5S卫生考核制度

PAGE5S卫生考核制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的卫生管理，营造整洁、舒适、安全的工作环境，提高工作效率，保障员工身体健康，特制定本5S卫生考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、办公区域、生产车间、仓库、公共区域等。（三）考核原则1.客观性原则：考核依据明确、具体，考核过程公正、公开，确保考核结果真实、客观。2.全面性原则：对公司/组织内各个区域的卫生状况进行全面考核，涵盖环境卫生、设备卫生、个人卫生等方面。3.时效性原则：定期对各部门的卫生情况进行考核，及时发现问题并督促整改，确保卫生管理工作持续有效。4.激励性原则：通过考核，对卫生管理工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对不达标的部门进行督促改进，激发全体员工参与卫生管理的积极性。二、5S卫生管理标准（一）整理（SEIRI）1.定义区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。2.具体要求办公区域：清理废弃文件、过期资料、无用办公用品等，只保留当前工作所需的物品，并摆放整齐。生产车间：清除报废产品、呆滞物料、无用工具等，将原材料、半成品、成品分类存放，并标识清晰。仓库：盘点库存，清理积压物资、残次品等，按照规定的存储方式和区域进行货物摆放。（二）整顿（SEITON）1.定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.具体要求办公区域：文件资料应分类存放在文件柜中，并标明类别和日期；办公用品应放置在指定的抽屉或文件夹内，保持桌面整洁。生产车间：设备、工具应定置定位摆放，并有明显的标识牌；物料架、周转箱等应摆放整齐，通道畅通。仓库：货物应按照分区、分类原则存放，货架上应标明货物名称、规格、型号、批次等信息；库存账目应清晰准确，账物相符。（三）清扫（SEISO）1.定义将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.具体要求办公区域：每天定时清扫地面、桌面、门窗等，擦拭办公设备，保持环境整洁无灰尘。生产车间：每班工作结束后，对设备、地面、墙壁、门窗等进行清扫，清除油污、灰尘、杂物等；定期对生产设备进行保养和维护，确保设备正常运行。仓库：每周对仓库进行全面清扫，包括货架、货位、通道等，保持仓库内清洁卫生；对库存货物进行定期检查，防止货物受潮、变质等。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.具体要求制定详细的卫生清洁检查表，明确各区域的清洁责任人、清洁内容、清洁周期等，并严格按照检查表进行检查和记录。定期对卫生清洁工作进行总结和分析，针对存在的问题及时采取改进措施，不断完善卫生管理制度。加强对员工的卫生意识教育，使员工养成良好的卫生习惯，自觉遵守卫生管理制度。（五）素养（SHITSUKE）1.定义人人依规定行事，养成良好的习惯。2.具体要求：加强员工培训，使员工了解5S卫生管理的重要性和具体要求，掌握卫生清洁的方法和技能。制定员工行为规范，要求员工遵守公司/组织的各项规章制度，保持良好的工作秩序和个人形象。通过宣传、激励等方式，营造积极向上的企业文化氛围，使员工自觉参与5S卫生管理工作，形成良好的工作习惯。三、考核组织与职责（一）考核组织成立5S卫生考核小组，负责对公司/组织内各部门的卫生情况进行考核。考核小组由公司/组织高层领导、各部门负责人、行政管理人员等组成。（二）职责分工1.考核小组组长负责全面领导5S卫生考核工作，审批考核计划、考核标准、考核结果等。2.考核小组副组长协助组长开展考核工作，组织制定考核计划和考核标准，协调解决考核过程中出现的问题。3.考核小组成员按照考核计划和考核标准，对各部门的卫生情况进行定期检查和不定期抽查，并做好考核记录；对考核结果进行汇总分析，提出改进建议；负责向各部门反馈考核情况，督促整改落实。四、考核内容与方法（一）考核内容1.环境卫生包括地面、墙壁、天花板、门窗、通道、楼梯等区域的清洁卫生情况，是否有垃圾、灰尘、污渍等。2.设备卫生设备外观是否清洁，有无油污、灰尘、杂物等；设备运行是否正常；设备保养记录是否完整。3.个人卫生员工是否保持良好的个人卫生习惯，工作服是否整洁干净，是否佩戴工作帽、口罩等防护用品。4.物品摆放办公区域的文件资料、办公用品，生产车间的原材料、半成品、成品，仓库的货物等是否按照规定摆放整齐，标识是否清晰。（二）考核方法1.定期检查考核小组每周或每月对各部门的卫生情况进行定期检查，按照考核标准进行评分。2.不定期抽查考核小组不定期对各部门的卫生情况进行抽查，重点检查卫生死角、问题较多的区域等。3.日常巡查各部门负责人应每天对本部门的卫生情况进行巡查，及时发现问题并督促整改。五、考核评分标准（一）评分方式考核采用百分制评分，根据各部门的卫生情况进行量化打分。（二）评分细则1.环境卫生（40分）地面干净无垃圾、污渍，无积水，通道畅通（30分）。墙壁、天花板、门窗清洁，无灰尘、蜘蛛网（1）。2.设备卫生（30分）设备外观清洁，无油污、灰尘、杂物（20分）。设备运行正常，保养记录完整（10分）。3.个人卫生（15分）员工个人卫生良好，工作服整洁，佩戴防护用品（15分）。4.物品摆放（15分）物品摆放整齐，标识清晰，符合定置定位要求（15分）。（三）扣分标准1.发现一处不符合项，扣15分。2.对卫生问题整改不及时或拒不整改的，加倍扣分。3.在考核过程中，发现严重影响公司/组织形象的卫生问题，直接扣1020分。六、考核结果与应用（一）考核结果公示考核小组将每次考核结果进行汇总统计，在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。（二）结果反馈考核小组向各部门反馈考核结果，指出存在的问题和不足之处，并提出整改要求和建议。（三）整改跟踪各部门应根据考核结果制定整改措施，明确整改责任人、整改期限，并将整改情况及时反馈给考核小组。考核小组对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。（四）结果应用1.绩效挂钩将5S卫生考核结果与员工绩效挂钩，对卫生管理工作表现优秀的部门和个人给予适当的绩效加分，对不达标的部门和个人进行绩效扣分。2.评先评优在公司/组织评先评优活动中，将5S卫生考核结果作为重要参考依据，优先推荐卫生管理工作成绩突出的部门和个人。3