材料会计考核制度

PAGE材料会计考核制度一、总则（一）目的为加强公司材料会计管理工作，规范材料会计行为，提高材料会计工作质量和效率，确保公司财务信息的真实性、准确性和完整性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司材料会计岗位工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有材料会计人员在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核内容涵盖材料会计工作的各个方面，包括工作业绩、工作能力、工作态度等，全面评价材料会计人员的表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的材料会计人员给予奖励，激励其不断提高工作绩效；对存在问题的人员进行约束，督促其改进工作，提高工作质量。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.材料核算准确性（20分）材料出入库核算准确无误，账实相符率达到100%，得1620分。账实相符率每低于100%一个百分点，扣1分，最低得10分。因核算错误导致重大财务风险或经济损失的，该项不得分。2.成本核算及时性与准确性（20分）每月按时完成材料成本核算工作，数据准确，成本分析报告及时、准确，对成本控制有积极建议且被采纳，得1620分。成本核算每延迟一天，扣1分；成本分析报告每延迟提交一次，扣1分；成本核算数据出现明显错误，每次扣2分；因成本核算问题影响公司决策的，酌情扣510分，最低得10分。3.库存盘点工作（10分）按照规定定期组织库存盘点工作，盘点结果准确，盘点报告及时提交，账实差异分析清晰，得810分。未按规定组织盘点，每次扣2分；盘点结果出现重大差异且未及时查明原因并处理的，酌情扣35分，最低得5分。4.财务报表编制准确性（10分）涉及材料相关的财务报表数据准确、完整，勾稽关系正确，得81—0分。报表数据出现错误，每次扣2分；因报表问题影响公司财务分析和决策的，酌情扣35分，最低得5分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）熟悉国家财经法规、会计准则及材料会计相关制度，具备扎实的专业知识，能熟练运用财务软件和办公软件处理工作，得1215分。专业知识掌握不扎实，出现明显法规、制度理解错误，或在软件操作上频繁出现问题，每次扣2分，最低得8分。2.问题解决能力（10分）在材料会计工作中能及时发现问题，并提出有效的解决方案，对复杂问题能妥善处理，得810分。对工作中出现的问题反应迟钝，不能及时解决，或处理问题效果不佳，酌情扣25分，最低得5分。3.沟通协调能力（不超过5分）与采购部门、仓库管理部门等相关部门沟通顺畅，能有效协调工作，确保材料会计工作顺利开展并得到支持，得45分。沟通协调出现障碍，影响工作正常进行，酌情扣13分，最低得1分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对材料会计工作认真负责，积极主动，按时完成各项任务，无拖延现象，得45分。工作责任心不强，出现任务拖延，或对工作敷衍了事，每次扣1分，最低得2分。2.团队合作精神（3分）积极参与团队协作，与同事配合默契，乐于分享工作经验和知识，得23分。缺乏团队合作精神，与同事发生冲突，影响团队氛围，酌情扣12分，最低得1分。3.学习态度（2分）关注行业动态和新知识、新技能，积极参加培训学习，不断提升自身业务水平，得12分。对学习不重视，不参加培训学习，或业务水平明显滞后，酌情扣1分，最低得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务部门负责人及相关主管根据材料会计日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，材料会计需提交本季度工作总结及自我评估报告，考核小组根据日常考核记录及季度工作总结进行综合评价。3.专项考核：针对材料会计工作中的重点项目或出现的重大问题进行专项考核，如重大成本核算项目、库存盘点差异处理等，根据专项工作完成情况进行评价。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，年度考核结果根据四个季度的考核成绩加权平均得出，权重分别为：第一季度20%，第二季度20%，第三季度30%左右，第四季度30%。四、考核实施（一）成立考核小组考核小组由财务部门负责人、相关财务主管及资深财务人员组成，负责制定考核方案、组织实施考核工作、审核考核结果等。（二）考核流程1.材料会计自评：每季度末，材料会计根据本季度工作情况进行自我总结和评价，填写自评表，提交给考核小组。2.上级评价：财务部门负责人及相关主管根据日常工作记录对材料会计进行评价，填写评价表。3.数据收集与分析：考核小组收集材料会计的工作业绩数据，如材料核算数据、成本核算报告、库存盘点报告等，并进行分析。4.综合评价：考核小组根据自评、上级评价及数据收集分析情况，对材料会计进行综合评价，确定考核得分。5.结果反馈：考核小组将考核结果反馈给材料会计，如考核结果存在异议，材料会计可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和解释。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核得分占比（如季度考核占年度考核的25%，则季度绩效奖金占年度绩效奖金的25%）。（二）岗位晋升与调整1.连续两个年度考核得分在90分及以上的材料会计，在同等条件下优先考虑晋升。2.年度考核得分在60分以下的，给予警告处分，如连续两年考核得分均在60分以下，将考虑调整岗位或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针