警犬中队考核制度

PAGE警犬中队考核制度一、总则（一）目的为加强警犬中队队伍建设，提高警犬及训导员的综合素质和工作效能，确保警犬技术在维护社会治安、打击违法犯罪等工作中发挥重要作用，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正对待每一位训导员和每一头警犬。2.全面考核原则：涵盖警犬的训练成果、工作表现以及训导员的业务能力、职业素养等多个方面，进行综合评价。3.激励发展原则：通过考核激励训导员不断提升自身能力，促进警犬技术水平的提高，推动警犬中队整体工作持续发展。（三）适用范围本考核制度适用于警犬中队全体训导员及所属警犬。二、考核内容与标准（一）警犬考核1.基础技能考核服从科目：包括坐、卧、立、前来、随行等基本动作的准确性和规范性。按照动作完成的质量，分为优秀（90100分）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。追踪科目：在规定场地内，根据给定的嗅源，警犬能准确追踪目标，追踪路线清晰、无遗漏。依据追踪的准确性和速度等情况评分，优秀（90100分）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。搜捕科目：在模拟场景中，警犬能迅速发现并有效控制“犯罪分子”。根据搜捕的成功率、反应速度等评定成绩，优秀（90100分）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。2.专业技能考核物证搜索：在指定区域内，警犬能准确发现与案件相关的物证。按照发现物证的数量、质量及搜索时间等打分，优秀（90100分）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。治安防范：通过参与巡逻、设卡等任务，评估警犬对异常情况的预警能力和协助处置能力。根据实际表现评分，优秀（90100分）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。3.体能考核耐力测试：如长跑等项目，考察警犬的体能耐力。根据完成规定距离的时间和表现，分为优秀（90100分）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。力量测试：通过牵引重物、跳跃障碍等方式评估警犬的力量和协调性。按照测试结果评分，优秀（90100分）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。（二）训导员考核1.业务能力考核训练技能：考察训导员制定训练计划、组织实施训练以及运用科学训练方法的能力。根据训练计划的合理性、训练效果等进行评分，优秀（90100分）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。使用技能：在实际工作中，训导员对警犬的指挥、运用是否准确、熟练。依据现场表现评分，优秀（90100分）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。专业知识：考核训导员对警犬生理、心理、训练理论等专业知识的掌握程度。通过书面考试和实际操作相结合的方式评定成绩，优秀（90100分）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（小于60分）。2.工作业绩考核出勤情况：统计训导员的出勤天数、迟到早退次数等。全勤且无迟到早退现象为满分（100分），每迟到早退一次扣5分，无故旷工一天扣20分。任务完成情况：根据训导员参与的各类任务数量、质量及完成效果进行评分。任务完成出色，为维护社会治安做出突出贡献的给予高分（90100分）；完成任务基本达标但无突出表现的给予中等分数（6089分）；任务完成存在明显不足的给予低分（60分以下）。立功受奖情况：获得国家级奖励加50分，省级奖励加30分，市级奖励加20分，县级奖励加10分。3.职业素养考核纪律作风：考察训导员遵守警队纪律、服从命令听从指挥的情况。有无违规违纪行为，对违规违纪行为进行扣分处理，情节严重的给予不合格评定。团队协作：观察训导员与同事之间的协作配合情况。积极参与团队活动，与同事关系融洽，协作能力强的给予高分（90100分）；能够正常协作但表现一般的给予中等分数（6089分）；协作意识差，影响团队工作的给予低分（60分以下）。敬业精神：从训导员对待工作的态度、责任心等方面进行评价。工作认真负责，主动承担任务，具有敬业精神的给予高分（90100分）；工作态度尚可但缺乏主动性的给予中等分数（6089分）；工作敷衍了事，责任心不强的给予低分（60分以下）。三、考核组织与实施（一）考核组织成立警犬中队考核领导小组，由中队长担任组长，副中队长担任副组长，各分队队长为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，主要对警犬的日常训练情况和训导员的出勤、简单任务完成情况等进行考核；季度考核在每季度末开展，是对月度考核的综合评价，同时增加对警犬专业技能和训导员业务能力提升情况的考核；年度考核在每年年末进行，全面考核警犬和训导员一年的整体表现，作为评先评优、晋升等的重要依据。（三）考核实施1.考核准备考核领导小组提前制定详细的考核计划，明确考核内容、标准、时间安排及人员分工等。准备好考核所需的场地、器材、试卷等物资。通知训导员和警犬做好考核准备。2.考核执行月度考核由各分队队长组织实施，按照既定的考核内容和标准，对本分队的警犬和训导员进行考核，并做好记录。季度考核由考核领导小组统一组织，通过现场操作、查阅资料、听取汇报等方式，对警犬和训导员进行全面考核。年度考核在季度考核的基础上，结合全年工作表现进行综合评定。考核过程中，考核人员应严格按照标准客观公正地进行评价，确保考核结果真实可靠。3.考核记录考核人员要认真填写考核记录表格，详细记录警犬和训导员的考核表现、各项成绩及扣分原因等。考核记录应妥善保存，作为考核档案的重要组成部分，以备查阅和追溯。四、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.月度考核结果与训导员当月绩效奖金挂钩。考核成绩优秀的，绩效奖金上浮20%；良好的，绩效奖金发放全额；合格的，绩效奖金下浮10%；不合格的，绩效奖金下浮30%。2.季度考核成绩作为季度绩效评估的重要依据。连续两个季度考核优秀的训导员，在季度评优中优先考虑；季度考核不合格的，进行诫勉谈话，并制定改进措施，若连续两个季度不合格，调整工作岗位。（二）评先评优年度考核结果作为评选优秀训导员、优秀警犬的主要依据。考核成绩排名靠前的训导员和警犬，分别授予“优秀训导员”和“优秀警犬”称号，并给予一定的物质奖励。（三）晋升参考在职务晋升、职称评定等方面，将考核结果作为重要参考因素。同等条件下，优先考虑考核成绩优秀的训导员。五、申诉与复议（一）申诉渠道训导员或警犬对考核结果有异议的，可在考核结果公布后的5个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和相关证据。（二