管理中层考核制度

PAGE管理中层考核制度一、总则（一）目的为了加强公司中层管理人员队伍建设，提高中层管理人员的综合素质和工作绩效，确保公司战略目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门的中层管理人员，包括部门经理、副经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对中层管理人员进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核，激励中层管理人员不断提升自身能力，促进个人与公司共同发展。4.沟通反馈原则：考核过程中保持与被考核者的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有良好的政治素养。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感，保守公司机密。3.社会公德：尊重他人，团结协作，关心集体，积极参与社会公益活动。4.家庭美德：家庭关系和睦，注重个人品德修养。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.专业能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练解决工作中的专业问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、团队管理能力、决策能力和沟通能力，能够有效地领导和管理部门工作。3.创新能力：具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作不断改进和创新。考核标准：专业能力、管理能力、创新能力强得[X]分；较强得[X]分；一般得[X]分；较弱得[X]分。（三）勤1.出勤情况：遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作作风。3.工作纪律：遵守公司各项规章制度，服从工作安排，保守工作秘密。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极，工作纪律遵守得[X]分；有轻微违规得[X]分；存在较严重问题得[X]分。（四）绩1.工作目标完成情况：按照公司下达的年度工作目标和任务，认真组织实施，确保各项工作目标按时、高质量完成。2.工作质量：工作成果符合公司要求和标准，无明显失误和差错，工作效率高。3.工作效益：通过有效管理和工作努力，为公司创造显著的经济效益和社会效益。考核标准：工作目标完成出色，工作质量高，工作效益显著得[X]分；完成情况较好得[X]分；基本完成得[X]分；未完成得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公。2.廉洁从业：在工作中不利用职务之便谋取私利，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。考核标准：廉洁自律，廉洁从业表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在廉洁问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由中层管理人员的直接上级对其进行评价。2.同事评价：组织中层管理人员的同事对其进行评价。3.自我评价：中层管理人员对自己的工作表现进行自我评价。4.下属评价：征求中层管理人员下属对其的评价意见。（二）考核周期考核周期为一年，每年[具体时间]进行年度考核。四、考核流程（一）准备阶段1.人力资源部门制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.各部门组织中层管理人员学习考核制度和方案。3.人力资源部门准备考核表格和相关资料。（二）实施阶段1.中层管理人员按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作表现。2.上级评价、同事评价、自我评价、下属评价按照规定的时间和方式进行。3.人力资源部门收集整理各项评价结果。（三）评价阶段1.人力资源部门对各项评价结果进行汇总和统计分析。2.根据考核标准，对中层管理人员进行综合评价，确定考核等级。（四）反馈阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给中层管理人员本人，并进行沟通交流。2.中层管理人员对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，对中层管理人员进行奖惩。2.将考核结果作为中层管理人员晋升、降职、调岗、培训等的重要依据。五、考核等级与奖惩（一）考核等级考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分及以上，德能勤绩廉各方面表现突出。2.良好：考核得分在[X]分至[X]分之间，各方面表现较好。3.合格：考核得分在[X]分至[X]分之间，基本能够胜任工作。4.不合格：考核得分在[X]分以下或者存在严重问题，不能胜任工作。（二）奖惩1.奖励优秀等级的中层管理人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。在晋升、培训等方面给予优先考虑。2.惩罚不合格等级的中层管理人员，给予警告、诫勉谈话等处理。连续两年考核不合格的，予以降职、免职等处理。六、考核结果申诉（一）申诉范围中层管理人员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.中层管理人员向人力资源部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和要求。2.人力资