公司高层考核制度

PAGE公司高层考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的公司高层考核体系，全面、客观、公正地评价公司高层管理人员的工作绩效，激励高层管理人员积极履行职责，提高公司整体运营效率和管理水平，促进公司战略目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司董事会成员、总裁、副总裁等高层管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面评价原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对高层管理人员进行全面评价，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理应用，激励高层管理人员积极进取，同时对不称职行为进行约束。4.动态调整原则：根据公司战略发展、组织架构变化以及市场环境等因素，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的适应性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守国家法律法规和公司各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公，具有强烈的责任心和敬业精神，维护公司利益和形象。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，积极参与社会公益活动，具有良好的社会声誉。（二）能1.战略规划能力：具备敏锐的市场洞察力和战略思维能力，能够准确把握行业发展趋势，制定科学合理的公司发展战略和规划。2.决策能力：在复杂情况下能够迅速做出正确决策，决策依据充分，权衡利弊得当，决策执行有力。3.组织协调能力：能够有效地组织和协调公司内部各部门之间的工作，整合资源，提高工作效率，确保公司各项工作顺利开展。4.领导能力：具备较强的领导魅力和团队管理能力，能够激励和引导团队成员，充分发挥团队成员的潜力，带领团队实现工作目标。5.专业能力：具备与所担任职务相适应的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，全勤率达到规定标准。2.工作态度：工作积极主动，认真负责，勇于担当，具有高度的工作热情和敬业精神，对工作任务全力以赴。3.工作投入度：全身心投入工作，能够合理安排工作时间，高效完成各项工作任务，主动加班加点处理紧急、重要工作。（四）绩1.经营业绩：根据公司年度经营目标，考核高层管理人员在营业收入、利润、资产保值增值、市场份额等方面的完成情况，确保公司经营业绩稳步提升。2.战略执行：跟踪公司战略规划的实施进度，考核高层管理人员在战略落地、业务拓展、创新发展等方面的工作成效，推动公司战略目标的实现。3.团队建设：关注团队成员的成长和发展，考核高层管理人员在团队组建、培训、激励、绩效管理等方面的工作成果，打造高素质、高效率的团队。4.风险管理：建立健全公司风险管理体系，有效识别、评估和控制各类风险，考核高层管理人员在风险管理方面的工作业绩，确保公司稳健运营。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到清正廉洁，不以权谋私，不接受供应商、客户等利益相关方的贿赂和不正当利益。2.廉洁制度执行：积极推动公司廉洁制度建设和执行，加强对公司员工的廉洁教育和监督，营造风清气正的工作环境。三、考核周期与方式（一）考核周期1.年度考核：每年进行一次全面考核，考核时间为次年1月至3月。年度考核结果作为高层管理人员薪酬调整、晋升、奖励、惩处等的重要依据。2.任期考核：对任期届满的高层管理人员进行任期考核，考核时间根据任期结束时间确定。任期考核结果作为高层管理人员任期评价和续聘的重要依据。（二）考核方式1.自我评价：高层管理人员根据考核内容和标准，对自己在考核期内的工作表现进行自我评价，填写自我评价表。2.上级评价：公司总裁、董事会成员等上级领导根据日常工作观察和了解，对下属高层管理人员进行评价，填写上级评价表。3.同事评价：组织公司内部其他高层管理人员、部门负责人等对被考核高层管理人员进行评价，填写同事评价表。同事评价应注重评价其在团队合作、沟通协调等方面的表现。4.下属评价：选取部分基层员工代表对被考核高层管理人员进行评价，填写下属评价表。下属评价应重点评价其领导能力、工作作风等方面的情况。5.业绩数据考核：财务部门、市场部门等相关部门提供被考核高层管理人员的业绩数据，如营业收入、利润、市场份额等，作为业绩考核的重要依据。四、考核流程（一）准备阶段1.人力资源部门制定年度考核方案，明确考核内容、标准、周期、方式等，并报公司管理层审批。2.人力资源部门组织成立考核小组，成员包括公司高层领导、人力资源部门负责人、相关部门负责人等。考核小组负责考核工作的组织实施和结果审定。3.人力资源部门准备考核所需的各类表格、文件等资料，并提前通知被考核高层管理人员考核时间、内容、方式等相关事宜。（二）实施阶段1.被考核高层管理人员按照要求填写自我评价表，并提交给人力资源部门。2.上级领导、同事、下属按照考核小组的安排，分别对被考核高层管理人员进行评价，填写相应评价表，并提交给人力资源部门。3.人力资源部门收集财务部门、市场部门等相关部门提供的业绩数据，并进行整理和分析。4.考核小组对各项评价结果和业绩数据进行汇总和综合分析，形成初步考核意见。（三）反馈阶段1.考核小组将初步考核意见反馈给被考核高层管理人员，听取其意见和申辩。被考核高层管理人员如有异议，可在规定时间内提交书面申诉材料。2.考核小组对被考核高层管理人员提出的异议进行调查和核实，如有必要，可重新组织评价或调整考核结果。（四）审定阶段1.考核小组根据反馈情况和调查核实结果，对考核意见进行审定，确定最终考核结果。2.人力资源部门将最终考核结果报公司管理层审批。（五）结果应用阶段1.人力资源部门根据公司管理层审批后的考核结果，按照本制度规定，对高层管理人员进行薪酬调整、晋升、奖励、惩处等。2.人力资源部门将考核结果反馈给被考核高层管理人员，并与高层管理人员进行绩效面谈，帮助其分析工作中的优点和不足，制定改进计划，促进其个人发展和公司整体绩效提升。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，对高层管理人员的薪酬进行调整。考核结果为优秀的，给予较大幅度的薪酬晋升；考核结果为良好的，给予适当的薪酬调整；考核结果为合格的，维持原薪酬水平；考核结果为不合格的，给予降薪处理。2.薪酬调整幅度根据公司薪酬政策和考核得分情况确定，具体调整方案由人力资源部门制定并报公司管理层审批。（二）晋升与任免1.年度考核结果连续两年为优秀的高层管理人员，在公司内部有晋升机会时，优先考虑晋升。2.任期考核结果优秀的高层管理人员，可根据公司发展需要和个人能力情况，考虑续聘或晋升更高职务。3.考核结果为不合格的高层管理人员，公司将视情况进行降职、免职等处理。（三）奖励与惩处1.对考核结果为优秀的高层管理人员，公司给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.对考核结果为不合格的高层管理人员，公司视情节轻重给予警告、记过、降职、免职、解除劳动合同等惩处措施。（四）培训与发展1.根据考核结果分析高层管理人员的能力短板和发