劳资组长考核制度

PAGE劳资组长考核制度总则1.目的为加强公司劳资管理工作，提高劳资组长的工作质量和效率，确保劳资工作的准确性、及时性和规范性，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有劳资组长岗位。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正对待每位劳资组长。全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对劳资组长进行全面考核。激励与约束并重原则：通过考核，激励劳资组长积极工作，同时对不称职行为进行约束。考核内容与标准工作业绩（50分）1.工资核算准确性（20分）每月工资核算无差错，得1620分。若出现12处核算错误，经及时纠正，得1115分。若出现3处及以上核算错误，得010分。核算错误导致员工工资发放不准确，引发员工投诉或劳动纠纷，该项不得分，并追究相关责任。2.考勤统计及时性与准确性（15分）每月按时、准确完成考勤统计工作，数据与实际情况相符，得1215分。若出现12天考勤统计延误或12处统计错误，得811分。若延误天数超过2天或统计错误超过2处，得07分。因考勤统计问题影响员工工资核算或其他相关工作，酌情扣分。3.社保与公积金办理（10分）每月按时、准确办理员工社保与公积金增减员及缴费手续，无漏办、错办情况，得810分。若出现12次手续办理延误或12处信息错误，得57分。若延误次数超过2次或信息错误超过2处，得04分。因社保与公积金办理问题给公司或员工造成损失，该项不得分，并追究相关责任。4.劳资报表完成情况（5分）按时、高质量完成各类劳资报表，数据准确、内容完整，得45分。若报表出现轻微数据偏差或内容不完整，得23分。若报表存在严重错误或未按时完成，得01分。工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）熟悉国家劳动法律法规、公司劳资政策及相关业务流程，能够准确运用专业知识解决工作中的问题，得1215分。对部分劳动法律法规或业务流程掌握不够熟练，在工作中偶尔需要求助他人，得811分。专业知识和技能明显不足，影响工作正常开展，得07分。2.沟通协调能力（10分）与员工、部门之间沟通顺畅，能有效协调解决劳资问题，员工满意度高，得810分。沟通协调存在一定问题，偶尔引发矛盾或问题解决不及时，得57分。沟通不畅，导致劳资工作受阻或员工大量投诉，得04分。3.问题解决能力（5分）面对劳资工作中的突发问题，能够迅速分析原因，提出有效解决方案，得45分。解决问题能力一般，需要一定时间和指导才能解决问题，得23分。遇到问题束手无策，无法及时解决，得01分。工作态度（20分）1.责任心（10分）对劳资工作高度负责，认真对待每一项任务，无推诿、敷衍现象，得810分。责任心一般，偶尔出现工作不认真或拖延情况，得57分。责任心不强，经常出现工作失误或延误，得04分。2.团队合作精神（5分）积极与团队成员协作，乐于分享经验和知识，共同完成劳资工作任务，得45分。团队合作意识一般，能够配合团队工作，但主动性不足，得23分。缺乏团队合作精神，影响团队工作氛围和效率，得01分。3.工作积极性（5分）主动学习新知识、新技能，不断提升工作能力，积极提出改进工作的建议和想法，得45分。工作积极性一般，按部就班完成工作，很少主动创新，得23分。工作消极，对工作缺乏热情，得01分。考核方式与周期1.考核方式日常考核：由直接上级根据劳资组长日常工作表现进行记录和评价。定期考核：每月末对劳资组长当月工作进行全面考核，综合日常考核情况，填写考核表。员工满意度调查：每季度开展一次员工满意度调查，了解劳资组长在与员工沟通协调等方面的工作情况。2.考核周期考核周期为自然月，每月进行一次考核评分，每季度进行一次综合评价。考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.晋升与调岗连续三个考核周期得分均在90分及以上，在同等条件下优先考虑晋升。连续两个考核周期得分在60分以下，视情况进行调岗或辞退。3.培训与发展针对考核中发现的能力不足问题，为劳资组长提供相应的培训和学习机会，帮助其提升工作能力。根据考核结果，制定个性化的职业发展规划，促进劳资组长个人成长与公司发展相匹配。考核申诉1.劳资组长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门接到申诉后，应在5个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.如申诉人对调查结果仍不满意，可在接到