安全审查考核制度

PAGE安全审查考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，规范安全审查考核工作，确保公司各项生产经营活动符合安全要求，保障员工生命财产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位及所有涉及公司业务的相关方，包括但不限于供应商、承包商、合作伙伴等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家及地方有关安全生产的法律法规、行业标准和规范，确保审查考核工作合法合规。2.客观公正原则：以事实为依据，客观、公正地对安全工作进行审查和考核，确保结果真实可靠。3.全面覆盖原则：涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全设施设备、人员安全行为等，不留死角。4.预防为主原则：通过审查考核，及时发现安全隐患和问题，采取有效措施加以预防和整改，防止事故发生。二、安全审查考核职责分工（一）安全管理部门1.负责制定安全审查考核计划和标准，组织实施定期和不定期的安全审查考核工作。2.对各部门安全管理工作进行日常监督检查，及时发现并纠正违规行为。3.汇总、分析安全审查考核结果，提出改进建议和措施，并跟踪整改落实情况。4.负责建立和维护安全审查考核档案，记录审查考核过程和结果。（二）各部门1.负责本部门安全管理工作的自查自纠，按照安全审查考核标准进行自我评估。2.积极配合安全管理部门的审查考核工作，如实提供相关资料和信息。3.根据安全审查考核结果，制定本部门的整改计划，落实整改措施，确保本部门安全管理工作持续改进。（三）各级管理人员1.负责组织和领导本部门或本岗位的安全管理工作，确保安全审查考核制度的有效执行。2.对下属人员的安全工作进行监督和指导，及时发现和解决安全问题。3.根据安全审查考核结果，对下属人员进行绩效评估和奖惩。三、安全审查考核内容（一）安全制度建设与执行1.安全管理制度：检查公司是否建立健全各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等，并确保制度符合法律法规和行业标准要求。2.制度执行情况：查看各部门和人员是否严格执行安全管理制度，有无违规操作、违反安全规定的行为，以及对违规行为的处理情况。（二）安全设施设备1.设施设备配备：审查公司安全设施设备的配备是否齐全、合理，是否满足安全生产需要，如消防设施、通风设备、安全防护装置、电气设备等。2.设备运行维护：检查安全设施设备的运行状况，是否定期进行维护保养、检查检测，有无故障隐患，设备的维护保养记录是否完整。（三）人员安全行为1.安全意识：评估员工的安全意识水平，包括对安全知识的掌握程度、对安全工作的重视程度、遵守安全规定的自觉性等。2.操作行为：观察员工在工作过程中的操作行为是否符合安全操作规程，有无违规作业、冒险蛮干等行为。（四）安全培训教育1.培训计划：检查公司是否制定年度安全培训教育计划，计划是否涵盖所有部门和人员，培训内容是否符合实际需求。2.培训实施：查看安全培训教育工作的开展情况，包括培训师资、培训时间、培训效果等，员工是否按要求参加培训并掌握相关安全知识和技能。（五）安全事故管理1.事故报告：审查公司安全事故报告制度的执行情况，发生事故后是否及时、准确地报告相关部门，报告内容是否完整。2.事故调查处理：检查事故调查处理工作是否及时、有效，是否查明事故原因、分清责任，是否采取了有效的防范措施，对事故责任人的处理是否到位。四、安全审查考核方式（一）日常检查1.安全管理部门及各级管理人员定期对公司各区域、各岗位进行日常安全检查，及时发现安全问题和隐患。2.日常检查可采用现场巡查、资料查阅、人员询问等方式进行，检查结果应详细记录在检查表中。（二）专项检查1.根据公司安全生产工作的重点和难点，针对特定的安全领域或问题开展专项检查，如季节性安全检查、重大危险源专项检查、危险作业专项检查等。2.专项检查由安全管理部门组织相关专业人员进行，检查结束后应形成专项检查报告，提出整改意见和建议。（三）定期考核1.安全管理部门每季度对各部门的安全管理工作进行一次全面考核，每年对公司整体安全管理状况进行年度考核。2.定期考核采用量化评分的方式，根据安全审查考核内容和标准，对各部门的安全工作进行打分评价，考核结果作为部门和个人绩效评估的重要依据。（四）不定期抽查1.安全管理部门不定期对各部门的安全管理工作进行抽查，重点检查安全制度执行情况、安全隐患整改情况等。2.不定期抽查可根据实际情况灵活安排，发现问题及时下达整改通知，跟踪整改落实情况。五、安全审查考核程序（一）准备阶段1.安全管理部门根据审查考核计划和标准，制定详细的审查考核方案，明确审查考核的内容、方法、时间安排等。2.准备审查考核所需的各类文件资料，如安全管理制度、操作规程、检查记录、培训档案等。3.组建审查考核小组，明确小组成员的职责分工。（二）实施阶段审查考核小组按照审查考核方案，通过现场检查、资料查阅、人员访谈等方式，对各部门的安全管理工作进行全面审查考核。在审查考核过程中，应认真记录发现的问题和隐患，与被检查部门进行沟通确认。（三）结果汇总与分析1.审查考核结束后，安全管理部门对审查考核结果进行汇总整理，按照量化评分标准计算各部门的得分。2.对审查考核结果进行分析，找出安全管理工作中存在的共性问题和突出问题，分析问题产生的原因。（四）反馈与沟通1.安全管理部门将审查考核结果及时反馈给各部门，组织召开安全审查考核结果沟通会议，向各部门通报考核情况，提出整改要求。2.各部门对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，安全管理部门应进行调查核实，并给予答复。（五）整改与跟踪1.各部门根据安全审查考核结果，制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人和整改期限。2.安全管理部门对各部门的整改情况进行跟踪检查，确保整改工作按时完成，隐患得到彻底消除。对整改不力的部门，将进行严肃处理。六、安全审查考核结果应用（一）绩效评估1.将安全审查考核结果纳入部门和个人的绩效评估体系，与绩效奖金、晋升、评优等挂钩。2.根据考核得分，对各部门和个人进行排名，对安全管理工作表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对不达标的部门和个人进行批评教育和处罚。（二）奖惩措施1.奖励：对安全管理工作成绩突出的部门和个人，给予以下奖励：颁发荣誉证书；给予一定金额的奖金；在晋升、评优等方面予以优先考虑。2.处罚：对安全管理工作不达标的部门和个人，视情节