干部季度考核制度

PAGE干部季度考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，建立科学合理的干部评价机制，激励干部积极履行职责，提高工作绩效，特制定本干部季度考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括但不限于各部门负责人、副职及其他具有管理职责的干部岗位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确地评价干部的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核干部的工作业绩，以工作成果和实际贡献作为评价的主要依据。3.激励发展原则：通过考核，激发干部的工作积极性和创造性，促进干部个人发展与公司整体目标的实现。4.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取各方面意见，考核结果及时公开，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）德主要考核干部的思想政治素质、职业道德、工作作风等方面。1.思想政治素质：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，具有良好的职业操守。3.工作作风：工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，勇于担当，具有较强的团队协作精神和服务意识。考核标准：思想政治素质高，职业道德良好，工作作风扎实，得[X]分；思想政治素质较好，职业道德基本符合要求，工作作风有一定改进空间，得[X1]分；思想政治素质一般，职业道德存在一些问题，工作作风有待加强，得[X2]分；思想政治素质较差，职业道德缺失，工作作风恶劣，得[X3]分及以下。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、沟通协调能力等方面。1.业务能力：具备扎实的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练解决工作中的实际问题。2.管理能力：具有较强的组织管理能力，能够有效地组织和领导团队开展工作，合理分配资源，提高工作效率。3.沟通协调能力：具备良好的沟通能力，能够与上级、同事、下属及其他部门进行有效的沟通协调，妥善处理各种关系。考核标准：业务能力强，管理能力突出，沟通协调能力优秀，得[X]分；业务能力较好，管理能力较强，沟通协调能力良好，得[X1]分；业务能力一般，管理能力有一定提升空间，沟通协调能力基本满足工作需要，得[X2]分；业务能力较差，管理能力不足，沟通协调能力较弱，得[X3]分及以下。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作纪律，包括出勤情况、工作积极性、工作主动性等方面。1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。2.工作积极性：工作热情高，主动承担工作任务，积极主动地开展工作。3.工作主动性：善于发现问题，主动思考解决方案，不依赖上级指示，能够创造性地开展工作。考核标准：出勤情况良好，工作积极性高，工作主动性强，得[X]分；出勤情况基本正常，工作积极性较高，工作主动性较好，得[X1]分；出勤情况偶尔出现问题，工作积极性一般，工作主动性有一定欠缺，得[X2]分；出勤情况较差，工作积极性不高，工作主动性不足，得[X3]分及以下。（四）绩主要考核干部的工作业绩，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面。1.工作目标完成情况：对照季度工作目标，全面、准确地完成各项工作任务，工作目标达成率高。2.工作质量：工作成果符合质量标准，无明显失误和差错，工作质量较高。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效地完成工作任务，工作效率较高。考核标准：工作目标完成情况优秀，工作质量高，工作效率高，得[X]分；工作目标完成情况良好，工作质量较高，工作效率较高，得[X1]分；工作目标完成情况基本达标，工作质量有一定波动，工作效率一般，得[X2]分；工作目标完成情况较差，工作质量较低，工作效率较低，得[X3]分及以下。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁纪律、廉洁从政等方面。1.遵守廉洁纪律：严格遵守公司廉洁制度，自觉抵制各种形式的腐败行为，无违规违纪现象。2.廉洁从政：廉洁奉公，不以权谋私，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。考核标准：廉洁自律情况良好，无任何违规违纪行为，得[X]分；廉洁自律情况较好，未发现明显违规违纪问题，得[X1]分；廉洁自律情况一般，存在一些廉洁风险隐患，得[X2]分；廉洁自律情况较差，出现违规违纪行为，得[X3]分及以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.上级评价：由干部的直接上级对其进行评价，评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.同事评价：组织干部所在部门的同事对其进行评价，评价内容侧重于工作协作、沟通协调等方面。3.自我评价：干部本人对自己的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。4.下属评价：对于有下属的干部，组织其下属对其进行评价，但评价结果仅供参考。（二）考核程序1.制定考核计划：每季度末，人力资源部门制定干部季度考核计划，明确考核时间、考核对象、考核内容、考核方式及考核要求等。2.组织考核实施：考核期结束后，干部按照考核要求，填写《干部季度考核自评表》，并提交给直接上级。直接上级在充分听取同事意见的基础上，填写《干部季度考核上级评价表》。同时，人力资源部门组织同事评价和下属评价（如有），并收集相关评价意见。3.汇总考核结果：人力资源部门对各类评价结果进行汇总整理，计算出干部的综合考核得分。4.反馈考核结果：人力资源部门将考核结果反馈给干部本人及其直接上级。干部如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。5.考核结果应用：根据考核结果，对干部进行相应的奖励、惩罚、培训、晋升等处理。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据干部季度考核结果，发放相应的绩效奖金。考核结果为优秀的干部，绩效奖金系数为[X]；考核结果为良好的干部，绩效奖金系数为[X0.1]；考核结果为合格的干部，绩效奖金系数为[X0.2]；考核结果为不合格的干部，绩效奖金系数为[X0.3]及以下。（二）培训与发展1.针对考核结果为优秀的干部，提供更多的晋升机会、高级培训课程和跨部门交流机会，帮助其进一步提升能力，承担更重要的职责。2.对于考核结果为良好的干部，安排针对性的业务培训和管理培训，帮助其弥补不足，提升综合素质，为晋升做好准备。3.考核结果为合格的干部，要求其制定个人改进计划，人力资源部门会同其上级领导对改进计划进行审核，并提供必要的培训和指导，帮助其提升工作绩效。4.考核结果为不合格的干部，视情况安排待岗培训、降职或调整岗位等处理措施。待岗培训期间，只发放基本工资；经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。（三）职业发展规划将干部季度考核结果纳入个人职业发展档案，作为干部职业发展规划的重要参考依据。根据考核结果，为干部提供个性化的职业发展建议和指导，帮助干部明确职业发展方向，制定合理的职业发展计划。（四）评先评优与表彰奖励在公司年度评先评优活动中，优先考虑季度考核结果优秀的干部。对于连续多个季度考核结果优秀的干部，给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升职位等，以激励干部持续保持优秀的工作表现。五、申诉与处理（一）申诉受理干部如对季度考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向人力资源部门提交书面申诉材料。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉调查人力资源部门接到申诉材料后，应及时组织调查核实。调查过程中，充分听取干部本人、直接上级及相关人员的意见，收集相关证据，确