机车司机考核制度

PAGE机车司机考核制度一、总则（一）目的为加强机车司机队伍建设，规范机车司机的管理，提高机车司机的业务素质和工作责任心，确保铁路运输安全、高效、有序进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有在职的机车司机。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价机车司机的工作表现。2.全面考核原则：从机车司机的出勤作业、安全运行、业务技能、工作纪律等多个方面进行全面考核，综合评价其工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的机车司机给予奖励，激励其不断提高工作质量；对存在问题的机车司机进行约束和督促，促使其改进工作。4.动态管理原则：根据铁路运输发展和实际工作需要，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）出勤作业1.出勤准备按时到岗签到，不得迟到、早退。迟到或早退一次扣[X]分，无故旷工一次扣[X]分。认真填写出勤记录，包括机车状态、行车备品、行车揭示等情况，记录不完整或不准确一次扣[X]分。按规定领取行车备品和资料，未领取齐全或未按要求领取一次扣[X]分。2.作业执行严格按照列车运行图、调度命令和操作规程执行任务，确保列车正点运行。列车晚点[X]分钟以内扣[X]分，晚点[X]分钟以上按严重违纪处理。认真执行车机联控，及时准确地与车站、调度等相关部门进行信息沟通，联控不及时或信息传达错误一次扣[X]分。做好列车运行中的瞭望和巡检工作，发现异常情况及时报告并采取有效措施。未及时发现或处理不当导致安全事故的，视情节轻重给予相应处罚。（二）安全运行1.安全责任牢固树立安全第一的思想，严格遵守安全规章制度，杜绝违章作业。发生违章作业行为一次扣[X]分，情节严重的给予警告、记过等处分。对机车设备进行日常检查和维护，确保设备正常运行。因设备故障导致安全事故的，视责任大小给予相应处罚。2.事故处理发生行车事故时，应立即采取措施，积极配合救援和调查工作。根据事故性质和责任，按照相关规定进行处理。对负有主要责任或全部责任的机车司机，给予严肃的纪律处分和经济处罚。对安全事故进行分析总结，提出改进措施和建议。未按要求进行事故分析或未提出有效改进措施的一次扣[X]分。（三）业务技能1.理论知识熟悉铁路机车相关的法律法规、规章制度、操作规程等知识，定期参加业务学习和培训，考试成绩合格。考试不合格一次扣[X]分，补考仍不合格的给予待岗培训处理。积极参加各类业务知识竞赛和技能比武活动，对表现优秀的给予适当奖励，对不参加或敷衍了事的一次扣[X]分。2.实际操作熟练掌握机车的操作技能，能够准确、熟练地操纵机车进行启动、运行、停车等操作。操作失误导致设备损坏或影响列车运行的一次扣[X]分。具备应急处理能力，能够在突发情况下迅速采取正确的措施进行处置。在应急演练或实际应急处理中表现不佳的一次扣[X]分。（四）工作纪律1.劳动纪律遵守公司的考勤制度，不得擅自离岗、串岗。擅自离岗一次扣[X]分，串岗一次扣[X]分。工作期间不得饮酒、赌博、打架斗殴等，违反一次给予警告处分，情节严重的解除劳动合同。2.职业道德树立良好的职业道德风尚，诚实守信，爱岗敬业，团结协作。对违反职业道德的行为进行批评教育，情节严重的给予相应处罚。保守公司机密，不得泄露铁路运输相关信息。违反保密规定的给予严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由机车司机所在班组的班组长负责对机车司机的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤作业、工作纪律等方面，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：由公司安全管理部门、机务部门等相关部门组成考核小组，每季度对机车司机进行一次全面考核，考核内容包括安全运行、业务技能等方面。3.专项考核：针对机车司机在某一时期的重点工作或突出问题进行专项考核，如季节性安全工作、重大运输任务等。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。在考核周期内，对机车司机的各项考核成绩进行累计计算。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定机车司机的绩效奖金系数。考核成绩优秀的（90分及以上），绩效奖金系数为[X]；考核成绩良好的（8089分），绩效奖金系数为[X]；考核成绩合格的（6079分），绩效奖金系数为[X]；考核成绩不合格的（60分以下），绩效奖金系数为[X]，并视情节轻重给予相应的纪律处分。（二）岗位晋升考核结果作为机车司机岗位晋升的重要依据。连续两年考核成绩优秀的机车司机，在同等条件下优先晋升；考核成绩不合格的机车司机，取消当年晋升资格，并根据情况进行降职或调整岗位。（三）培训与发展针对考核中发现的问题和不足，为机车司机制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。对业务技能较差或安全意识淡薄的机车司机，进行重点培训和指导，督促其改进工作。五、申诉与处理（一）申诉渠道机车司机如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司考核管理部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理公司考核管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉理由成立，应及时纠正