干部平时考核制度

PAGE干部平时考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作业绩，加强干部队伍建设，提高工作效能，推动公司各项事业持续健康发展，特制定本干部平时考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括各级管理人员和专业技术人员。（三）考核原则1.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重考核工作实绩。2.客观公正原则：以事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。3.注重平时原则：坚持平时考核与定期考核相结合，以平时考核为基础，及时发现和解决干部在工作中存在的问题。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，奋发有为，同时对存在问题的干部进行约束和督促，促进其改进工作。二、考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考核政治立场、政治纪律、政治规矩，贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规，践行社会主义核心价值观，坚持实事求是、公道正派，诚实守信、团结协作，廉洁奉公、作风正派等方面的表现。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。重点考核履行岗位职责所需的专业知识、业务技能，组织领导能力、决策能力、团队管理能力，协调各方关系、解决实际问题的能力，开拓创新、推动工作发展的能力等。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风。重点考核出勤情况、工作责任心、敬业精神，工作积极性、主动性、创造性，遵守工作纪律、规章制度等方面的表现。（四）绩主要考核干部的工作业绩。重点考核完成工作任务的数量、质量、效率，工作取得的成效，对公司发展的贡献等。（五）廉主要考核干部廉洁自律情况。重点考核遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的表现。三、考核方式（一）日常工作记实干部应如实记录本人日常工作任务完成情况、工作亮点、遇到的问题及解决措施等，作为平时考核的重要依据。（二）专项工作评估对干部承担的重要专项工作、临时性任务等，由相关部门或领导进行专项评估，评估结果纳入平时考核。（三）定期汇报干部定期（每月或每季度）向上级领导汇报本人工作进展、存在问题及下一步工作计划，上级领导根据汇报情况进行点评和考核。（四）民主测评定期组织本部门或相关部门人员对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为平时考核的参考。（五）领导评价各级领导根据干部日常工作表现、工作汇报、民主测评等情况，对干部进行综合评价，评价结果作为平时考核的重要组成部分。四、考核周期平时考核以自然月或季度为周期，每月或每季度末进行考核总结和评价。五、考核程序（一）个人自评干部按照考核内容和要求，对本人当月或当季度工作进行自我总结和评价，填写《干部平时考核自评表》。（二）上级评鉴上级领导根据干部个人自评情况，结合日常工作了解、专项工作评估、民主测评等结果，对干部进行评鉴，填写《干部平时考核评鉴表》。（三）结果反馈考核结果及时反馈给干部本人，干部如对考核结果有异议，可在规定时间内向上级提出申诉。（四）审核备案考核结果经审核后备案，作为干部年度考核、选拔任用、评先评优、奖励惩戒等的重要依据。六、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据干部平时考核结果，按照公司绩效奖金分配办法发放绩效奖金，考核结果优秀的干部适当提高绩效奖金系数，考核结果较差的干部降低绩效奖金系数。（二）职务晋升在同等条件下，优先考虑平时考核结果优秀的干部晋升职务。（三）评先评优平时考核结果作为干部评先评优的重要依据，连续多个考核周期表现优秀的干部优先推荐参加各类先进评选。（四）培训培养根据干部平时考核结果，针对存在的不足和问题，有针对性地安排培训培养，帮助干部提升能力素质。（五）诫勉谈话对平时考核结果较差，且经提醒仍无明显改进的干部，进行诫勉谈话，督促其限期整改。七、考核监督（一）成立考核监督小组由公司纪检监察部门、人力资源部门等相关人员组成考核监督小组，负责对干部平时考核工作进行监督检查。（二）监督内容监督考核过程是否公平公正、考核标准是否严格执行、考核结果是否真实准确等。（三）投诉举报处理干部或群众对考核工作中的违规行为可向考