成本考核制度模板

PAGE成本考核制度模板一、总则（一）目的为加强公司成本管理，规范成本核算，确保成本信息真实、准确、完整，提高公司经济效益，特制定本成本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间及下属子公司的成本考核管理。（三）考核原则1.客观性原则：成本考核以实际发生的成本数据为依据，确保考核结果真实可靠。2.全面性原则：涵盖公司生产经营全过程的成本，包括采购成本、生产成本、销售成本等各个环节。3.动态性原则：根据公司经营环境变化和管理要求，适时调整考核指标和方法。4.激励性原则：通过合理的考核与激励措施，充分调动各部门和员工降低成本的积极性。二、成本考核指标体系（一）采购成本考核指标1.采购价格差异率：（实际采购价格标准采购价格）/标准采购价格×100%2.采购成本降低额：预算采购成本实际采购成本3.采购物资合格率：合格采购物资数量/采购物资总数量×100%（二）生产成本考核指标1.单位产品直接材料成本：产品直接材料成本/产品产量2.单位产品直接人工成本：产品直接人工成本/产品产量3.制造费用率：制造费用/产品总成本×100%4.生产成本降低率：（预算生产成本实际生产成本）/预算生产成本×100%（三）销售成本考核指标1.销售毛利率：（销售收入销售成本）/销售收入×100%2.销售费用率：销售费用/销售收入×100%3.销售成本降低额：预算销售成本实际销售成本（四）综合成本考核指标1.成本费用利润率：利润总额/成本费用总额×100%2.总成本降低率：（预算总成本实际总成本）/预算总成本×100%三、成本考核的组织与实施（一）考核组织公司成立成本考核领导小组，由总经理担任组长，财务总监担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责制定成本考核政策、审核考核方案、审定考核结果等工作。财务部门作为成本考核的日常工作机构，负责收集、整理成本数据，计算考核指标，编制考核报告，提出考核建议等。（二）考核周期成本考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于次季首月中旬进行，年度考核于次年1月下旬进行。（三）考核程序1.数据收集：各部门按照规定的时间和要求，向财务部门报送成本相关数据，包括采购发票、生产记录、销售报表等。2.数据审核：财务部门对各部门报送的数据进行审核，确保数据的真实性、准确性和完整性。3.指标计算：财务部门根据审核后的数据，计算各项成本考核指标。4.考核评价：成本考核领导小组根据计算结果，对各部门的成本管理工作进行考核评价，确定考核得分和等级。5.结果反馈：财务部门将考核结果反馈给各部门，并组织召开成本分析会议，共同分析成本管理中存在的问题，提出改进措施。四、成本考核的奖惩措施（一）奖励措施1.对于成本考核成绩优秀的部门和个人，公司给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.对在成本管理工作中提出创新性建议并取得显著成效的部门和个人，给予特别奖励。（二）惩罚措施1.对于成本考核成绩未达标的部门，公司将下达整改通知书，要求其限期整改。2.连续两个考核周期成本考核成绩不合格的部门，公司将对其负责人进行诫勉谈话，情节严重的给予降职、免职等处分。3.对于因成本管理不善给公司造成重大损失的部门和个人，公司将依法追究其责任。五、成本考核的沟通与反馈（一）沟通机制1.建立定期的成本沟通会议制度，由财务部门主持，各部门负责人参加。会议主要通报成本考核情况，分析成本管理中存在的问题，共同商讨解决措施。2.财务部门与各部门之间保持日常沟通，及时了解成本管理工作进展情况，解答疑问，提供必要的指导和支持。（二）反馈机制1.财务部门在考核结束后，及时向各部门反馈考核结果，包括考核得分、排名、存在的问题及改进建议等。2.各部门根据反馈结果，制定针对性的整改措施，并将整改情况及时反馈给财务部门。财务部门对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。六、成本考核的监督与检查（一）内部审计监督公司内部审计部门定期对成本核算和考核工作进行审计监督，检查成本数据的真实性、准确性和完整性，考核指标的计算是否正确，考核程序是否合规等。（二）外部审计监督接受外部审计机构对公司