包村干部考核制度

PAGE包村干部考核制度一、总则（一）目的为加强包村干部队伍建设，提高包村干部工作积极性和责任感，提升农村工作水平，推动农村经济社会持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织所有包村干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价包村干部的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核包村干部在推动农村发展、维护农村稳定等方面取得的实际成效。3.激励约束并重原则：通过考核，激励包村干部积极工作，同时对工作不力的进行约束和督促改进。4.民主公开原则：考核过程广泛听取群众意见，考核结果及时公开，接受群众监督。二、考核内容（一）农村经济发展1.产业培育：协助村两委制定产业发展规划，推动特色产业发展，增加农民收入。考核产业项目的引进、实施及效益情况。2.农民增收：积极组织开展各类技能培训，拓宽农民就业渠道，促进农民人均收入增长。考核农民收入增长幅度及增收措施落实情况。3.农村经济合作组织建设：指导建立和完善农村经济合作组织，提高农民组织化程度和市场竞争力。考核合作组织的组建、运行及发挥作用情况。（二）农村基层组织建设1.村党组织建设：协助加强村党组织班子建设，提高党员素质，规范党组织生活。考核党组织凝聚力、战斗力提升情况及党员发展、教育管理情况。2.村民自治：指导完善村民自治制度，推进民主选举、民主决策、民主管理、民主监督。考核村务公开、民主议事等制度执行情况。3.村级组织活动场所建设与管理：负责村级组织活动场所的建设、维护和管理，充分发挥其功能作用。考核活动场所的使用效果及管理规范情况。（三）农村社会稳定1.矛盾纠纷排查化解：定期开展农村矛盾纠纷排查，及时发现并化解各类矛盾纠纷，维护农村社会和谐稳定。考核矛盾纠纷排查化解情况及越级上访控制情况。2.安全生产：督促指导农村安全生产工作，落实安全生产责任，防范各类安全事故发生。考核安全生产宣传教育、隐患排查治理等工作情况。3.社会治安综合治理：协助加强农村社会治安防控体系建设，打击各类违法犯罪活动，维护农村治安秩序。考核治安防控措施落实情况及治安案件发案率变化情况。（四）农村基础设施建设与环境整治1.基础设施建设：积极争取项目资金，改善农村交通、水利、电力、通信等基础设施条件。考核基础设施建设项目的实施进度、质量及效益情况。2.环境整治：组织开展农村环境卫生整治行动，改善农村人居环境。考核村庄环境整洁程度、垃圾处理及污水处理等情况。3.生态保护：加强农村生态环境保护宣传教育，推动绿色发展，保护农村生态资源。考核生态保护措施落实情况及生态环境改善情况。（五）民生保障与社会事业发展1.社会保障：协助做好农村社会保障工作，落实各项惠民政策，确保困难群众基本生活。考核社会保障政策落实情况及困难群众帮扶救助成效。2.教育事业：关心农村教育事业发展，协助改善学校办学条件，保障适龄儿童接受义务教育。考核教育政策落实及学校建设支持情况。3.医疗卫生：推动农村医疗卫生服务体系建设，提高农民健康水平。考核医疗卫生设施改善、医疗服务质量提升等情况。4.文化体育：组织开展农村文化体育活动，丰富农民精神文化生活。考核文化体育设施建设及活动开展情况。（六）工作作风与工作纪律1.工作态度：对待农村工作认真负责，积极主动，具有较强的服务意识。考核工作积极性、主动性及服务群众满意度。2.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，坚守工作岗位，不擅自离岗。考核出勤情况及遵守工作纪律情况。3.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，杜绝以权谋私、吃拿卡要等行为。考核廉洁自律情况及群众举报查处情况。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由乡镇（街道）党委（党工委）负责，通过定期检查、随机抽查、工作汇报等方式，对包村干部日常工作情况进行记录和评价。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，采取个人述职、民主测评、实地考察、查阅资料等方式，对包村干部全年工作进行全面考核。3.群众评议：通过召开村民代表会议、入户走访等形式，广泛听取群众对包村干部工作的意见和建议，群众评议结果作为考核的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度。四、考核程序（一）个人述职每年年底，包村干部撰写个人年度工作总结，向乡镇（街道）党委（党工委）和所包村村民代表大会进行述职，汇报全年工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。（二）民主测评组织所包村的村两委成员、党员代表、村民代表等对包村干部进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作态度、工作作风、廉洁自律等方面，测评结果按照一定权重计入考核总分。（三）实地考察考核组深入所包村，通过实地查看、走访群众等方式，对包村干部所推动的各项工作进展情况、实际效果等进行实地考察，核实相关工作数据和资料。（四）查阅资料查阅包村干部在农村经济发展、基层组织建设、社会稳定、基础设施建设等方面的工作台账、文件资料、会议记录等，检查工作落实情况和工作规范性。（五）综合评定考核组根据日常考核、年度考核、群众评议及实地考察、查阅资料等情况，对包村干部进行综合评定，确定考核等次。五、考核等次及标准（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，工作能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，群众满意度高。在推动农村经济发展、基层组织建设、社会稳定等方面取得显著成效，出色完成各项工作任务，在本乡镇（街道）包村干部中表现优秀。2.称职：思想政治素质较好，工作能力较强，能够较好地完成各项工作任务，工作作风较为扎实，群众满意度较高。在农村各项工作中表现较为突出，无明显失误和过错。3.基本称职：思想政治素质一般，工作能力一般，工作业绩不突出，工作作风不够扎实，群众满意度一般。能够基本完成工作任务，但存在一些不足之处，需要进一步改进。4.不称职：思想政治素质较差，工作能力不足，不能完成工作任务，工作作风漂浮，群众满意度低。存在严重失误或过错，给农村工作造成较大损失或不良影响。六、考核结果运用（一）表彰奖励对考核结果为优秀的包村干部，由本公司/组织给予表彰奖励，并在评先评优、职务晋升等方面予以优先考虑。（二）绩效工资发放根据考核结果，发放包村干部绩效工资。考核结果为优秀的，绩效工资全额发放，并适当提高绩效工资标准；考核结果为称职的，绩效工资按标准发放；考核结果为基本称职的，扣发一定比例的绩效工资；考核结果为不称职的，扣发全部绩效工资。（三）教育培训