安全干部考核制度

PAGE安全干部考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理工作，提高安全干部的工作能力和业务水平，确保公司安全生产形势稳定，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有安全干部，包括安全管理部门负责人、安全专员以及各部门安全兼职人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价安全干部的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核安全干部在安全管理工作中的实际成效，包括安全制度执行、安全隐患排查治理、事故预防等方面。3.激励约束原则：通过考核，激励安全干部积极履行职责，对工作不力的进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）安全制度执行（30分）1.制度宣传与培训（10分）定期组织安全制度培训，培训计划合理，培训记录完整（5分）。确保员工对安全制度知晓率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣1分（5分）。2.制度落实情况（20分）严格监督安全制度在各部门的执行情况，无违规行为（10分）。对违反安全制度的行为及时纠正和处理，处理记录详实（10分）。（二）安全隐患排查治理（35分）1.排查计划与实施（15分）制定详细的安全隐患排查计划，涵盖公司各区域、各环节（5分）。按计划定期组织安全隐患排查，排查记录准确、全面（10分）。2.隐患治理效果（20分）对排查出的安全隐患及时下达整改通知，整改措施明确（5分）。跟踪隐患整改情况，整改率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣2分（10分）。重大安全隐患治理按时完成，无拖延现象（5分）。（三）事故预防与应急管理（25分）1.事故预防措施（15分）制定并实施有效的事故预防措施，如安全设施维护、员工安全培训等（10分）。事故发生率较上一年度下降[X]%以上，每未达到下降比例扣2分（5分）。2.应急管理工作（10分）完善应急预案，定期组织应急演练，演练记录齐全（5分）。应急物资储备充足、完好，能满足应急需求（5分）。（四）安全工作创新与贡献（10分）1.工作创新（5分）在安全管理工作中提出创新性的方法或建议，经实践证明有效（3分）。积极推广先进的安全管理经验，对公司安全管理水平提升有显著贡献（2分）。2.安全贡献（5分）在安全事故应急处理中表现突出，避免或减少重大损失（3分）。获得上级主管部门或行业内的安全工作表彰（2分）。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全管理部门负责对安全干部日常工作表现进行记录和评价，包括安全检查、隐患整改跟踪、制度执行监督等情况。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，安全干部需提交本季度安全工作总结，由安全管理部门组织相关人员进行综合评审。3.年度考核：结合日常考核和定期考核结果，每年年底进行年度考核。年度考核结果作为安全干部晋升、奖励、处罚的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评安全干部在考核周期结束后，按照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写《安全干部考核自评表》，提交至安全管理部门。（二）部门评价安全干部所在部门负责人根据其日常工作表现，对其进行评价，填写《安全干部考核部门评价表》，反馈至安全管理部门。（三）安全管理部门审核安全管理部门对安全干部的自评和部门评价进行审核，结合日常考核记录，形成初步考核意见。（四）综合评审安全管理部门组织相关人员（包括公司领导、其他部门安全负责人等）对安全干部进行综合评审，确定最终考核结果。（五）结果反馈安全管理部门将考核结果反馈给安全干部本人，并进行沟通交流。如安全干部对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，确定安全干部的绩效奖金系数。考核结果为优秀的，绩效奖金系数为[X]；良好的，绩效奖金系数为[X]；合格的，绩效奖金系数为[X]；不合格的，绩效奖金系数为[X]。（二）晋升与奖励1.连续两年考核结果为优秀的安全干部，在职务晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.对在安全管理工作中表现突出、有重大贡献的安全干部，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。（三）培训与发展1.考核结果为不合格的安全干部，安全管理部门将与其进行谈话，分析原因，制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力。2.根据考核结果，发现安全干部在某些方面存在不足的，有针对性地安排相关培训课程，促进其全面发展。（四）岗位调整对于连续多次考核结果不合格，且经培训后仍不能胜任安全管理工作的安全干部，公司将视情况进行岗位调整。六、申诉与处理（一）申诉期限安全干部如对考核结果有异议，应在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向安全管理部门提出书面申诉。（二）申诉受理安全管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（三）申诉处理1.如申诉理由成立