党建双百考核制度

PAGE党建双百考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党的精神，加强公司/组织党的建设，推动党建工作与业务工作深度融合，提高党建工作质量和水平，根据相关法律法规和行业标准，结合公司/组织实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级党组织及其所属党员。（三）考核原则1.全面覆盖原则：对党建工作的各个方面进行全面考核，确保党建工作无死角。2.客观公正原则：以事实为依据，客观评价党建工作成效，确保考核结果真实可靠。3.注重实效原则：突出党建工作对业务工作的推动作用，注重考核工作实际效果。4.激励导向原则：通过考核，激励各级党组织和党员积极进取，不断提升党建工作水平。二、考核内容（一）党组织建设1.组织设置：党组织设置是否合理，是否符合党章规定和工作需要。2.班子建设：领导班子是否健全，成员素质是否过硬，是否发挥领导核心作用。3.制度建设：党建工作制度是否完善，执行是否严格。4.阵地建设：党员活动阵地是否健全，作用发挥是否充分。（二）党员队伍建设1.党员发展：党员发展程序是否规范，质量是否有保证。2.党员教育：党员教育计划是否落实，教育效果是否明显。3.党员管理：党员组织关系是否理顺，党费收缴是否规范，党员日常管理是否严格。4.党员作用发挥：党员在工作中是否发挥先锋模范作用，是否积极参与党组织活动。（三）党建活动开展1.主题党日活动：主题党日活动是否按时开展，内容是否丰富，形式是否多样。2.“三会一课”制度：“三会一课”是否正常开展，记录是否完整，质量是否有保证。3.党内关怀帮扶：是否建立党内关怀帮扶机制，对困难党员是否及时帮扶。4.志愿服务活动：党员是否积极参与志愿服务活动，活动效果是否良好。（四）党风廉政建设1.廉政教育：廉政教育是否经常化、制度化，教育效果是否明显。2.制度执行：党风廉政建设各项制度是否严格执行，有无违规违纪行为。3.监督检查：是否建立健全监督检查机制，对发现的问题是否及时整改。（五）党建工作与业务工作融合1.围绕中心抓党建：党建工作是否紧密围绕公司/组织中心工作开展，是否为业务工作提供有力支持。2.党建引领业务发展：通过党建工作，是否有效推动业务工作取得新成效，是否形成党建与业务相互促进的良好局面。三、考核方式（一）日常考核1.各级党组织要建立党建工作台账，对党建工作开展情况进行详细记录。2.公司/组织党委定期对各级党组织党建工作台账进行检查，作为日常考核的重要依据。（二）季度考核1.每季度末，各级党组织要对照考核内容进行自查自评，并形成书面报告。2.公司/组织党委组成考核组，对各级党组织进行实地考核，考核组通过听取汇报、查阅资料、实地查看、个别谈话等方式，对党建工作进行全面检查。（三）年度考核1.年度考核在季度考核的基础上进行，各级党组织要对全年党建工作进行总结，并形成年度党建工作报告。2.公司/组织党委根据季度考核和日常考核情况，结合年度党建工作报告，对各级党组织进行综合评价，确定年度考核结果。四、考核评分标准（一）考核指标考核指标分为党组织建设、党员队伍建设、党建活动开展、党风廉政建设、党建工作与业务工作融合等五个方面，每个方面又细分为若干具体指标。（二）评分方法1.各项考核指标实行百分制评分，根据指标完成情况给予相应分值。2.考核得分=日常考核得分×20%+季度考核得分×30%+年度考核得分×50%。（三）考核等级考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在90分以上，党建工作成效显著，在推动公司/组织发展中发挥重要作用。2.良好：考核得分在8089分之间，党建工作扎实有效，能够较好地服务公司/组织中心工作。3.合格：考核得分在6079分之间，党建工作基本达到要求，存在一些需要改进的问题。4.不合格：考核得分在60分以下，党建工作存在严重问题，不能有效发挥作用。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.对年度考核结果为优秀的党组织和个人，公司/组织党委给予表彰奖励。2.在评先评优、职务晋升等方面，优先考虑年度考核优秀的党组织和个人。（二）督促整改1.对考核结果为合格的党组织，公司/组织党委下达整改通知书，要求限期整改。2.对考核结果为不合格的党组织，公司/组织党委进行诫勉谈话，并责令其进行全面整改，整改期间暂停该党组织主要负责人职务。（三）绩效挂钩将党建工作考核结果与党组织和党员的绩效挂钩，对党建工作成绩突出的党组织和党员给予适当加分，对党建工作不力的党组织和党员给予相应扣分。六、考核组织与实施（一）组织领导公司/组织党委成立党建双百考核工作领导小组，由党委书记任组长，副书记任副组长，其他党委委员为成员。领导小组下设办公室设在党委工作部门，负责考核工作的具体组织实施。（二）实施步骤1.制定方案：每年年初，公司/组织党委根据上级要求和公司/组织实际，制定党建双百考核工作方案，明确考核内容、方式、评分标准、结果运用等。2.组织培训：对考核组成员进行培训，使其熟悉考核内容和评分标准，掌握考核方法和程序。3.开展考核：按照考核方案要求，组织开展日常考核、季度考核和年度考核。4.结果反馈：考核结束后，