财会人员考核制度

PAGE财会人员考核制度一、总则（一）目的为加强公司财会人员队伍建设，提高财会人员的专业素质和工作绩效，规范财会人员的工作行为，确保公司财务工作的顺利开展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体财会人员，包括财务部门的会计、出纳、财务经理等各级岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价财会人员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对财会人员进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励财会人员积极工作，同时对不符合要求的人员进行相应的约束和处理。4.动态调整原则：根据公司发展战略和财务工作实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.爱岗敬业（5分）：对财务工作充满热情，具有强烈的责任心和敬业精神，积极主动完成各项工作任务。表现优秀得45分；表现良好得23分；表现一般得01分。2.诚实守信（5分）：如实记录和反映财务信息，保守公司财务秘密，不弄虚作假。严格遵守得45分；基本遵守得23分；有违规行为得01分。3.廉洁自律（5分）：廉洁奉公，不以权谋私，自觉抵制各种利益诱惑。廉洁自律表现突出得45分；无违规行为得23分；发现有廉洁问题得01分。4.客观公正（5分）：处理财务事务时客观公正，不偏袒任何一方，确保财务信息真实可靠。始终保持客观公正得45分；基本做到得23分；存在主观偏向得01分。（二）专业能力（40分）1.财务知识与技能（20分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规、会计准则和税收政策。对法规政策掌握熟练且能灵活运用得1620分；掌握基本法规政策得1115分；法规政策掌握不足得610分。熟练运用财务软件和办公软件，进行账务处理、报表编制等工作。操作熟练高效得1620分；能正常完成工作得1115分；操作不熟练影响工作得610分。2.财务分析与决策支持能力（10分）能够对公司财务数据进行深入分析，提供有价值的财务分析报告，为管理层决策提供有力支持。分析准确深入，报告对决策有重大帮助得810分；能提供基本分析报告得57分；分析能力不足得24分。根据财务分析结果，提出合理的财务建议和解决方案。建议合理且具有可操作性得810分；能提出一些基本建议得57分；建议缺乏可行性得24分。3.财务风险管理能力（10分）识别、评估和应对公司面临的财务风险，制定有效的风险防控措施。风险识别准确，防控措施得力得810分；能识别常见风险，有一定防控措施得57分；风险识别和防控能力较弱得24分。及时发现并处理财务风险事件，避免公司遭受重大损失。处理及时得当得810分；能妥善处理得57分；处理不及时或不当得24分。（三）工作态度（20分）1.责任心（5分）：对工作认真负责，积极承担责任，按时完成各项工作任务。责任心强，工作无差错得45分；基本能完成工作，有少量失误得23分；责任心不足，工作出现较多失误得01分。2.工作积极性（5分）：主动寻找工作方法，积极主动开展工作，不断提高工作效率和质量。工作积极性高，主动创新得45分；能主动完成工作得23分；工作被动，缺乏主动性得01分。3.团队合作精神（5分）：与同事协作良好，积极配合团队工作，共同完成财务工作任务。团队合作融洽，积极协助他人得45分；能与团队正常合作得23分；团队协作能力差得01分。4.学习能力（5分）：不断学习新知识、新技能，适应公司发展和财务工作变化的需要。学习能力强，能快速掌握新内容得45分；有一定学习能力得23分；学习能力较弱得01分。（四）工作业绩（20分）1.财务核算准确性（5分）：账务处理准确无误，财务报表数据真实可靠。核算准确率高得45分；基本准确，偶尔有小差错得23分；核算错误较多得01分。2.财务预算执行情况（5分）：严格执行财务预算，确保预算目标的实现。预算执行良好得45分；基本完成预算得23分；预算执行偏差较大得01分。3.资金管理效益（5分）：合理安排资金，提高资金使用效率，降低资金成本。资金管理效果显著得45分；资金使用较合理得23分；资金管理存在问题得01分。4.税务筹划效果（5分）：通过合理的税务筹划，降低公司税负。税务筹划成效明显得45分；有一定税务筹划措施得23分；税务筹划效果不佳得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务经理对财会人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队合作等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由财务经理组织，根据考核内容和标准，对财会人员进行全面评价。考核方式包括自评、上级评价、同事评价和客户评价（如有）。自评由财会人员本人对本季度工作进行总结和自我评价；上级评价由财务经理根据日常考核记录和定期考核情况进行评价；同事评价由与该财会人员有工作协作的同事进行评价；客户评价（如有）由涉及财务业务的相关部门或外部客户进行评价。3.专项考核：根据公司财务工作的特殊需求或出现的重大财务事项，对相关财会人员进行专项考核，重点考核其在特定任务或项目中的表现。（二）考核周期考核周期为每季度一次，考核时间为每季度末的最后一周。日常考核贯穿整个季度，定期考核在季度末集中进行评价汇总。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：1.90分及以上：绩效奖金系数为1.2，发放全额绩效奖金的基础上，额外给予一定的奖励。2.8089分：绩效奖金系数为1.1，发放全额绩效奖金。3.7079分：绩效奖金系数为1.0，发放正常绩效奖金。4.6069分：绩效奖金系数为0.8，发放80%的绩效奖金。5.60分以下：绩效奖金系数为0.5，发放50%的绩效奖金，并对该财会人员进行诫勉谈话，要求制定改进计划。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的财会人员，在岗位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.连续两个季度考核得分在60分以下的财会人员，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。如调整岗位后仍不能胜任工作，将予以辞退。（三）培训与发展根据考核结果，针对财会人员存在的不足，制定个性化的培训计划。对于专业能力有待提高的人员，安排参加相关的财务培训课程或研讨会；对于工作态度方面存在问题的人员，进行针对性的沟通和辅导，帮助其改进工作态度。五、考核申诉（一）申诉期限财会人员如对考核结果有异议，应在考核结果公布后的三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和相关证据。2.将《考核申诉表》提交给财务经理，财务经理在收到申诉表后的五个工作日内进行调查核实，