监理责任考核制度

PAGE监理责任考核制度一、总则（一）目的为加强公司监理工作的管理，明确监理人员的责任，确保监理工作质量，提高监理服务水平，特制定本监理责任考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有监理项目及参与监理工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价监理人员的工作表现。2.全面考核原则：从监理工作的各个方面进行综合考核，包括工程质量、进度、安全、投资控制等，全面评价监理人员的工作业绩。3.动态考核原则：对监理人员的考核贯穿于项目监理工作的全过程，根据项目进展情况及时进行考核和评价，以便及时发现问题并采取措施加以解决。4.激励与约束相结合原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的监理人员给予奖励，对存在问题的监理人员进行约束和督促，激励监理人员积极履行职责，提高工作质量。二、考核内容与标准（一）工程质量控制1.质量管理制度执行严格执行国家和地方有关工程质量的法律法规、标准规范以及公司的质量管理制度，得[X]分。未严格执行相关制度，发现一处扣[X]分，累计扣分不超过[X]分。2.施工过程质量监督对施工单位的质量保证体系进行有效监督，确保其正常运行，得[X]分。发现质量保证体系存在问题未及时督促整改，每次扣[X]分；因质量保证体系问题导致质量事故，视情节严重程度扣[X][X]分。对原材料、构配件和设备进行严格检验和验收，符合要求得[X]分。发现未经检验或检验不合格的原材料、构配件和设备用于工程，每次扣[X]分；因使用不合格材料导致质量事故，视情节严重程度扣[X][X]分。对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，记录完整准确得[X]分。旁站监理记录不完整或不准确，每次扣[X]分；应旁站未旁站，每次扣[X]分；因旁站不到位导致质量问题，视情节严重程度扣[X][X]分。对施工质量进行定期检查和不定期抽查，及时发现质量问题并督促整改，得[X]分。发现质量问题未及时督促整改，每次扣[X]分；质量问题整改不力，导致质量事故，视情节严重程度扣[X][X]分。3.质量验收组织施工单位进行分项、分部工程质量验收，验收程序合规、资料齐全得[X]分。验收程序不符合要求或资料不齐全，每次扣[X]分；未按规定组织验收，每次扣[X]分；因验收把关不严导致不合格工程通过验收，视情节严重程度扣[X][X]分。（二）工程进度控制1.进度计划审核对施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划进行认真审核，提出合理意见和建议，得[X]分。审核意见不合理或未提出审核意见，每次扣[X]分；因进度计划审核失误导致工程进度延误，视情节严重程度扣[X][X]分。2.进度跟踪与协调定期对工程进度进行跟踪检查，及时掌握工程进展情况，得[X]分。未定期跟踪检查或对工程进展情况不了解，每次扣[X]分；发现进度偏差未及时采取措施协调解决，每次扣[X]分；因协调不力导致工程进度延误，视情节严重程度扣[X][X]分。协调施工单位与建设单位、设计单位等相关方的关系，确保工程顺利进行，得[X]分。协调工作不到位，影响工程进度，每次扣[X]分；因协调失误导致工程停工或延误，视情节严重程度扣[X][X]分。（三）工程安全管理1.安全管理制度执行严格执行国家和地方有关工程安全的法律法规、标准规范以及公司的安全管理制度，得[X]分。未严格执行相关制度，发现一处扣[X]分，累计扣分不超过[X]分。2.安全检查与隐患排查定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现安全隐患并督促整改，得[X]分。未定期进行安全检查或隐患排查不彻底，每次扣[X]分；发现安全隐患未及时督促整改，每次扣[X]分；因安全隐患未及时消除导致安全事故，视情节严重程度扣[X][X]分。3.安全教育与培训督促施工单位对施工人员进行安全教育与培训，确保施工人员具备必要的安全知识和技能，得[X]分。发现施工单位未按要求进行安全教育与培训，每次扣[X]分；因安全教育与培训不到位导致安全事故，视情节严重程度扣[X][X]分。4.安全事故处理发生安全事故时，及时采取应急措施，保护事故现场，并按规定报告，得[X]分。