创新党建考核制度

PAGE创新党建考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党的精神，加强公司/组织党的建设，提高党建工作质量，推动公司/组织各项事业健康发展，特制定本创新党建考核制度。通过科学合理的考核评价，激励各级党组织和广大党员干部积极履行党建工作职责，不断提升党建工作水平，确保公司/组织始终坚持正确的政治方向，为实现公司/组织的战略目标提供坚强的政治保障。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级党组织及其所属党员干部。（三）考核原则1.导向性原则：以党的建设总要求为指导，突出政治建设，强化思想引领，引导各级党组织和党员干部围绕中心、服务大局，切实发挥党建工作的引领作用。2.科学性原则：考核指标设置科学合理，涵盖党建工作的各个方面，注重定性与定量相结合，全面、客观、准确地反映党建工作成效。3.公正性原则：严格按照规定的程序和标准进行考核，确保考核过程公开、公平、公正，考核结果真实可靠。4.激励性原则：充分发挥考核的激励导向作用，将考核结果与党组织和党员干部的评先评优、绩效薪酬、职务晋升等挂钩，激发各级党组织和党员干部抓党建工作的积极性和主动性。二、考核内容与指标体系（一）党组织建设1.组织设置党组织设置是否符合党章和有关规定，是否适应公司/组织发展需要。党组织班子配备是否健全，成员分工是否明确，是否按时换届选举。2.班子建设党组织领导班子是否政治坚定、团结协作、作风民主、清正廉洁。党组织书记是否履行抓党建第一责任人职责，班子成员是否履行“一岗双责”。党组织领导班子是否定期召开民主生活会和组织生活会，认真开展批评与自我批评。3.制度建设党组织是否建立健全各项党建工作制度，如“三会一课”制度、民主评议党员制度、党员教育管理制度等。各项制度是否得到有效执行，是否有相应的记录和档案。（二）党员队伍建设1.党员发展是否按照党员发展程序，做好党员发展工作，确保党员质量。党员发展计划是否科学合理，是否注重在生产经营一线、青年职工和高知识群体中发展党员。2.党员教育是否制定党员教育培训计划，定期组织党员参加各类教育培训活动。党员教育内容是否丰富多样，是否注重党的理论、方针政策、业务知识和党性修养等方面的教育。党员教育方式是否灵活多样，是否充分利用现代信息技术手段，提高教育效果。3.党员管理是否严格按照党章和党内有关规定，做好党员组织关系转接、党费收缴、党员档案管理等工作。是否加强对流动党员的管理，建立健全流动党员管理制度。是否做好不合格党员的处置工作，保持党员队伍的先进性和纯洁性。4.党员作用发挥党员是否在工作中发挥先锋模范作用，是否在完成急难险重任务、推动公司/组织发展等方面表现突出。是否建立党员示范岗、党员责任区等，激励党员发挥作用。（三）思想政治工作1.理论学习是否制定理论学习计划，定期组织党员干部学习党的理论和路线方针政策。理论学习是否有专题研讨、交流发言等形式，是否注重学以致用，推动工作。2.形势任务教育是否及时传达学习上级重要会议精神和决策部署，结合公司/组织实际，开展形势任务教育。形势任务教育是否深入人心，是否能够引导干部职工正确认识形势，坚定信心，积极投身公司/组织发展。3.企业文化建设是否注重企业文化建设，培育和弘扬企业精神、核心价值观。是否开展丰富多彩的企业文化活动，增强企业凝聚力和向心力。（四）党风廉政建设1.廉洁教育是否定期开展廉洁教育活动，提高党员干部廉洁自律意识。廉洁教育内容是否丰富，是否包括党纪国法、廉洁自律规定、典型案例警示教育等。2.制度执行是否建立健全党风廉政建设各项制度，如廉洁风险防控机制、廉政谈话制度、述职述廉制度等。各项制度是否得到有效执行，是否加强对权力运行的制约和监督。3.违纪查处是否严肃查处党员干部违纪违法问题，对违纪违法案件是否及时进行通报曝光，发挥警示作用。（五）服务中心工作1.围绕中心抓党建党组织是否紧紧围绕公司/组织中心工作开展党建工作，是否找准党建工作与中心工作的结合点和切入点。党建工作是否对中心工作起到促进作用，是否能够为公司/组织发展提供坚强的政治保障。2.党建引领业务发展是否通过开展党员先锋岗、党员突击队等活动，引导党员在业务工作中发挥模范带头作用。是否将党建工作成效转化为推动业务工作的实际成果，是否在市场开拓、项目建设、生产经营等方面取得显著成绩。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：通过查阅资料、实地检查、个别谈话等方式，对党组织和党员干部日常党建工作开展情况进行考核。2.年度考核：每年年底，对各级党组织和党员干部进行全面考核。年度考核以日常考核为基础，结合述职述廉、民主测评、业绩考核等进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对党建工作中的重点任务、专项工作等进行专项考核。（二）考核程序1.制定方案：每年年初，由公司/组织党委制定党建考核工作方案，明确考核内容、指标体系、考核方式、时间安排等。2.组织实施：各级党组织按照考核方案要求，认真开展自查自评，并形成书面报告。考核组通过听取汇报、查阅资料、实地查看、个别谈话、民主测评等方式，对各级党组织进行考核。3.综合评价：考核组根据考核情况，对各级党组织和党员干部进行综合评价，确定考核等次。4.结果反馈：考核结果及时反馈给被考核党组织和党员干部，并提出整改意见和建议。5.结果运用：将考核结果与党组织和党员干部的评先评优、绩效薪酬、职务晋升等挂钩，充分发挥考核的激励导向作用。四、考核结果评定与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀等次：党建工作成效显著，各项考核指标得分均在90分以上，在推动公司/组织发展、服务职工群众等方面表现突出，具有较强的示范引领作用。2.良好等次：党建工作成绩较好，各项考核指标得分在8089分之间，能够较好地完成党建工作各项任务，对公司/组织发展起到积极促进作用。3.合格等次：党建工作基本达到要求，各项考核指标得分在6079分之间，能够履行党建工作职责，完成党建工作基本任务。4.不合格等次：党建工作存在严重问题，各项考核指标得分在60分以下，或出现违反党的纪律、法律法规等重大问题。（二）考核结果运用1.评先评优：考核结果作为各级党组织和党员干部评先评优的重要依据。对考核等次为优秀的党组织和党员干部，优先推荐参加上级各类表彰活动；对考核等次为不合格的党组织和党员干部，取消当年评先评优资格。2.绩效薪酬：将考核结果与党组织和党员干部的绩效薪酬挂钩。对考核等次为优秀的党组织，给予适当的绩效奖励；对考核等次为不合格的党组织，扣减一定比例的绩效薪酬。对考核等次为优秀的党员干部，给予相应的绩效奖励；对考核等次为不合格的党员干部，扣减一定比例的绩效薪酬。3.职务晋升：考核结果作为党员干部职务晋升的重要参考。对考核等次为优秀的党员干部，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑；对考核等次为不合格的党员干部，取消