贵州干部考核制度

PAGE贵州干部考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实新时代党的组织路线，坚持党管干部原则，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，突出对干部政治素质、工作业绩、工作作风等方面的考核评价，树立正确用人导向，建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，推动贵州经济社会高质量发展，特制定本干部考核制度。（二）适用范围本制度适用于贵州省各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、监察机关、审判机关、检察机关以及事业单位、国有企业的领导干部和工作人员。（三）基本原则1.坚持党管干部原则：充分发挥党组织在干部考核工作中的领导作用，确保考核工作正确方向。2.坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤：把政治标准放在首位，注重考核干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德，选拔任用忠诚干净担当的干部。3.坚持事业为上、以事择人、人岗相适：围绕贵州经济社会发展大局，以岗位职责为依据，以工作实绩为重点，选拔任用适应新时代新要求、推动事业发展的干部。4.坚持客观公正、精准科学：全面、历史、辩证地评价干部，运用科学合理的考核方法和指标体系，确保考核结果真实准确、公平公正。5.坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重：强化干部日常管理监督，及时发现和纠正干部存在的问题；建立健全激励机制，充分调动干部干事创业的积极性、主动性、创造性。二、考核内容（一）政治素质考核1.政治立场：坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。2.政治能力：提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，善于从政治上分析问题、解决问题，在大是大非面前保持清醒头脑。3.政治担当：积极贯彻落实党中央决策部署和省委工作要求，勇于担当、敢于负责，在急难险重任务中发挥先锋模范作用。（二）工作业绩考核1.履行岗位职责情况：围绕本地区本部门本单位中心工作，认真履行岗位职责，完成工作任务的数量、质量、效率等情况。2.推动高质量发展情况：在推动经济发展、社会进步、生态保护等方面取得的成效，如经济增长指标、产业发展、科技创新、民生改善、生态环境质量提升等。3.工作创新情况：积极探索新思路、新方法、新举措，在工作理念、工作机制、工作方式等方面取得的创新成果，对推动工作起到的积极作用。（三）工作作风考核1.宗旨意识：坚持以人民为中心的发展思想，密切联系群众，全心全意为人民服务，切实解决群众关心的热点难点问题。2.工作态度：对待工作认真负责、勤奋敬业，积极主动、严谨细致，具有强烈的事业心和责任感。3.工作纪律：严格遵守党的纪律和国家法律法规，自觉遵守工作制度和工作程序，廉洁奉公、清正廉洁。（四）专业素养考核1.专业知识：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，掌握相关政策法规和业务知识。2.专业能力：具有较强的专业思维、专业素养和专业能力，能够熟练运用专业知识解决实际问题。3.专业精神：对专业工作充满热爱，具有精益求精、追求卓越的精神，不断提高专业水平。三、考核方式（一）平时考核1.考核主体：由各级党委（党组）及其组织（人事）部门负责组织实施，各单位（部门）具体落实。2.考核内容：重点考核干部日常工作表现、工作任务完成情况、工作作风等，及时了解干部的工作动态和工作成效。3.考核方式：采取个人工作纪实、工作台账、定期汇报、专项检查、谈心谈话等方式进行，注重收集干部在日常工作中的表现信息。4.结果运用：平时考核结果作为干部年度考核、选拔任用、评先评优的重要依据，对表现优秀的干部给予及时表扬和鼓励，对存在问题的干部及时进行提醒和纠正。（二）年度考核1.考核主体：由各级党委（党组）及其组织（人事）部门统一组织实施。2.考核内容：全面考核干部一年来的德、能、勤、绩、廉等方面表现，重点考核工作业绩和工作作风。3.考核方式：采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地调研等方式进行，对干部进行综合评价。4.结果评定：年度考核结果分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。优秀等次人数一般不超过参加考核总人数的[X]%。5.结果运用：年度考核结果与干部的奖惩、晋升、调整岗位等挂钩。对评为优秀等次的干部给予表彰奖励；对评为基本称职（基本合格）等次的干部，进行诫勉谈话，限期改进；对评为不称职（不合格）等次的干部，按照规定予以组织处理。