未及时采取应急措施或未按规定报告，每次扣[X]分；因事故处理不当导致事故扩大，视情节严重程度扣[X][X]分。协助有关部门对安全事故进行调查处理，提出合理的处理意见，得[X]分。对安全事故处理不力，影响事故调查处理，每次扣[X]分；因监理责任导致安全事故处理不当，视情节严重程度扣[X][X]分。（四）工程投资控制1.工程计量与支付审核按照合同约定和相关规定，对工程计量和支付进行认真审核，确保计量准确、支付合理，得[X]分。计量审核不准确或支付审核不合理，每次扣[X]分；因审核失误导致建设单位经济损失，视情节严重程度扣[X][X]分。2.费用索赔审核对施工单位提出的费用索赔进行认真审核，依据充分、处理合理，得[X]分。审核依据不充分或处理不合理，每次扣[X]分；因索赔审核失误导致建设单位经济损失，视情节严重程度扣[X][X]分。3.工程变更控制对工程变更进行严格控制，审核变更的必要性和合理性，得[X]分。未严格控制工程变更，导致变更不合理或费用增加，每次扣[X]分；因变更控制不力导致建设单位经济损失，视情节严重程度扣[X][X]分。（五）监理资料管理1.资料收集与整理及时收集、整理监理过程中的各种资料，资料齐全、分类规范、归档及时，得[X]分。资料收集不及时、整理不规范或归档不及时，每次扣[X]分；资料缺失或不完整，视情节严重程度扣[X][X]分。2.资料真实性与准确性监理资料真实、准确，与工程实际情况相符，得[X]分。发现资料存在虚假或错误信息，每次扣[X]分；因资料虚假或错误导致不良后果，视情节严重程度扣[X][X]分。（六）职业道德与工作纪律1.遵守法律法规和职业道德规范严格遵守国家法律法规和职业道德规范，廉洁自律，得[X]分。违反法律法规或职业道德规范，视情节严重程度扣[X][X]分；造成恶劣影响的，予以辞退并依法追究责任。2.遵守公司规章制度严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，履行请假手续，得[X]分。违反公司规章制度，每次扣[X]分；累计扣分达到一定程度的，按照公司规定进行处理。3.工作态度与协作精神工作认真负责，积极主动，具有良好的协作精神，得[X]分。工作态度不认真、消极怠工或协作精神差，每次扣[X]分；因工作态度和协作问题影响监理工作正常开展，视情节严重程度扣[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由项目总监理工程师对监理人员的日常工作进行检查，记录检查情况。2.定期考核：每月或每季度对监理人员进行一次定期考核，考核内容包括工程质量、进度、安全、投资控制等方面的工作情况。3.项目结束考核：项目结束后，对监理人员进行全面考核，考核内容包括项目监理工作的整体情况、监理资料的整理归档情况等。（二）考核周期1.日常检查：不定期进行。2.定期考核：每月或每季度末进行。3.项目结束考核：项目竣工验收合格后一个月内进行。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.优秀（90分及以上）：监理人员在工程质量、进度、安全、投资控制等方面表现出色，工作业绩突出，职业道德和工作纪律良好。2.良好（8089分）：监理人员在各方面表现较好，能够较好地履行监理职责，工作业绩较突出，职业道德和工作纪律较好。3.合格（6079分）：监理人员基本能够履行监理职责，工作表现一般，在某些方面存在一些问题，但未造成严重影响。4.不合格（60分以下）：监理人员不能履行监理职责，工作表现较差，存在较多问题，对工程质量、进度、安全、投资控制等方面造成严重影响。（二）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的监理人员给予适当的薪酬调整；对考核不合格的监理人员，视情况降低薪酬或扣发部分绩效奖金。2.晋升与奖励：考核结果作为监理人员晋升的重要依据，对连续多次考核优秀的监理人员，优先考虑晋升；对在监理工作中表现突出、做出显著成绩的监理人员，给予表彰和奖励。3.培训与发展：针对考核中发现的问题，为监理人员提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提高业务能力和综合素质。4.辞退与处罚：对考核不合格且经培训仍不能胜任工作的监理人员，予以辞退；对违反法律