监理逐级考核制度

PAGE监理逐级考核制度一、总则（一）目的为加强公司监理人员管理，提高监理人员素质和业务能力，确保监理工作质量，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本监理逐级考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有从事监理工作的人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对监理人员的工作业绩、职业素养、专业技能等进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核，激励监理人员不断提升自身能力，促进个人和公司共同发展。二、考核组织与职责（一）考核领导小组公司成立监理逐级考核领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员包括人力资源部门负责人、工程管理部门负责人等。考核领导小组负责制定考核政策、审定考核方案、监督考核过程、审批考核结果等。（二）考核工作小组考核工作小组由工程管理部门负责人担任组长，成员包括各项目总监、专业监理工程师代表等。考核工作小组负责具体实施考核工作，包括制定考核计划、组织考核实施、汇总考核数据、撰写考核报告等。（三）职责分工1.人力资源部门：负责提供考核所需的人力资源信息，协助制定考核方案，审核考核结果，办理与考核相关的人事手续。2.工程管理部门：负责组织实施监理人员考核工作，制定考核标准和流程，收集考核资料，对考核结果进行分析和反馈。3.项目总监：负责对本项目监理人员进行日常考核，提供考核数据和评价意见，协助考核工作小组完成考核任务。4.专业监理工程师：负责对本专业监理人员进行考核评价，提供专业技能方面的考核意见。5.监理员：按照考核要求，如实提供个人工作信息，积极配合考核工作。三、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.工程质量控制对施工单位质量保证体系的审查情况，是否督促施工单位有效执行。对工程原材料、构配件和设备的质量检验情况，是否杜绝不合格产品用于工程。对分项、分部工程质量验收情况，是否符合相关标准和规范要求。工程质量问题和质量事故的处理情况，是否及时、有效。2.工程进度控制对施工单位进度计划的审核情况，是否合理可行。对工程进度的跟踪检查情况，是否及时发现并解决影响进度的问题。协调各参建单位之间关系，确保工程顺利进行的情况。3.工程投资控制对工程计量和工程款支付的审核情况，是否准确、合规。对工程变更费用的审核情况，是否合理控制投资。协助建设单位进行工程竣工结算审核的情况。4.安全生产管理对施工单位安全生产管理制度的审查情况，是否健全有效。对施工现场安全防护措施的检查情况，是否符合安全标准。对安全事故的预防和处理情况，是否及时、得当。5.合同管理对工程建设合同的审查情况，是否明确双方权利义务。对合同执行情况的监督检查情况，是否及时处理合同纠纷。6.信息管理监理资料的收集、整理、归档情况，是否及时、完整、规范。工程信息的传递和沟通情况，是否准确、及时。（二）职业素养考核1.职业道德是否遵守国家法律法规和行业规范，诚实守信，廉洁自律。是否维护公司利益和形象，保守公司机密。是否具有敬业精神，认真履行监理职责。2.工作态度是否积极主动，认真负责，按时完成工作任务。是否具有团队合作精神，与同事协作良好。是否勇于承担责任，对工作中的问题及时解决。3.沟通协调能力与建设单位、施工单位、设计单位等相关方沟通协调的效果，是否顺畅、有效。内部沟通协调情况，是否能够及时传达信息，解决工作中的矛盾。（三）专业技能考核1.专业知识对工程建设相关法律法规、标准规范的掌握程度。对本专业工程技术知识的熟悉程度。2.业务能力工程监理工作的策划、组织、实施能力。对工程质量、进度、投资等问题的分析和解决能力。运用监理工具和手段开展工作的能力。（四）考核标准考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体标准如下：1.优秀：工作业绩突出，职业素养高，专业技能强，在各项考核指标中表现优异，为公司赢得良好声誉。2.良好：工作业绩较好，职业素养较高，专业技能较强，能够较好地完成监理工作任务。3.合格：工作业绩基本达到要求，职业素养和专业技能符合岗位标准，能够胜任本职工作。4.不合格：工作业绩未达到要求，职业素养或专业技能存在明显不足，不能胜任本职工作。四、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：每月末由项目总监对本项目监理人员进行考核评价，填写月度考核表，报工程管理部门备案。2.季度考核：每季度末由考核工作小组对监理人员进行综合考核，结合月度考核情况，形成季度考核报告。3.年度考核：每年末进行年度考核，考核工作小组全面审查监理人员全年工作表现，确定年度考核结果。（二）考核方式1.自我评价：监理人员根据考核内容和标准，对自己的工作表现进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：项目总监对所属监理人员进行评价，考核工作小组对各级监理人员进行评价。3.同事评价：监理人员之间相互评价，评价内容主要包括团队合作、沟通协调等方面。4.客户评价：收集建设单位等相关方对监理人员的评价意见。5.业绩数据统计：通过统计工程质量、进度、投资等方面的数据，客观反映监理人员的工作业绩。五、考核实施（一）考核准备1.考核工作小组制定考核计划，明确考核时间、内容、方式、人员分工等。2.收集整理监理人员的工作资料，包括监理日志、工作报告、质量检验记录、进度报表等。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）考核实施1.考核工作小组组织召开考核动员会，向监理人员说明考核目的、内容、程序和要求。2.监理人员按照考核要求，填写自评表，提交个人工作总结。3.上级评价、同事评价和客户评价按照规定的方式进行，评价人员认真填写评价表。4.考核工作小组汇总各项评价数据，结合业绩数据统计结果，对监理人员进行综合评价。（三）考核沟通1.考核工作小组与监理人员进行沟通，反馈考核情况，听取意见和建议。2.对于考核结果为不合格的监理人员，考核工作小组与其进行深入沟通，分析原因，提出改进措施和期限。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定监理人员的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定，绩效奖金系数与考核等级对应，优秀为1.2，良好为1.1，合格为1.0，不合格为0.8。（二）岗位晋升与调整1.连续两年考核结果为优秀的监理人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核结果为不合格的监理人员，给予警告处分，连续两次不合格的，予以降职或辞退。3.根据考核情况，对监理人员的岗位进行合理调整，以充分发挥其优势和潜力。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对监理人员的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力。2.对于考核优秀的监理人员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。七、申诉与处理（一）申诉渠道监理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]