强，工作态度积极，工作业绩突出，在考核周期内各项考核指标均表现优秀。优秀等次比例不超过本单位辅警总数的[X]%。2.合格：思想政治素质较好，工作能力能够胜任本职工作，工作态度端正，工作业绩基本达到要求，在考核周期内无重大失误和违规违纪行为。3.不合格：思想政治素质较差，工作能力明显不足，工作态度不认真，工作业绩未达到要求，或在考核周期内出现重大失误、违规违纪行为。六、考核结果的运用（一）奖励1.对考核结果为优秀的辅警，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在职务晋升、岗位调整、评先评优等方面，优先考虑考核优秀的辅警。（二）培训与发展1.根据考核结果，针对辅警存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对考核优秀的辅警，提供更多的学习交流机会和职业发展平台，鼓励其进一步成长进步。（三）督促改进1.对考核结果为合格但存在一些问题的辅警，由所在部门负责人与其进行谈话，指出存在的问题，提出改进意见和要求，并跟踪督促其改进。2.对考核结果为不合格的辅警，进行诫勉谈话，责令其限期整改。整改期满后进行补考，补考仍不合格的，视情节轻重给予警告、记过、辞退等处理。七、申诉与复核（一）申诉辅警如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据材料。（二）复核考核工作领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行复