（三）专项考核1.考核主体：根据专项工作需要，由组织（人事）部门会同相关部门组织实施。2.考核内容：围绕重大项目建设、重要工作任务、重点专项工作等，对干部在特定领域、特定任务中的表现进行考核评价。3.考核方式：采取项目评估、专项检查、工作验收、绩效评价等方式进行，注重考核干部在专项工作中的实际贡献和工作成效。4.结果运用：专项考核结果作为干部选拔任用、评先评优、奖励激励的重要参考，对在专项工作中表现突出的干部给予重点关注和培养。（四）任期考核1.考核主体：由各级党委（党组）及其组织（人事）部门负责组织实施，结合领导班子换届或届中调整进行。2.考核内容：全面考核领导干部在一个任期内的工作业绩、工作能力及其领导班子建设情况等。3.考核方式：采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地调研、民意调查等方式进行，对领导干部进行综合评价。4.结果评定：任期考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。5.结果运用：任期考核结果作为领导干部选拔任用、评先评优、奖励激励的重要依据，对考核结果优秀的领导干部给予表彰奖励和提拔重用；对考核结果较差的领导干部，按照规定予以组织调整或问责处理。四、考核程序（一）制定方案根据考核目的和考核对象特点，制定具体的考核工作方案，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核程序等。（二）组织实施1.动员部署：召开考核工作动员会议，传达考核工作要求，明确考核任务和纪律。2.个人述职：考核对象按照要求撰写述职报告，在一定范围内进行述职，总结汇报自己的工作情况。3.民主测评：组织考核对象所在单位（部门）的干部群众进行民主测评，对考核对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。4.个别谈话：与考核对象所在单位（部门）的领导班子成员、中层干部、职工代表等进行个别谈话，深入了解考核对象的工作表现和群众评价。5.查阅资料：查阅考核对象的工作文件、会议记录、工作台账、财务报表等相关资料，核实工作业绩和工作情况。6.实地调研：对考核对象承担的重点工作任务、重大项目建设等进行实地调研，了解工作进展和实际成效。（三）综合评价1.数据汇总：对民主测评、个别谈话、查阅资料、实地调研等环节收集到的信息进行汇总整理，形成考核数据。2.分析研判：组织考核组对考核数据进行分析研判，综合考虑考核对象的工作业绩、工作作风、工作能力等方面情况，对考核对象进行全面评价。3.结果反馈：考核组将考核结果向考核对象进行反馈，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。考核对象对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）结果运用1.反馈整改：将考核结果反馈给考核对象所在单位（部门），要求其针对存在的问题制定整改措施，限期整改。2.表彰奖励：对考核结果优秀的干部，按照规定给予表彰奖励，树立先进典型，激励广大干部干事创业。3.选拔任用：将考核结果作为干部选拔任用的重要依据，优先选拔使用考核结果优秀、工作业绩突出的干部。4.教育培训：根据考核结果，有针对性地对干部进行教育培训，提高干部的综合素质和工作能力。5.监督管理：对考核结果较差的干部，加强监督管理，进行诫勉谈话、组织调整或问责处理，督促其改进工作。五、考核结果反馈与申诉（一）结果反馈1.考核工作结束后，考核组应及时向考核对象反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.考核对象所在单位（部门）应将考核结果在一定范围内进行通报，接受干部群众监督。（二）申诉1.考核对象如对考核结果有异议，可在接到考核结果反馈通知之日起[X]个工作日内，向组织（人事）部门提出书面申诉。2.组织（人事）部门应在接到申诉材料之日起[X]个工作日内，对申诉事项进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.如申诉人对调查结果仍有异议，可向上一级组织（人事）部门提出复查申请。上一级组织（人事）部门应在接到复查申请之日起[X]个工作日内，作出复查决定，并将复查结果反馈给申诉人。复查决定为最终决定。六、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核工作人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，认真履行职责，如实反映考核情况。2.考核对象要如实汇报工作情况，客观反映自身表现，不得隐瞒事实、弄虚作假。对违反考核纪律的考核对象，视情节轻重给予批评教育、组织处理或纪律处分。3.参与考核工作的单位和个人要严格遵守保密纪律，不得泄露考核工作中的有关信息。（二）监督检查1.